從一根彈簧到十億產業園，看句容制造蝶變

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在句容

有一個關于“彈簧”的故事

“彈”了39年

至今仍在續寫

1987年，第一筆610元銷售款；2023年，年產值突破10億元。從10平方米的手工作坊到300多畝的現代化產業園，從單一的金屬彈簧到橫跨家具制造、壓力容器、新型建材、儲能電池、預制艙的多元化產業矩陣——江蘇盛邦集團用近四十年時間，完成了一次從“微末”到“壯闊”的跨越。

一根彈簧：撬動一個時代

“一切要從一根小彈簧說起。”7月2日，盛邦集團總經理杜軒宇說：20世紀80年代，改革開放的春風吹遍大江南北，18歲的父親杜盛鋼在一家制造廠當工人。白天在車間忙碌，晚上去職工夜校啃金屬材料教材，獨自做實驗到凌晨一兩點是家常便飯。

彼時，電視機剛剛走進中國家庭，其中的彈簧零件全部依賴日本進口。杜盛鋼不服氣，自己手工打磨生產設備，反復調整壓力參數，將彈簧公差嚴格控制在10克至15克之間。當時，鎮江接插件總廠正因彈簧供應不足而焦頭爛額，杜盛鋼帶著自己制作的彈簧毛遂自薦。試用結果出奇好——不僅品質對標進口，價格卻只有進口的六分之一：進口1毛2分錢，他做的一枚只要2分錢。1987年，杜盛鋼辭職創辦彈簧元件廠。年底，他去生產隊蓋章領取第一筆610元貨款，簽字時手指止不住地顫抖。那一刻，他或許還沒有想到，這根細細的彈簧，將牽動一個未來產值十億的企業脈搏。1991年元旦，大雪封路，鎮江客戶急需彈簧。不通車，杜盛鋼挑起幾十斤重的彈簧，踩著沒腳背的積雪，一步步向鎮江挪去。近12個小時，雪地里留下了他深一腳淺一腳的足跡，也刻下了“信守承諾”四個大字。

“90年代初，父親成為句容最年輕的‘萬元戶’，國產第一臺電視遙控器里的第一根彈簧，就出自他手。”杜軒宇說。

從彈簧到家具，一次關鍵的產業躍升

彈簧做得再好，終究只是零件。杜盛鋼心底始終有一個念頭：做整件，做成品，做外貿。

轉型需要購置焊管機，資金缺口讓杜盛鋼犯了難。這時，一位福建客戶主動送來20萬美元借款。在杜盛鋼看來，這筆錢不是靠合同借來的，而是靠十幾年“說話算話”換來的。這份信任，比黃金更重。1992年，杜盛鋼租下更大廠房，成立盛鋼旅游用品有限公司。產品線從彈簧延展至旅游休閑用品、生活日用品、玩具、沖壓件等領域，企業銷售額迅速突破1000萬元。到90年代末，僅帳篷一項，年銷量就達到200萬套。2000年，杜盛鋼注冊成立盛邦家俱制造有限公司，開啟獨立外銷之路，企業年銷售額突破1億元。從一根彈簧到一頂帳篷、一套戶外家具，盛邦完成了從“零件思維”到“產品思維”的蛻變。

產業園崛起，父子接力的新篇章

杜盛鋼沒有躺在億元銷售的成績單上，他敏銳地意識到，單靠擴大產能已不足以支撐企業長遠發展，必須走平臺化、園區化的路子。

2014年，盛邦啟動產業園轉型。杜盛鋼提出一個大膽模式：由盛邦提供場地和資金支持，邀請合作伙伴帶技術、帶項目入駐，一方技術入股，一方資金入股，合作共贏。十年來，壓力容器、新型建筑材料、煙草包裝、儲能電池等9個制造業新項目先后落地，江蘇盛邦科技產業園聯合盛邦家俱制造有限公司，年產值一舉突破10億元。

與此同時，第二代接班人杜軒宇逐漸擔綱重任。“我留美回來在一所大學擔任輔導員。”杜軒宇說，看到父親年歲漸長，忙不過來，“2016年回來，幫助父親打理外貿生意。”帶著國際化視野的杜軒宇進入盛邦，在父輩打下的地基上，開啟了全球化布局。在美國洛杉磯和加拿大蒙特利爾設立分公司，并建立海外倉，為客戶提供更加便利的服務。2024年5月，由于中美關稅問題，盛邦柬埔寨生產基地在茶膠省達茂工業園破土動工，一期兩棟廠房約15000平方米，8月交付設備安裝，9月中旬即投入生產。折疊帳篷、硬頂帳篷、庭院家具、工具房等核心產品從這里走向世界。

杜盛鋼與杜軒宇，兩代人形成了一種默契的“雙輪驅動”：父親深耕國內產業園生態，兒子拓展海外市場版圖。而在杜盛鋼的辦公室里，那臺手工打造的彈簧生產設備依然靜靜地立著，雖銹跡斑斑，卻還能靈活運轉。它是杜盛鋼18歲時親手打磨的創業“見證者”，也是他用來提醒兒子“無論飛多高，根要扎得深”的精神信物。

公益底色，兩代人不變的承諾

企業能做多大，取決于能力；能走多遠，取決于責任。2008年汶川大地震，盛邦第一時間捐贈2000頂帳篷，隨后推掉所有商業訂單，緊急趕制價值3000萬元的帳篷馳援災區。據不完全統計，30多年來盛邦集團累計捐贈總額超過3000萬元。

這份社會責任感，也在杜軒宇身上延續。在柬埔寨生產基地建設中，他主動為當地社區修建排水系統、優先聘用本地員工，教他們說中文，學習新技能，延續著盛邦“在哪里扎根，就在哪里盡責”的傳統。從610元到10億元，從一根彈簧到一座產業園，盛邦用39年完成了一次漫長的“彈跳”。而如今，盛邦的故事，還在繼續。

內容來源 | 交匯點新聞、鎮江市工商聯、句容青年

編輯 | 張萌萌

校對 | 尹季璇、許鵬鋒

審核 | 劉亞

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