廣東省首例，越秀地產(chǎn)落地?cái)?shù)字人民幣發(fā)薪，破解建筑業(yè)欠薪頑疾

針對(duì)建筑業(yè)農(nóng)民工工資監(jiān)管難、資金截留風(fēng)險(xiǎn)高、勞資糾紛多發(fā)等長(zhǎng)期痛點(diǎn)，越秀地產(chǎn)率先引入“安心筑”數(shù)字化管理平臺(tái)，運(yùn)用數(shù)字人民幣為工人發(fā)放薪資，將實(shí)名制用工、施工任務(wù)管理和薪資發(fā)放全線打通，建立起從工人進(jìn)場(chǎng)簽約到完工結(jié)算的全周期數(shù)字信用管理體系。

近期，這一模式在廣州越秀·濱江樾項(xiàng)目完成試點(diǎn)落地，成為廣東省房地產(chǎn)行業(yè)首個(gè)應(yīng)用數(shù)幣發(fā)薪的實(shí)踐案例。截至目前，項(xiàng)目已累計(jì)發(fā)薪26筆，總金額17.8萬(wàn)元，全程零差錯(cuò)、零退匯。

“以前在別的工地，有的包工頭覺(jué)得自己沒(méi)賺到錢，就直接扣我們的工資，發(fā)多少算多少，根本沒(méi)法說(shuō)理。”曾小學(xué)師傅在越秀·濱江樾項(xiàng)目做室內(nèi)木工，手里至今還攥著此前其他工地上一份欠薪三萬(wàn)多元的判決書。“這回工資直接到賬，心里很踏實(shí)”。曾師傅是首批收到數(shù)字人民幣工資的工人之一。

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)農(nóng)民工薪資發(fā)放采用“總包—分包—班組長(zhǎng)”層層代付模式，鏈條長(zhǎng)、不透明，資金挪用與截留風(fēng)險(xiǎn)突出，容易引發(fā)群體性欠薪事件。據(jù)越秀地產(chǎn)海珠改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詹振鑫回憶，他曾處理過(guò)一起糾紛：一名工人干了45天活，離職時(shí)班組長(zhǎng)只認(rèn)38天工，雙方各執(zhí)一詞，沒(méi)有任何書面憑證，“后來(lái)輾轉(zhuǎn)調(diào)監(jiān)控核實(shí)工時(shí)才勉強(qiáng)弄清楚”。

一線施工人員流動(dòng)性大，紙質(zhì)記工、口頭派活等傳統(tǒng)方式普遍，工時(shí)核算爭(zhēng)議頻發(fā)，合規(guī)監(jiān)管在實(shí)際操作中也面臨虛假造冊(cè)、資金套取等問(wèn)題。

為破解這一系列頑疾，越秀地產(chǎn)早于2024年啟動(dòng)全國(guó)范圍專項(xiàng)調(diào)研，經(jīng)多維度評(píng)估，最終選定“安心筑”施工管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以任務(wù)單為牽引，將派工、考勤、驗(yàn)收、記工、發(fā)薪等環(huán)節(jié)全線貫通，形成環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理模式，從源頭確保用工數(shù)據(jù)真實(shí)可溯、薪資核算有據(jù)可依，為數(shù)字人民幣發(fā)薪提供了技術(shù)底盤。

在具體操作層面，工人進(jìn)場(chǎng)前需完成身份證、人臉識(shí)別及數(shù)字人民幣錢包三要素實(shí)名認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)人、崗、錢包精準(zhǔn)匹配，從源頭杜絕空餉、冒領(lǐng)等問(wèn)題。施工過(guò)程中，項(xiàng)目將整體施工計(jì)劃拆解為精細(xì)化任務(wù)包，完工后經(jīng)質(zhì)檢、班組驗(yàn)收及工人本人確認(rèn)，生成帶時(shí)間戳、不可篡改的數(shù)字化工單，作為薪資核算的唯一依據(jù)，確保薪資有據(jù)可依、有據(jù)可查。

薪資結(jié)算環(huán)節(jié)，系統(tǒng)將確認(rèn)后的工資數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為智能合約執(zhí)行指令，滿足撥付條件后自動(dòng)完成資金劃撥，資金由施工單位對(duì)公數(shù)幣錢包直接抵達(dá)工人個(gè)人數(shù)幣錢包，實(shí)現(xiàn)秒級(jí)到賬，跳過(guò)所有中間環(huán)節(jié)。全流程用工簽約、記工確權(quán)、薪資結(jié)算、數(shù)幣支付等數(shù)據(jù)線上留存，并同步對(duì)接銀行及政府監(jiān)管系統(tǒng)，每筆薪資均可溯源到人、溯源到作業(yè)環(huán)節(jié)。

“以前最怕聽(tīng)到工人說(shuō)‘沒(méi)拿到錢’。”在詹振鑫看來(lái)，這個(gè)模式帶來(lái)的改變實(shí)實(shí)在在。

“錢不再層層轉(zhuǎn)手，誰(shuí)也截留不了；干了多少活、該發(fā)多少錢，全部系統(tǒng)自動(dòng)核算、有據(jù)可查，扯皮的事少了，管理效率也高了；財(cái)務(wù)這邊不再需要一筆筆人工核對(duì)，差錯(cuò)率大幅下降，發(fā)薪又快又準(zhǔn)。”讓他印象深刻的是，有工人介紹老鄉(xiāng)來(lái)干活，就把數(shù)字人民幣發(fā)薪的截圖發(fā)過(guò)去，“一看就知道是正規(guī)工地。”

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于數(shù)字人民幣在民生領(lǐng)域提質(zhì)增效的部署要求，廣州市于2025年發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)廣州市數(shù)字人民幣工作行動(dòng)方案》，要求加快推動(dòng)數(shù)字人民幣民生場(chǎng)景落地應(yīng)用。越秀地產(chǎn)以濱江樾項(xiàng)目為樣板，在省內(nèi)建筑行業(yè)首創(chuàng)數(shù)字人民幣發(fā)薪全流程管理，實(shí)現(xiàn)薪資安全智能發(fā)放，為產(chǎn)業(yè)端應(yīng)用提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)國(guó)企民生擔(dān)當(dāng)。

下一步，越秀地產(chǎn)將擴(kuò)大數(shù)字人民幣薪酬發(fā)放覆蓋面，推動(dòng)工資發(fā)放與項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)全流程聯(lián)動(dòng)，并針對(duì)一線建設(shè)者特別是年長(zhǎng)工人群體優(yōu)化操作界面，降低使用門檻，以數(shù)字化賦能項(xiàng)目建設(shè)，助力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系和健康可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。