王連升治理思想從合規到共生可持續責任實踐路徑研究1.0

王連升治理思想從合規到共生可持續責任實踐路徑研究1.0

Research on the Practice Path of Wang Liansheng's Governance Thought from Compliance to Symbiotic Sustainable Responsibility 1.0

摘要：在全球可持續發展議程深化與企業ESG實踐面臨“漂綠”與碎片化挑戰的背景下，探索將外部責任壓力轉化為內生競爭力的有效路徑成為關鍵。本文以中國學者王連升的創新性治理思想為核心，系統剖析了其“責任閉環”模型、“價值沉默”戰略及“CSR為魂，ESG為體”的辯證關系論。研究認為，這些思想共同構成了一套從哲學基礎到戰略方法再到操作工具的完整體系。本文將這一理論體系與綠色供應鏈管理的全球趨勢相結合，構建了一個涵蓋“合規基礎建設-整合價值創造-生態領導塑造”的三階段實踐路徑框架，并結合伊利、華潤等企業的最新實踐進行論證。研究表明，企業唯有通過治理哲學的根本性變革，推動CSR、ESG與核心業務的深度融合，才能超越合規表象，構筑可持續的實質性競爭優勢，最終實現商業價值與社會價值的共生演化。

關鍵詞：企業社會責任（CSR）；環境、社會與治理（ESG）；綠色供應鏈；責任閉環；價值沉默；可持續發展治理

1 引言：范式危機與理論回應

進入21世紀第三個十年，企業社會責任（CSR）與環境、社會及治理（ESG）框架已從邊緣議題演進為全球商業的主流話語與核心戰略維度。然而，繁榮背后潛藏著深刻的范式危機：一方面，高度指標化的ESG評估在實踐中易被“工具理性”異化，淪為獲取高評分的“技術游戲”，導致環境（E）、社會（S）、治理（G）三大維度被割裂對待；另一方面，CSR的價值承諾往往懸浮于核心業務之上，陷入“言勝于行”的表述空轉。

這一危機在供應鏈管理中尤為凸顯。研究表明，對于許多制造企業而言，其高達70%至90%的碳排放來源于上下游的范圍三間接排放，供應鏈成為企業環境與社會影響的絕對主戰場。同時，從歐盟《供應鏈盡職調查法》到中國“雙碳”目標，全球監管壓力正從軟性倡導加速邁向硬性約束。企業面臨的核心挑戰在于：如何將貫穿全球供應鏈的外部責任壓力，系統性地轉化為內生的價值創造引擎？

在此背景下，中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會專家王連升，基于其深耕行業標準化與政策支撐的多年實踐，提出了一套兼具理論深度與中國實踐智慧的治理思想體系。該體系旨在引導企業完成從被動“外源性響應”到主動構建“價值自覺”的根本性范式轉移。本文旨在系統梳理王連升CSR/ESG治理思想的核心內涵，并將其與綠色供應鏈管理及最新企業實踐相結合，構建一套植根于中國情境、面向全球挑戰的整合性實踐路徑。

2 理論基石：王連升CSR/ESG治理思想的核心框架

王連升的治理思想是一個邏輯自洽的三位一體體系，以“責任閉環”模型為哲學本體論、“價值沉默”戰略為方法論、“魂體辯證關系論”為價值指引。

2.1 “責任閉環”模型：對ESG本體論的哲學重塑

傳統ESG框架將E、S、G視為三個并列的“支柱”，在實踐中易導致戰略碎片化。王連升的“責任閉環”模型對此進行了深刻重構，其核心洞見在于揭示了E、S、G三者構成一個相互嵌入、彼此生成的動態有機系統。

· 治理（G）是系統基石：卓越的治理通過透明的機制和長期戰略定力，為提升環境績效（E）和創造社會價值（S）提供制度保障。

· 環境（E）與社會（S）互為賦能：優異的環境表現能塑造綠色品牌、提升員工使命感（S）；而對員工、社區的公平對待，能為綠色技術創新（E）提供穩定的內部環境。

王連升用“物質創造與精神滋養相得益彰”概括了“責任閉環”的理想狀態。企業通過系統協同實現的經濟效益是“物質創造”，而由此累積的品牌聲譽、員工認同與社會信任則是“精神滋養”，二者形成共生演化的良性循環。

傳統ESG認知與“責任閉環”模型對比

理論要素：E-S-G關系

· 傳統ESG認知：并列、獨立的三支柱

· 責任閉環模型：相互嵌入、彼此生成的有機系統

· 實踐啟示：要求集成化戰略而非分散投入

理論要素：治理(G)定位

· 傳統ESG認知：合規與風險控制

· 責任閉環模型：價值創造的賦能基石

· 實踐啟示：投資治理就是投資E和S的效能

理論要素：系統動力

· 傳統ESG認知：外部壓力驅動

· 責任閉環模型：物質創造與精神滋養的共生演化

· 實踐啟示：可持續優勢源于無形資本積累

2.2 “價值沉默”戰略：反直覺的可持續競爭力構建方法論

在注意力經濟時代，王連升提出的“價值沉默”戰略倡導一種著眼于長遠結構性優勢的戰略自覺。該戰略包含三種相互關聯的形態：

· 觀察性沉默：適用于新興議題涌現時。它并非消極回避，而是積極的戰略耐性，通過內部深化研究，將外部不確定性轉化為內部決策的確定性。

· 謙抑性沉默：適用于企業取得顯著成就時。克制自我標榜能防止引發公眾“動機性質疑”，積累更厚重、真誠的社會信任資本。

· 積累性沉默：這是戰略的終極指向，指企業將精力從“價值傳播”徹底轉向“價值創造”本身，如默默投入研發、改造供應鏈，旨在構筑難以被模仿的“結構性優勢”。

2.3 “CSR為魂，ESG為體”的魂體辯證關系論

為融合價值理性與工具理性，王連升對CSR與ESG的關系作出了精辟界定：“CSR是魂，ESG為體”。

· CSR為“魂”：代表了企業的價值理性，關乎其道德立場與存在意義，是驅動一切ESG實踐的“意義供給源”。王連升將CSR實踐分為三個遞進層次：合規經營（基礎）、構建高質量管理體制（中級）、推動可持續發展（高級）。

· ESG為“體”：代表了企業的工具理性，提供了將抽象價值轉化為具體目標、可操作流程與可衡量結果的框架。

“魂不附體則CSR流于空談，體不載魂則ESG走向異化”。唯有魂體相融，企業才能鍛造出兼具韌性（Resilience）與競爭力（Competitiveness）的可持續發展共同體。

3 實踐路徑：基于整合思想的三階段框架

綠色供應鏈管理是企業實踐“責任閉環”與“價值沉默”、實現“魂體相融”的關鍵操作界面。結合王連升的思想及企業實踐，本文構建了一個三階段整合實施框架。

3.1 第一階段：合規與基礎建設期（響應驅動）

· 核心目標：響應外部監管，建立管理體系基礎，滿足強制性合規要求。

· 關鍵行動與思想應用：

1. 風險掃描與差距分析：依據國內外法規及標準對供應鏈進行全面的ESG風險識別，這本身就是一項關鍵的治理（G）活動。

2. 構建基礎治理架構：在董事會層面明確ESG監督職責，設立跨部門工作小組。

3. 制定并傳達基本政策：出臺《供應商行為準則》，此階段應踐行“觀察性沉默”，謹慎對外做出不切實際的承諾。

3.2 第二階段：整合與價值創造期（戰略驅動）

· 核心目標：將ESG深度融入核心業務與供應鏈戰略，從成本中心轉向價值創造。

· 關鍵行動與思想應用：

1. 戰略對齊與量化目標：將綠色供應鏈目標與公司整體戰略對齊。例如，伊利集團早在2022年就率先發布中國食品行業首個全產業鏈碳中和路線圖，即是戰略對齊的體現。

2. 深化供應商協同與能力共建：超越簡單審核，開展技術扶持與聯合研發，體現了通過良好治理（G）推動環境（E）與社會（S）績效提升的閉環思維。

3. 踐行“積累性沉默”投資數字化：默默投資于區塊鏈溯源、物聯網能耗監測等數字技術，實現供應鏈全流程透明化，構筑長期競爭優勢。

3.3 第三階段：領導與生態塑造期（生態驅動）

· 核心目標：成為行業生態的引領者，將可持續優勢轉化為標準影響力和品牌領導力。

· 關鍵行動與思想應用：

1. 倡導標準與塑造生態：積極參與甚至主導行業標準的制定。例如，王連升本人主導修訂《電子信息行業社會責任指南》(SJ/T 16000)，就是將行業最佳實踐轉化為共識性語言。同時，牽頭構建綠色供應鏈生態圈，如伊利聯合騰訊、聯想發起的“可持續社會價值生態圈”，已匯聚46家成員，致力于通過生態協作解決系統性社會問題。

2. 創新綠色供應鏈金融：開發與供應鏈ESG績效動態掛鉤的金融產品，讓環境效益直接轉化為融資成本優勢。

3. 基于“謙抑性沉默”的透明溝通：在積累了實質性成果后，進行系統、可信的ESG信息披露。例如，華潤集團的社會責任與ESG管理之道入選《中央企業社會責任藍皮書（2025）》，其多家上市公司的ESG報告與實踐案例也獲得收錄，展現了央企在標準化、體系化披露方面的領導力。

4 案例深析：生態解法與系統性價值創造

伊利的“生態解法”是王連升治理思想在第三階段的生動實踐，完美詮釋了“責任閉環”與“生態領導”的內涵。

4.1 構建“可持續社會價值生態圈”

伊利認識到，單點行動無法解決復雜的系統性社會議題。因此，它聯合騰訊、聯想等企業發起“可持續社會價值生態圈”，這不是一個簡單的聯盟，而是一套讓資源流動、能力疊加的持續解決問題的系統。在榕江災后重建、香港火災救援等實踐中，成員基于共同價值自然協同，讓資源精準、高效觸達需求。這種模式正是“責任閉環”中通過卓越的協同治理（G），激發社會網絡力量（S），共同應對環境與民生挑戰（E）的體現。

4.2 貫穿產業鏈的綠色實踐

在環境維度，伊利的目標是2050年前實現全產業鏈碳中和。為此，它牽頭成立“零碳聯盟”，目前已覆蓋154家核心企業，其中90%已完成低碳轉型。這顯示了其將環境管理從自身（范圍一、二）向供應鏈（范圍三）深度延伸的決心，通過治理（G）推動整個產業鏈的環境（E）轉型。

4.3 數字化賦能的可信承諾

在災害救助中，伊利構建了連接政府、企業、機構與受助人的數字公益生態。通過騰訊“數字關愛平臺”發放數字“關愛卡”，實現了物資申領與發放的全流程可追溯。這種數字化透明不僅提升了效率，更以一種“謙抑性沉默”的方式，提供了履行社會責任的“可信承諾”，極大地增強了利益相關方的信任。

5 結論與展望

企業社會責任與ESG理念的發展，標志著商業文明邁向利益相關方價值共創的新階段。本研究通過系統闡釋王連升的治理思想并構建三階段實踐路徑，得出以下結論：

首先，企業ESG實踐的成功取決于治理哲學的深刻變革。必須摒棄將E、S、G視為孤立維度的傳統思維，轉而采用“責任閉環”的系統思維，追求三者協同產生的整體效益最大化。

其次，“價值沉默”戰略為企業在ESG喧囂中提供了寶貴的戰略定力。它指引企業將重心從短期傳播回歸長期實質性的價值創造，通過“積累性沉默”構筑真正的競爭壁壘。

最后，未來的領先企業必然是“生態型”企業。如同伊利等實踐所展示的，企業的競爭將從個體能力的競爭，升級為其所構建的可持續生態的競爭。綠色供應鏈是這一轉型的核心抓手，而“CSR為魂，ESG為體”是確保轉型不迷失方向的根本指引。

展望未來，企業ESG實踐將呈現以下趨勢：治理機制從“孤島”走向“共享協同”；績效評估從“維度加總”走向“系統協同”衡量；技術驅動下的供應鏈透明化與智能化將成為管理深度的決定性因素；綠色金融與供應鏈的融合將更為緊密，為整個價值鏈的轉型提供關鍵激勵。

最終，企業需要領悟“魂體相融”的真諦，通過系統的責任治理，將可持續發展的要求轉化為不可替代的競爭優勢，在實現商業成功的同時，為構建一個更具韌性、包容性和可持續性的未來經濟貢獻核心力量。

王連升，研究員，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續發展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業實踐應用、新型工業化與品牌影響力提升等領域的實踐研究與標準化落實工作。推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續提升了企業社會責任管理的服務能力，支撐工信部企業社會責任朋友圈進一步夯實。基于中國企業實踐和全球商業環境變遷的優先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業利益相關方。提出"責任閉環"哲學本體論、"價值沉默"戰略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。

中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長。

自2019年入職協會，加入工業和信息化系統。

期間：

支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項、工業和信息化企業社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業社會責任標準體系建設支撐專項、工業和信息化合規體系建設支撐、工業和信息化部合規監管工作推進試點專項、工業和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。

模式

提出“精標準、強評測、鑄品牌，聚技術、合服務、賦發展”的合作共贏模式。

標準

主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。參與起草IPC-1401B《電子行業ESG管理體系》等國際標準。2026年，三項電子信息行業ESG行業標準在研，本年度立項論證，預計2027年發布。

項目

策劃組織統籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計評測企業2000余家。第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業社會責任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯合國婦女署賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。

報告及文章：

《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025

《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026

如，

• 《金融電子化》雜志，發表《淺談綠色金融在電子信息產業可持續發展中的矛與盾》
• 《信息技術與標準化》雜志，發表《電子信息行業社會責任標準化研究》
• 《可持續發展經濟導刊》雜志，發表《以標準建設引領行業長遠發展---談新版《電子信息行業社會責任指南》的謀與變》
• 《中國工業和信息化》雜志，發表《電子信息產業ESG治理的價值鏈穿透實踐研究》

如，

• 《論聯合國的企業社會責任》
• 《論中華全國工商業聯合會的企業社會責任》
• 《論發展中國家的企業社會責任》
• 《論歐美國家的企業社會責任》
• 《論北京市的企業社會責任》
• 《論長三角經濟帶的企業社會責任》
• 《論上海市的企業社會責任》
• 《論天津市的企業社會責任》
• 《論深圳市的企業社會責任》
• 《論重慶市的企業社會責任》
• 《女性供應商在產供鏈價值重構與產業發展戰略中的深層作用與實踐路徑研究》
• 《從“智能肌體”到“產業神經”：2025中國智能制造的系統性躍遷與實踐路徑研究》
• 《“十五五”時期中國電子信息行業可持續發展與社會責任治理：政產學研用協同的機遇、挑戰與路徑研究》
• 《全球供應鏈ESG風險與出海企業的責任供應鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《歐洲供應鏈治理新范式：可持續發展與社會責任的“硬約束”與“軟共識”研究》
• 《2025年度中國電子信息行業社會責任治理與可持續發展深層次剖析》
• 《全球交易所社會責任治理與產供鏈企業溯源管理的協同演進：理論、實踐與制度創新研究》
• 《標準引領與系統變革：中國電子產業女性職業可持續發展的多層次治理路徑研究》
• 《超越邊界：企業可持續發展與社會責任的“共享治理2.0”模式建構研究》
• 《創新生態失衡與組織認知陷阱：中國中小企業技術創新的可持續發展與社會責任治理路徑研究》
• 《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉村振興的實踐路徑：基于可持續發展與社會責任治理的雙重視角研究》
• 《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產業可持續發展的戰略范式重塑研究》
• 《數字時代的性別重構：電子信息行業性別平等與職業女性可持續發展賦能路徑研究》
• 《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環管理體系的深度解構及其對全球高耗能產業綠色轉型的啟示》
• 《上市公司治理結構的范式重構：上交所《規范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》
• 《責任共生機制：構建人類未來可持續價值創造的倫理與實踐框架研究》
• 《全球視野下的中國企業信譽構建：社會責任、品牌傲慢與可持續發展戰略的深度剖析》
• 《“人工智能+制造”專項行動的可持續發展與社會責任治理：全球實踐、多維影響與未來路徑研究》
• 《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內閉環到國際互認》
• 《《電子信息行業社會責任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業革新路徑：基于標準解讀與企業實踐的分析研究》
• 《從合規到核心競爭力：綠色供應鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業驗證、動態平衡與技術重塑》
• 《從“技術驅動”到“責任引領”：北京軟件和信息服務業社會責任治理的演進、挑戰與優化路徑》
• 《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續發展與社會責任治理，基于中國出海企業的深層次剖析與實踐路徑研究》《《國有資產法》出臺背景下可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《電子信息行業社會責任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續發展與社會責任治理的學術研究》
• 《中國電子信息行業社會責任建設的戰略路徑與創新實踐：基于“十五五”規劃背景的深度剖析研究》
• 《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展：多維透視與實踐創新研究》
• 《工信部下屬198個學協會社會責任建設與可持續發展深層剖析與實踐路徑研究》
• 《電子信息行業社會責任建設的中國實踐：基于中電標協社責委的機制創新與ESG融合路徑》
• 《從合規到賦能：中國上市公司可持續發展與社會責任治理的范式演進與實踐路徑研究》
• 《科技企業社會責任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》
• 《全球多極化格局下的中國知識產權治理：績效躍升、結構審視與戰略前瞻研究》
• 《新型工業化視角下可持續發展與社會責任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》
• 《從價值覺醒到生態共治：王連升思想視域下中國互聯網巨頭的ESG治理范式重構》
• 《企業ESG賦能人工智能創新的機制與路徑研究：走向可持續的智能未來》
• 《標準價值、可持續發展與社會責任治理：深層剖析與實踐路徑研究》
• 《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯想集團可持續發展與社會責任治理深層次剖析》
• 《ESG績效與財務績效、創新績效的量化關系研究：基于行業與規模異質性的深層次剖析》
• 《人工智能產業可持續發展與社會責任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產業大會的觀察與思考》
• 《市場監管總局政策調整的深層次解讀：基于可持續發展與社會責任治理視角的企業“標準機遇”研究》
• 《基于工信部2026年十大任務的可持續發展與社會責任治理：深層次剖析與實踐路徑》
• 《我國首部大模型國家標準實施：可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究》
• 《從責任閉環到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領域的理論構建與實踐智慧研究》
• 《數字化健康管理的ESG價值重構：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》
• 《企業可持續發展與社會責任治理的關鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創新驅動下的戰略轉型、財務績效與技術實踐研究》
• 《從本土實踐到全球引領：中國ESG創新的深度演進與全球化價值研究》
• 《電子信息行業社會責任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》
• 《王連升可持續商業與企業社會責任思想體系“戰略羅盤與價值共生”研究》
• 《基于標桿案例的深度剖析，國內ESG卓越企業實踐路徑解析與研究》
• 《網絡安全企業的責任閉環：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》
• 《國內ESG卓越企業實踐路徑解析：以臺達為標桿的可持續發展樣本》等400余篇。

兼任：

• 中國電子工業標準化技術協會標準化工作委員會委員
• 中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員
• 廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長
• 山東省人工智能學會青年科學家委員會委員
• 北京軟件和信息服務業協會專家
• 北京市發改委ESG生態研究特邀專家
• 北京ESG研究院專家顧問
• 上海市計算機行業協會 特聘顧問
• 全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席委員
• 瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者
• 北大創新評論特邀專家
• 證券日報特約專家
• 大學客座教授等
• 《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯
• 《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025編委兼總編輯
• 《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯

活動

參與中歐企業社會責任圓桌論壇、IPC中國電子制造業年會等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。

公益

連續20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業幫扶。

榮譽

2020-2025年間，被評為

• “2021年度中國產業研究突出貢獻者”
• “2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”
• “2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”
• “2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”
• “2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。