廣東
在機關和企事業單位，辦公室始終是承上啟下、協調各方的角色。如果你已經身在其中，或即將入職，就得練好“三辦三服務”硬功夫。
三辦即辦文、辦會、辦事
辦文，講究以文輔政，《黨政機關公文處理工作條例》明確規定“部門內設機構除辦公廳（室）外不得對外正式行文?！彼?，要吃透公文擬制、辦理、管理等知識，特別是公文擬稿、撰寫發言稿，最是考驗寫作能力，新人拿到筆桿子，最怕什么？怕寫出來的東西像流水賬、滿篇空話。別急著自己瞎琢磨，其實上手最快的方法就是照葫蘆畫瓢，找到單位里過去的優秀材料，研究研究框架是怎么搭的，邏輯是怎么推的，怎么過渡、怎么結尾。平時多留心領導講話的重點、上級文件的精神，把這些攢起來。慢慢地，腦子里就有素材，下筆自然就有底氣。
辦會，講究一個細字，新人辦會，容易眼高手低，覺得就是擺擺桌子、倒倒水。千萬別這么想！會場無小事。怎么快速上手？靠的就是笨功夫和一張清單。每次開會前，給自己列個詳細的任務清單，簽到表打沒打？話筒電池有沒有備用的？領導的座次牌擺得對不對？會后要不要出紀要？把這些瑣碎的事情變成肌肉記憶，做到眼里有活，就不會在會務保障中匆匆忙忙，而是從從容容游刃有余。
辦事，講究一個嘴勤腿勤。新人辦事，最容易因為臉皮薄或者怕出錯而卡殼。遇到不懂的流程，別自己瞎猜瞎憋著，大膽去問同事、問相關部門。領導交辦的事，不僅要去做，還要學會及時反饋，做完了，第一時間匯報結果，遇到困難了，帶著初步想好的解決方案去請示，方案最好多想兩個，做到事事有回音。
三服務就是服務發展、服務決策、服務落實
對新手朋友來說，怎么做才算服務好？
服務發展，聽起來很大，其實離你很近。不要覺得自己是個小嘍啰，就只管低頭干活。平時多看看單位的年度總結、發展規劃，多留意新聞里關于本行業的政策。只有知道單位的大船要往哪里開，哪怕處理一張表格、一個通知時，才能明白它的意義，才不會迷失在雜事中。
服務決策，就是要當好參謀助手，做個有心人。跟著領導下基層調研的時候，別只顧著拿本子記，要多用眼睛看、用耳朵聽。大家最關心什么？哪個項目推進遇到了困難？把這些沾著泥土氣的一手信息收集起來，整理成簡明扼要的要點報給領導。哪怕只是一個小小的數據支撐，都可能成為領導決策的關鍵依據。
至于服務落實，當發現某項工作推進緩慢時，你可以大膽地去梳理流程，看看是哪個環節卡住了。敢于提出問題，并嘗試給出你的建議，這就是最好的落實。
沒有扎實的三辦能力，服務就是空談，沒有清晰的三服務導向，做事就會盲目無序。
身在辦公室，不必追求轟轟烈烈，只需守住初心、守住細節、守住責任。
文經我手無差錯，會經我辦零疏漏，事交我辦請放心，這就是每一位辦公室工作人員的責任與擔當。
辦公室工作繁雜瑣碎，卻最能磨礪心性、沉淀能力。你在日常辦文、辦會、辦事中，踩過哪些坑？二號領導座次牌擺在一號領導的左手邊還是右手邊？
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