為什么要來深圳？

研究區域經濟，我喜歡對比著看。橫向對比，比稟賦差異、政策取向、資源投入，可以看出不同區域的比較優勢與發展分化；縱向對比，追蹤一個地區產業升級的動態軌跡，可以觀察其經濟成長的深層邏輯。

2024年上半年，我在深圳工作生活了三個多月，其間調研了不少行業和企業，當地旺盛的市場經濟活力給我留下了深刻印象。

2025年3月，秦朔老師應邀到深圳進行了三天六地的采訪，撰寫了《》，分享了他對深圳創新創業活力的觀察與思考。

今年5月，我又去了趟深圳，故地重游，就是想看看這座創新之城跟一兩年前相比，又有哪些新變化。

這次調研，我回訪了兩年前去過的“國際物流第一村”；拜訪了秦老師一年前調研過的戴盟機器人，并延伸調研了其他人工智能相關企業；還首次調研了影石創新和西昊智能家具兩家行業龍頭。

調研中我愈發感到，“世間本無深圳，五湖四海來的人多了，也就有了深圳”。所以除了個性化問題，我還問了所有創業者一個共同的問題——為什么要來深圳？

上篇：調研觀察

落地深圳后，我直接去了寶安機場旁邊的“國際物流第一村”，跟一位在那里創業做國際物流的小老鄉聊了一下午。

兩年前認識他后，我一直覺得他是深圳草根創業逆襲成功的一個典型代表。2012年他剛來深圳，沒學歷、沒人脈、沒資金、沒技術、沒資源，偶然進入了國際物流行業，最初給老板開車，為了多賺點錢，開始學做業務，兩年后用攢下的兩萬塊錢開啟了創業之路。

2024年夏天我第一次去他那里的時候，企業只有一個小檔口，員工二三十個人，他正汗流浹背地跟大家一起干活。他告訴我，年底企業營收能達到2個億。

白手起家，10年做到2億，我已經很佩服了。但這次再去，他們搬了新家，換到了更大的場地。他說，今年底員工達到100人，營收突破5個億。

僅僅過了兩年，還是在宏觀經濟承壓的情況下，他卻實現了翻倍增長。

問及原因，他告訴我，公司業務種類實現了擴展，不再局限于過去單一的電池物流，而是布局了難度更大、門檻更高的跨境電商國際物流，并且還計劃部署倉儲業務。之所以拓展這么多業務，一是順應市場的變化，二是給員工提供更大成長空間。

說實話，他的企業規模在行業里并不算大，這個行業的門檻和技術含量也不高，但當他說要給跟著自己干的員工提供更大成長空間的時候，我看到了一個年輕企業家的責任擔當。

為什么要來深圳？他說，女朋友來寶安機場工作，自己就跟了過來。我問他，假如留在老家，會有今天的成績嗎？他說，可能不會。在北方，大家聚在一起吃飯時，談論的多是人脈關系，生意靠關系驅動；而在深圳，他與很多長期大客戶一年都見不了幾次面，更不必說應酬維護，只需專注業務。這里的政商關系很簡單，不用專門認識領導，照章辦事就行。

為什么我對這位小老鄉的故事最感慨？因為我見證了一個同齡人的白手起家，看到了一個創業者的夢想成真。來深圳起點低又如何？踏實肯干照樣能闖出一片天地。

第二天，我又去了戴盟機器人和墨影科技。

與舞臺上常見的機器人不同，這兩家企業切入的都是細分領域，講求實戰。

戴盟機器人選擇的賽道是具身智能機器人的觸覺感知與靈巧操作。CEO段江嘩是中國科學院深圳先進技術研究院的博士、香港科技大學機器人研究院的博士后。

他舉了一個例子：我們去擰一顆螺絲，光靠眼睛看，沒有手部的觸覺感知，很難判斷螺絲跟螺栓之間的狀態，它一定需要有手感。所以戴盟機器人正在做的，就是用觸覺賦能機器人，讓它能干活、干好活。

段博士說，我們做的是具身智能行業的基礎設施，將來無論哪家機器人勝出，都需要我們。

2023年到2025年這個階段，大家更關注機器人走得像不像人、能不能跳舞，業界對觸覺傳感器的需求不太旺盛，所以2025年戴盟營收不到1000萬元。但今年大家開始關注機器人能不能真正干活，所以戴盟一季度的營收就達到了去年全年的兩倍。

我問他為什么出來創業？他說，我做了近10年的研究，發現技術突破到了一個階段，產業界可能會比學術界走得更快，所以就來到了產業界。

從英國愛丁堡大學機器人實驗室博士畢業的楊一鳴也是這么想的。2019年4月，他回國創辦墨影科技，選擇深耕工業機器人賽道。他認為工業產線是當下機器人應用的最好場景，但目前市面上的工業機器人大多是“移動底盤+機械臂”的拼湊形態，有幾個硬件就有幾個控制器，控制器之間獨立運行，“手腳并不協調”。

借鑒手機領域的安卓生態系統，墨影科技研發了百川協同編程平臺和天工柔性制造管理系統，構建出工業機器人領域的“安卓生態”，實現了單腦一體化控制。

去年墨影科技營收一個多億，今年大概會實現5～6個億，一季度就已經超過了去年全年的營收。

為什么選擇來深圳？楊博士說，如果產品是標準品、大規模量產，那在哪里生產都可以，因為現在全國供應商系統都很穩定可靠。但我們做的是智能化或者應急性的產品，比如說我原來的產品設計現在有問題了，客戶那邊正在生產不能停，我今天晚上就要把一個東西設計好加工出來，明天就要交付，這種情況下，深圳是可以做到快速響應的。

有科技博主跟我說，現在具身智能行業有泡沫，很浮躁。但這兩家企業給我的感覺是很踏實，因為他們在創造價值，在解決行業痛點，滿足行業需求，這兩年也確實獲得了真金白銀的正反饋。

秦老師在之前的調研里提到，一位創業者說：“我是從外地到深圳的，我們那邊生活節奏相對慢一些，晚上9點路上都沒人了。而深圳還燈火通明，大家都想干出一番事業。”

巧的是，這次來深圳，一天晚上9點多，我在路上走，看見一個小伙子拿著筆記本電腦和無人機，邊測試邊記錄數據。跟他一聊，原來是影石創新的員工。我說怎么這么晚還在工作，他說想把手頭的工作干完。

第二天我就去參觀了影石創新的展廳，一件件產品的迭代升級，清晰展現了影石創新不斷貼合用戶需求的研發歷程。

其實我之前就了解過影石。

2015年，劉靖康大學畢業后開始創業。他發現，他們從網上買的絕大部分零部件都發自深圳，招聘的工程師也多數來自深圳。這讓他意識到，深圳可能是實現創業想法“最高效率”的地方，于是把公司從母校所在地搬到了深圳。

深圳也確實沒有辜負他。“在深圳，連電路板打樣都能上午下單下午取貨。”這句在硬件圈廣為流傳的話語，在影石的發展中得到驗證。這種“當日達”供應鏈生態，讓影石的供應鏈管理發生質的飛躍：原本需要全國調貨的上千種原材料，在深圳車程2個小時范圍內基本都能滿足。

根據多家權威機構數據，影石已連續8年位居全球全景相機市場份額第一。其全球市占率從2023年的67.2%、2024年的81.7%，一路攀升至2025年前三季度的85.8%。這意味著全球每賣出10臺全景相機，就有超過8臺來自影石。

跟影石類似，國內人體工學椅頭部企業西昊也把總部遷入深圳。

創始人羅慧平說，有段時間他們的工廠和總部都在外地，但招人存在點問題，所以又把總部搬到了深圳，只留工廠還在那邊。

很難想象，為了把一把椅子做到極致，他們每年會拿出13%～16%的營收投入到研發上。西昊自己的研發團隊就有100多人，為了攻克一個技術難題，又聯合了一個博士團隊，用五年時間研發出一款支撐性能更強的新材料。

在西昊交流時，談及當地的營商環境，羅總說最近寶安政府免費為他們做了一份企業專利分析報告，分析他們有什么，缺什么，下一步需要做什么。當地政府對企業的一系列服務舉措超出了他的預期。

寫作本文時，我又查了下數據：2025年深圳規上工業總產值5.44萬億，增加值1.21萬億，連續四年全國“雙第一”。在影石和西昊，我看到了這些數字的來處——極致的產業效率和貼心的政府服務，一個提供速度，一個提供溫度，共同撐起了“工業第一城”的桂冠。

下篇：調研感受

最近跟朋友交流了一個問題：為什么一有機會出去調研，就想去深圳、蘇州這種地方看看，而不是北京、上海這種大都市？

討論的結果是經濟結構的差異。深圳、蘇州是民營經濟活躍、創新創業活躍的區域，北京、上海則是高大上的總部經濟，跨國公司、大央企大國企聚集地。前者不斷涌現新產業，后者則代表一種穩定的秩序。想看到鮮活的創業故事，想感受青春洋溢的力量，還是得到深圳、蘇州這樣的地方。

為什么這些地方更有市場活力？除了歷史因素、文化因素，這次我觀察到的一個視角是：政府在有所為、有所不為方面作出了不同的取舍。

政府的人力物力財力也是有限的，不同的資源配置會產生不一樣的發展成效。

比如，在科技、產業前沿領域，風險大、不確定性多，深圳政府就會帶頭發揮企業家精神，主動做好產業規劃和系統的政務服務，引導資金和資源流入，助推產業發展。

離開墨影科技時，我發現馬路對面還有三家機器人企業，一了解才知道，深圳寶安區政府專門在這片區域打造了一個“具身智能港”，把企業、場景、資本、平臺、政策串起來，形成一個從技術研發、硬件制造、場景驗證到市場出海的AI集聚區，目前已經匯聚600多家人工智能和機器人企業，產業集群規模近600億元。

為了更好地服務新興產業，去年寶安政府創新打造了“寶企金服”“寶景創享”“寶地興業”三大營商服務品牌，系統滿足企業發展中的資金、場景、空間三大共性需求。

政府助好共性服務的力，企業唱好技術創新的戲，各守其位、各盡所長，新興產業才能蓬勃生長。

而在成熟的、充分競爭的市場領域，深圳政府選擇做好“守夜人”，尊重市場的自然競爭和自由成長。

在國際物流村調研的時候，朋友告訴我，這兩年有一些制造企業搬去了東莞、中山和海外。他指著一個園區說，這里之前就是工廠，現在改成了跨境電商產業園。我問他，這個產業園是政府建的嗎？他說是企業行為，又說這正是深圳的魅力所在，政府干預少，反而市場活力多。

需要時不缺位，不需要時不越位，這種“邊界感”值得各地深思和學習。

這次調研，我看到了許多高校年輕博士出來創業的故事，年紀輕輕取得了很大的成績，業內稱為“產業新貴”。之前在其他地方調研，也見到了不少類似現象。

我在想，為什么現在創業成功的速度越來越快了？一個重要的原因是，現在中國社會形成了一種日臻完善的創業生態：只要有可行的創意、靠譜的專利，就有資本愿意投資；也能很快找到工廠把產品生產出來；也能很快組建合適的團隊，無論是工程師還是產業工人，各行各業的人才都不稀缺；各地政府也在給政策給資金給場景，甚至直接給訂單。所以我們看到了越來越多的創業者，以及越來越快的創業成功速度。

因此，當下地方政府重點要做的，是下功夫涵養當地的創業生態。生態成熟了，陽光雨露都有了，萬物生長自然就快了。

這些做好了，甚至不用主動招商引資，企業也會被吸引過來。從深圳回山東后，我又去了當地一家企業調研，他們給影石、大疆和比亞迪等企業做配套，為了更貼近客戶，專門在深圳布局了一個研發中心，只為更快響應客戶的需求。

產業因何集聚？年輕人在這里，工程師在這里，產業鏈在這里，一茬又一茬的產業新貴也在這里。創新文化和創新生態，在深圳體現得淋漓盡致。所以每次來深圳，都能看到新變化。

今年深圳原創出品的電影《給阿嬤的情書》火爆全網，所以到深圳后，我特意去他們新建成的文化綜合體“灣區之眼”觀看“僑批展”。透過一封封僑批回批，我看到了那段僑胞跨洋謀生的獨特歷史。

看完展覽，我突然聯想起在“只有河南”戲劇幻城看過的主劇《李家村劇場》。1942年河南大饑荒，為了保全種子、讓子孫后代活下去，村里60歲以上老人選擇集體進山餓死，把生的希望留給下一代。

同樣是面臨生存壓力，一個群體選擇冒險出海闖蕩，掙錢寄回老家；一個群體選擇保守，把糧食和生的希望留給后代。這或許就是不同的地理條件演變出來的文化差異，導致的不同選擇。

深圳的文化尤為特殊。五湖四海來到這里的“深圳人”，沒有誰是絕對權威，所以才有包容的文化，才允許各種新奇的想法，才成就了今日的奇跡之城。就像訪談時我問一個博士為什么要跑來深圳創業，他說母校的城市沒看懂他們的模式，沒投資他們；深圳也看不懂，但選擇試一試。

最后，我想用盲人脫口秀演員黑燈的一個訪談節目作為結尾。黑燈在節目里講，他曾吐槽過不銹鋼盲道在雨后容易打滑，結果只有深圳連夜拆除。

主持人也分享了他的一個觀察：人行橫道尖銳的“滴滴滴”提示音本是為盲人設計的，但因為投訴較多，很多城市都取消了。深圳也取消了，但改為給盲人發一個跟紅綠燈關聯的震動提示手環。

這個產品需要創意、需要軟件開發、需要硬件制造，更重要的是需要交通部門授權和多部門聯動配合。兩人在節目里異口同聲地感慨：這只能是深圳。

一個既能托舉夢想、又能善待弱者的城市，自然會成為人們向往的地方。前段時間，全國各地陸續發布了2025年的人口數據，深圳常住人口增長25.9萬，毫無懸念地蟬聯全國第一。

數字是抽象的，但每一個數字背后，都是一個活生生的人——有人只是懵懂的跟著潮流來，但更多的是帶著行囊和憧憬、帶著技術和理想來。為什么要來深圳？深圳也正在給出答案。

No.6975 原創首發文章｜作者 四方君

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