湖南
最近蘇寧易購的一紙公告，直接把不少人看懵了：他們花200萬就把客優仕控股全部賣掉了，而這家公司正是家樂福中國的運營主體，相當于蘇寧把當年花大價錢拿下的家樂福，以200萬的價格轉手了。
很多人第一反應都是虧到姥姥家了，畢竟當年蘇寧為了拿下家樂福中國的全部股權，前前后后掏了52億，短短幾年時間，52億直接縮水到200萬，連零頭的零頭都不到。
這筆收購最早要追溯到2019年，當時蘇寧先掏48億現金拿下家樂福中國80%的股權，之后又補了2.04億，把持股比例提升到83.33%，最后干脆再花2億把剩下的股權全部收過來，實現100%全資控股，前后算下來總投入剛好卡在52億左右。
當時整個行業的邏輯特別統一：線上電商的流量紅利已經見頂，增長越來越慢，所有人都盯著線下實體流量，尤其是生鮮商超這種高頻剛需的場景，被認為是下一個必爭的賽道，誰先站穩腳跟，誰就能拿下未來的零售市場。
阿里直接收購高鑫零售、砸錢做盒馬，騰訊接連綁定永輝、沃爾瑪，全在往線下商超布局。
而蘇寧自己的主業是家電賣場，客單價高但復購周期長達好幾年，剛好缺高頻到店的客流，收購家樂福看起來剛好能補上這塊短板，實現業務互補。
那時候正是蘇寧最風光的時候，一年營收能沖到2000億，手里資金充足，剛好遇上連年虧損想要賣掉中國業務的家樂福，這筆收購就這么敲定了。
誰也沒料到，后來的劇情完全脫離了所有人的預判。
線下商超不僅沒成為新的增長爆發點，反而被社區團購、折扣生鮮店瘋狂分流客流，傳統大賣場那種靠規模擴張、粗放管理賺差價的模式，直接走到了死胡同。
再加上那幾年蘇寧到處瘋狂跨界收購，買萬達百貨、收天天快遞、砸錢搞地產、投資恒大，資金被分散得七零八落，連自己的家電主業都開始走下坡路，根本騰不出錢持續給家樂福輸血。
被收購后的家樂福連年虧損，直接成了蘇寧甩不掉的包袱，到2025年底，客優仕控股總資產只剩13.15億，負債卻高達76.68億，完全是資不抵債的狀態。
這次看似血虧200萬賣掉，實際上蘇寧反而甩掉了大包袱：這筆交易直接給蘇寧帶來了12.17億的賬面利潤，加上之前已經把20多家家樂福門店以1塊錢的價格處置掉，算下來直接剝離了19億的債務。
對于現在的蘇寧來說，少背幾十億的負債，比拿到多少收購款都實在，看似虧掉52億，其實早脫手一天，就能少虧一天，也算是及時止損了。
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