【時間線2013】那一年，微軟被所有人說“不行了”。如今。。。

2013年9月7日，我在鈦媒體投下了第一篇科技博文《回溯這十年，微軟如何步步變“微硬”》。這個標題是鈦媒的編輯改過的，原始標題我已不記得了，剛開始寫作時我是直接在網站web編輯器上寫的，也沒有留下原始文檔。

今天，我為什么要寫這個主題？其實我正在準備一個系列，正如本文的標題，【時間線xxxx】作為我的歷史博客文章的回顧，后面跟上當期要講述的主題，作為整個標題，希望各位喜歡。

其實在十三年的寫作生涯中，對科技巨頭的敘事分析比較多，微軟是最多的一個，因為在那個年代，微軟還是比較有歷史線性和年代感的敘事主體，不論從70年代還是從80年代過來的小伙伴，都會記憶深刻。作為曾經的業界霸主，最接近IBM的藍血門徒，微軟這些年可謂經歷頗多，其戰略復盤，或許早已是各大商學院的課堂案例。讓我們直入主題。

2013年的9月7日，正值微軟宣布收購諾基亞手機業務的第四天。當時的微軟正處在一個內憂外患、風雨飄搖的時期，我從《回溯這十年，微軟如何步步變“微硬”》一文中回溯了從2013年往前十年微軟的戰略部署。

從2001-2007年的擴張之路，從剛經歷了互聯網泡沫，微軟籍以Windows XP的發布擴張了其影響力。一方面淡定面對反壟斷指控；另一方面在軟件、硬件、互聯網領域不斷打壓競爭對手并試圖打入電玩游戲等其他領域。其與Linux之間的關系也越來越多地被當時的人們指向那本名著《大教堂與集市》。但在2001年，微軟也第一次遭遇了來自開源力量的勁敵谷歌的崛起。

2007年-2011年智能手機變局，安卓帶來的苦楚。2007年是iPhone登場的第一年，那時微軟正在干Vista，正在走下坡路。后面的歷史我們已經知道了，09年發布Win7，直到2011年才推出第一個WP手機系統，此時安卓生態已遍地開花。

2012年-2013年Windows生態走上末路。那時微軟發布了Win8和WP8，意圖打通PC、手機、平板三端，但是由于工程體量笨拙和戰術遲鈍，反而拖累了PC基本盤。

2013年收購諾基亞，微軟開始被世人戲稱“巨硬”，這一年微軟處在一個特殊的時期，之前的智能手機戰略徹底失敗，鮑爾默即將“引咎”退休。整個業界都在討論微軟之后的去向：不是變革，就是死亡。且彼時微軟也即將進入爭議的傳承“候選人”問題。我在2013年11月有發文《鮑爾默的接班人：埃洛普向左，穆拉利向右》，講述了那個過程。

● 2013年之后的十三年

現在，再從2013年的時間線開始直至今日，繼續審視微軟后來的戰略。

我曾經寫過很多關于微軟的戰略預判文章，大家有興趣可以在我的公眾號以及其他平臺我的賬號下找到歷史文章。但是有一點，后來納德拉的上位我肯定是預測不了的，微軟董事會那可是非常復雜如深海般的存在哈哈哈。

薩提亞·納德拉上任已經是2014年了，微軟市值開始起飛。老納一上來就開啟轉型，“移動為先、云為先”，微軟開始大象起舞。2015年開始向開源社區示好，從此不再以Linux為敵。另外，到2019年之前，完成了領英和GitHub的收購，Azure云業務增長強勁，市值突破一萬億大關。

2019-2023年，構建游戲帝國與All in AI。這期間，微軟的游戲業務在膨脹，主機上的廝殺也經歷了多年。特別是2023年微軟以驚人的690億美元完成了對動視暴雪的收購，將《使命召喚》、《魔獸世界》等重量級IP納入麾下，成為游戲行業史上最大并購案。而在2019年，微軟以早期犀利的眼光入局AI，向當時還是非營利研究機構的OpenAI投資10億美元，成為雙方深度合作的開端。

2024-2026年，聚焦AI、成本優化與結構調整。雖然云業務仍在增長，但是業界競爭已經白熱化，且在2025年后AI高投入與低回報落差過大，加之傳統業務增長乏力，Win11差評如潮，微軟的市值一度急速縮水。反而谷歌憑借AI領域逆襲迎頭趕上，被封大模型北美“御三家”，市值實現了V型反轉并超過4萬億，再一次取代了微軟原先的位置。到2026年7月，微軟市值縮水至2.8萬億，二者差距已相當之大。

● 為過去的十三年給個定論吧

首先，薩提亞·納德拉的手腕是有的，也是值得肯定的。我在那些年的多篇文章中也寫到過，“后硅谷時代三大職業經理人”指的就是蘋果庫克、谷歌施密特和微軟納德拉。至于納德拉是不是最接近郭士納的門徒，我只能說，有點影子。郭士納當年操刀休克療法把IBM從生死線上拉扯回來，而納德拉上任時的微軟也是風雨飄搖之際，后者也經歷了從賣軟件到賣服務的戰略轉移，避免了被諾基亞業務拖入泥潭深淵，這是老納有遠見的地方。

其次，Azure云業務可以說是納德拉職業生涯最光輝的一筆，從無到有，與AWS平分秋色。可以說，微軟這些年的增長基本是靠云業務來支撐的。

另外，幾筆關鍵的收購，LinkedIn、GitHub和動視暴雪，也很有眼光，可以說極大地豐富了微軟的生態布局，讓之后的戰略部署起來更加靈活。這里我還可以再做一次預測，這幾筆關鍵性收購，日后很有可能成為微軟在危機關頭的救命稻草。

至于AI領域的激進押注，可謂是成也蕭何，敗也蕭何。微軟對OpenAI的投資和Copilot的全線整合，可以說是近五年最激進的戰略部署了。這個戰略的前半程非常成功，起了個大早。但后半程在2025年后遭遇了反噬。在過度依賴AI基礎設施巨額投入之后，其低回報的反差引發了資本市場的信任危機。這個問題主要體現在過快的商業節奏和過于單一的合作風險把控不足。

關于未來，我認為微軟還是有機會的。迄今為止其生態依然龐大，而且也沒到2013年那種特殊的地步。但是現在是AI當頭，在AI一味膨脹的當下，這對微軟的現狀非常不利。也許微軟需要找到一個合適的轉向機會，但是這絕非容易。