北京
說來奇怪，AI時代，關于戰略、管理、營銷的書浩如煙海，市面上卻幾乎沒有一本堪稱權威的“人才識別指南”——直到《成長的斜率》這本書出現。
它來自一個極其罕見的組合：
一位是全球百大思想家、經濟學家泰勒·考恩，在學術招聘和風險投資一線浸泡超過30年；一位是硅谷傳奇投資人丹尼爾·格羅斯，從Y Combinator到創辦Pioneer，一生只做一件事——在全球范圍內“發現被低估的天才”。
他們聯手把經濟學的理性框架、投資人的下注邏輯、以及常人難以復制的實戰直覺，凝練成了一套獨一無二的“高潛人才法則”。
只要你的未來取決于“人”——無論是選人還是被選，這本書都值得入手。
這本書甚至還沒上市，就已經讓OpenAI首席執行官山姆·奧爾特曼感嘆“我仍然驚訝于自己從中學到的東西”，讓谷歌前首席執行官埃里克·施密特稱之為“任何領導者最重要的工作指南”。
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01
這是本什么書
當一份簡歷可以被AI優化到無可挑剔，當一場面試的每個問題都能提前用大模型生成滿分回答，我們不得不面對一個殘酷的現實：傳統的識人體系，正在系統性失效。
那些學歷光鮮、履歷完美的“標準人才”，入職后表現平庸——這樣的故事每天都在發生。而那些學歷平平、路徑不典型、甚至有點“古怪”的年輕人，卻在幾年后悄然顛覆了整個行業。
因為絕大多數公司招聘到的，只是“基本合格、人畜無害、能讓大家達成共識”的人。而真正能創造奇跡的人，往往不符合任何標準模板。
我們擁有了歷史上最強大的能力評估工具，卻可能比任何時候都更難發現真正的人才。
這個悖論的答案，藏在兩個字里：斜率。
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AI時代的“反套路”識人與成長指南
《成長的斜率》不是一本傳統的人力資源管理教材。它是一本關于如何在非線性世界里發現“潛力股”、并讓自己成為“潛力股”的實戰手冊。
本書提出了一個顛覆性的核心公式：
人才的價值 ≠ 當前的能力（截距）
人才的價值 = 成長的速度（斜率）
“截距”是你現在站在哪里——學歷、履歷、存量。
“斜率”是你要去向何方——潛力、未來、變量。
傳統招聘只看“截距”，所以大家拼命卷學歷、卷大廠經歷。但聰明的投資人只賭“斜率”——因為“截距”早已被市場充分定價，而“斜率”里藏著所有被低估的機會。
書中不僅揭示了OpenAI、SpaceX等頂尖科技公司發掘“被低估的異類”的方法，更提供了一整套實操性極強的“高潛人才識別指南”：
如何用一句“你瀏覽器當前打開的標簽頁有哪些”刺破偽裝？
如何觀察一個人在周日早晨的真實狀態？如何判斷一個人是“有野心”還是“有耐力”？
如何與推薦人建立真正的信息閉環，而不只是走個過場？
對管理者來說，這是一本教你像風險投資家一樣下注人才的“伯樂手冊”。
對渴望不被AI淘汰的職場人來說，這是一本教你重塑自我成長曲線的“千里馬修煉指南”。
02
這本書出自誰手
經濟學家的理性 + 投資人的直覺
“最強大腦”+“實戰獵手”
泰勒·考恩
美國知名經濟學家，喬治梅森大學經濟學系教授。曾被《經濟學人》評選為過去10年最具影響力的經濟學家之一，并入選 《外交政策》雜志 “全球百大思想家”，被譽為“下一個托馬斯·弗里德曼”。
在喬治梅森大學從事學術招聘和研究生招生工作超過30年。作為知名智庫梅卡圖斯中心的主席兼學術總監，幾乎每天都深度參與人事選拔與項目管理。此外，還在該中心創立并管理享譽硅谷的新興企業慈善基Emergent Ventures，該基金致力于發現和資助人才，尤其是年輕人才。
丹尼爾·格羅斯
硅谷傳奇創業者、科技投資人，曾入選《福布斯》科技領域“30位30歲以下精英”榜單。曾創立科技公司Cue，開發團隊后來被蘋果公司收購。2017年離開蘋果公司后，以合伙人身份加入Y Combinator。
2018年創辦全球線上初創項目加速器和種子基金 Pioneer，并擔任CEO至今，致力于在全球尋找有才華但欠缺機會的杰出人才。作為硅谷新一代 AI 浪潮的核心推動者，目前持續活躍于全球前沿科技的投資與研究最前線。
03
這些大咖都在讀
陸堅（前領英中國總裁）與冉濤（華為前全球招聘總負責人）不約而同地看到了這本書在AI時代的特殊價值：
陸堅指出，當評估工具越來越強，真正的人才反而更難被發現，這本書提供了重要啟示；
冉濤則稱其為一本極具實戰性與系統性的人才架構指南，能從根本上打破“看硬性條件、盲目篩簡歷”的傳統誤區。
宋春濤（李寧集團副總裁及首席人力資源官）與丁教（聲動活潑聯合創始人）則更關注這本書對“非典型人才”的挖掘價值：
宋春濤直言書中那套“非正統”面試問題清單“招招見血”，無論你想淘到怪才還是讓自己不可替代，都值得一讀；
丁教則感慨，這本書把“識人”從經驗和直覺中拆解出來，提醒管理者重新看待潛力與被低估的人才——這正是當下最稀缺的能力。
《時代》周刊說它“發人深省”，《福布斯》稱其為“引人入勝的人才發現指南”，《出版商周刊》評價它是“經過深思熟慮寫成的指南”。
《科克斯書評》認為它“既實用又有趣”，《城市日報》則提醒我們：人才是稀缺的，但發現人才的能力同樣稀缺——而這本書，正是在訓練這種非凡的能力。
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我不知道還有什么能力，比發現那些尚未被充分發掘的杰出人才這種能力更值得培養。我花了很多年試圖掌握這一點，但即便如此，我仍然驚訝于自己從這本書中學到的東西。
——山姆·奧爾特曼
OpenAI 首席執行官
任何領導者最重要的工作，就是找到那些擁有“創造性火花”、具備發現、發明和構建未來潛力的人。如果你想學習如何發現并賦能杰出人才，本書提供了大量新的見解和切實可行的建議。
——埃里克·施密特
谷歌前首席執行官
SchmidtFutures聯合創始人
a16z聯合創始人馬克·安德森直言在產品、市場和人才三者中，人才才是預測成功最關鍵的因素；
《異類》作者馬爾科姆·格拉德威爾盛贊兩位作者把想象力投入了商業世界最難的問題——尋找優秀人才；
Vanta首席執行官克里斯蒂娜·卡喬波則直接稱考恩和格羅斯是“當今最出色的人才發現者之一”。
04
為什么要現在入手
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簡單說：只要你的未來取決于“人”——無論是選人還是被選，是幫孩子選方向還是替自己選賽道——這本書都值得翻開。
企業管理者與創業者：你的團隊正在被"完美履歷"拖累。這本書教你跳出文憑崇拜，用投資人的眼光識別"高斜率"人才，避免招到"人畜無害的庸才"。
HR、招聘負責人與面試官：當AI可以替候選人準備標準答案，傳統面試正在失效。書中26個"無法偽造"的非典型面試問題，直接可用。
渴望突破的職場人：別再用簡歷上的"漂亮"定義自己。這本書告訴你：未來競爭的不是過去成績，而是成長速度——以及如何讓別人看見你的斜率。
投資人、獵頭等"識人者"：兩位作者本身就是頂級人才發現者。書中從體育星探到游戲機制的跨界方法論，直接升級你的識人系統。
大學生：當文憑越來越不值錢，面試官真正在考察什么？這本書讓你提前拿到一份“人才評估的底層邏輯”，而不是畢業時才用簡歷去試錯。
高考完的家長：填志愿、選專業之前，先讀這本書——它會告訴你，學歷只能把孩子送到某個位置，真正拉開差距的是學歷之外的才能。這個認知，比任何“熱門專業清單”都值錢。
CGL全球業務首席顧問、領英前中國總裁陸堅，在推薦序中分享了一段親身經歷。
2017年，他前往硅谷領英總部參加最后一輪面試。西裝革履、做足準備，結果第一位面試官笑著說：“你其實沒必要穿這么正式。”第二位高管直接說：“我們出去走走吧。”
那是他職業生涯中第一次“散步面試”。沒有固定問題，沒有表演式回答，只是邊走邊聊。
后來讀到《成長的斜率》，他才真正理解了背后的深意——改變物理環境，讓候選人進入最自然的對話狀態，放下防御，展現真實的自己。
多年后復盤，他意識到自己之所以勝出，恰恰是因為展現了這本書所強調的幾件事：
建立跨文化的信任、對使命發自內心的熱情、在不確定環境中作出判斷的能力。
他在推薦序的結尾寫下了一段話，或許是全書最值得記住的句子：
“一個人今天擁有的能力決定了他現在站在哪里，而他的成長斜率，則決定了他未來能夠到達的高度。”
本期策劃：Burt
編輯：蘆丁
CHEERS CHEERS CHEERS
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