四川
7月12日，一段3分22秒的監控視頻炸翻全網。湖南常德西湖管理區國企董事長張祥，在辦公室敞開大門收受工程老板禮金，全程坦然自若，毫無避諱。更令人瞠目的是，視頻竟來自他自己辦公室的安防攝像頭——內存卡被人取走，成了最諷刺的“自曝”。
視頻記錄了什么？6月11日下午，一名女承包商手持厚實信封遞上，張祥隨手收納進抽屜。6月15日，又一名女承包商上門，他主動起身對接、現場清點。6月16日端午前夕，短短一小時內多名項目負責人輪番上門，紅包、現金、名煙照單全收。
從6月2日到16日，前后持續半個月。這不是偷偷摸摸，這是明目張膽；不是一時糊涂，這是長期形成的“默契”。辦公室大門敞開、沒有遮擋窗簾、沒有回避鏡頭——這哪里是私下收禮，這分明是公開公權力收租。
事發后，張祥的弟弟出面辯解，竟輕描淡寫地說“這就是小事，錢收了之后也退回去了”。收了又退了？
可監控里分明是坦然收納、當眾點鈔的從容。更耐人尋味的是，這家公司叫湖南豐潤農業發展有限公司，注冊資本1.2億元，實繳8000萬，由西湖管理區管委會100%控股。
一個管農業基建、鄉村改造、手握工程發包大權的國企一把手，把辦公室變成了“批發市場”——工程老板們像逛超市一樣輪番上門“采購”項目。
這傳出什么信號？
第一個信號：權力一旦失去敬畏，就會變得肆無忌憚。張祥不是不知道辦公室有攝像頭——攝像頭就是他裝的。他敢在鏡頭下收錢，說明他根本不認為這是事兒，甚至認為這是理所當然。那么像他這樣擁有如此意識的人，還有多少？
第二個信號：“一把手”監督依然存在盲區。注冊資本過億的國企，董事長一手遮天，紀委的監督哪去了？日常的警示教育哪去了？如果監督成為一種擺設或者長期缺位，權力必然會成為一些人手中的撈錢工具。
第三個信號：有的國企已經成了某些人的“獨立王國”。錢是國家的，權是自己的，是通過自己的努力撈回來的，項目是“圈子”的——這種生態不根治，換誰都一樣。如果挨著去調查一下，估計沒有漏網之魚吧？
我們如何把權力關進籠子？
首先，監督不能靠“內鬼”偷內存卡。張祥的落馬是因為有人拿走內存卡曝光視頻——這太荒誕了。正常的監督機制呢？定期審計呢？紀委的日常巡查呢？把反腐寄望于概率極小的“自己人舉報”，等于把防盜寄托于小偷良心發現。
其次，對“收了又退了”的辯解零容忍。紀律規矩從來不是“收錢退錢就清零”。但凡動了私心、破了規矩，就已經構成違紀違法。如果收了退、退了收能免責，那反腐就成了“過家家”。無法讓這些心存貪念的人有收手的一絲敬畏。
再次，國企“一把手”的權力必須拆分。工程發包、資金撥付、人事任命——這些權力一旦集中在一個人手里，不出事是僥幸，出事是必然。分權、制衡、透明，缺一不可。讓人遺憾的是，這個被強調了多年，一直不見這樣的體系有效搭建起來。
張祥7月12日上午被免職，調查正在進行。但一個張祥倒下去，會不會有第二個、第三個張祥站起來？關鍵不在抓多少人，而在能不能讓后來者不敢伸手、不能伸手、不想伸手。
攝像頭能拍下罪行，但拍不下貪婪；通報能免掉職務，但免不掉教訓。把權力關進籠子，籠子的鑰匙不能在掌權者自己手里——得在制度手里，在陽光下，在每一個老百姓的眼睛里。有道是：
紅包當道日，國企竟成衙。
監控成鐵證，貪心自敗家。
弟言小事耳，民憤怒如麻。
籠子何時固，清風入萬家。
把權力關進籠子，別讓籠子的鑰匙還在貪官手里。寶子們，點亮右下角的小心心，歡迎評論區聊聊你的看法，關注明話，咱們下期見！
#官方通報國企老板辦公室收禮：已免職#
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