上海
第一篇：
“硅谷最強(qiáng)的地方不是鼓勵(lì)失敗，而是把失敗去恥辱化，去道德化，然后機(jī)制化。”
【小師妹解讀】
你見過火箭凌空爆炸，控制室里卻全場(chǎng)起立歡呼的畫面嗎？SpaceX的發(fā)射中心就是這樣。為什么炸了還要鼓掌？因?yàn)樵谒麄兊臋C(jī)制里，這不叫“失敗”，這叫“買到了極其珍貴的測(cè)試數(shù)據(jù)”。很多組織一遇到挫折就開批斗會(huì)，員工為了自保，只會(huì)去做100%安全的事。但在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)投資可能投50個(gè)高波動(dòng)項(xiàng)目，就為了跑出1個(gè)改變格局的機(jī)會(huì)。把失敗看作道德污點(diǎn)，是在扼殺創(chuàng)新；把失敗當(dāng)作機(jī)制里的“必經(jīng)成本”，才是真正的認(rèn)知升級(jí)。不要讓你的團(tuán)隊(duì)為了“不犯錯(cuò)”而走向平庸。
第二篇：
“一旦組織最重視的事情是別出錯(cuò)，它就會(huì)自動(dòng)淘汰所有創(chuàng)新的嘗試，最后留下的往往是那個(gè)最安全、最規(guī)范、最不冒險(xiǎn)，也最不可能改變世界的選項(xiàng)。”
【小師妹解讀】
很多創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)，常被要求簽下“無限連帶責(zé)任”。這意味著什么？一旦項(xiàng)目沒做成，創(chuàng)始人可能要賣掉自家的房子來還債。人類好不容易發(fā)明了“有限公司”來把風(fēng)險(xiǎn)隔絕在小范圍，這種對(duì)錯(cuò)歸咎卻又把它打破了。當(dāng)你要求一個(gè)探索未知的人拿全副身家來擔(dān)保“絕對(duì)成功”時(shí)，他唯一的選擇就是絕不冒險(xiǎn)。管理團(tuán)隊(duì)也是如此，如果開會(huì)的重點(diǎn)總是追究“這是誰的責(zé)任”，那你最后只能得到一群互相推諉的“老好人”。記住，極致的安全感，永遠(yuǎn)換不來改變世界的創(chuàng)新。
第三篇：
“他們是把失敗當(dāng)成是恥辱，還是把失敗當(dāng)成是樣本？是把失敗當(dāng)成追責(zé)，還是把失敗當(dāng)成是篩選？”
【小師妹解讀】
看一家公司未來能不能做大，去旁聽一次他們的復(fù)盤會(huì)就知道了。如果在會(huì)上，大家都在拼命證明“我永遠(yuǎn)正確”、“這事不怪我”，這家公司大概率在走下坡路。真正的高手，是把失敗當(dāng)作極其珍貴的“測(cè)試樣本”。一條路走不通？太好了，我們剛剛用最小的代價(jià)，篩選掉了一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。創(chuàng)新，本來就是允許少數(shù)人用極高波動(dòng)的試錯(cuò)，去換取那1個(gè)真正重要的答案。別再用低質(zhì)量的“追責(zé)”消耗團(tuán)隊(duì)信任了，學(xué)會(huì)把失敗當(dāng)成幫你篩選巨大價(jià)值的天然探測(cè)器吧。
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