大庸古城爆改后即將開業，能成功復活嗎？

作者 |CAAPA簽約作者

主編 | 楊明

責編 | 井翔遠

文旅人都不會忘記這個這個地方。

2021年建成，花了24個億，然后就沒有然后了。中間偶爾上新聞，都是“空城”“爛尾”“虧損”這些詞綴在后面。

這個被批評了三年多的項目，居然要在7月1日重新開門了。

張家界街頭的藍色導引牌悄悄立了起來，上面寫著“奇幻大庸城→”。出租車司機說這段時間拉了不少穿工裝的施工人員往那個方向去。古城外圍的圍擋還沒拆，但路過的人能聽到里面傳出的音響調試聲和工程車轟鳴。

從閑置爛尾到湖南廣電牽頭盤活，再到即將開業，大庸古城經歷了哪些“爆改”，這次是否能成功復活，我們先從頭說起。

1.24億買了個什么教訓？

時間回到2016年前后，那是全國“古城熱”的巔峰。看著仿古小鎮風生水起，張家界也坐不住了。當地主管部門負責人后來接受央視采訪時承認，就是“跟風”。想法很樸素：人家能成，我們也能。大庸古城從立項到開工，僅用了3個月。

項目規劃占地240畝，相當于22個標準足球場大小，建筑面積16.55萬平方米。建筑風格融合了明清元素和土家族特色。定位很高——要打造“具有全國示范意義的文化旅游新標桿”，建成后預計每年營收近5億元、凈利潤近2億元。

然而，這個倉促上馬的項目從一開始就偏離了航線。2021年6月試營業后，陷入持續虧損。根據張旅集團年報，從2021年到2024年，累計虧損超過10億元，“整個園區唯一盈利的項目是停車場”。到2024年底，運營公司資產總額13.95億元，負債總額16.97億元，凈資產為負3.02億元，徹底資不抵債。

為什么會這樣？當地干部復盤時坦言，“可能錯過了市場窗口期，市場風口過了，確實有一定的決策失誤”。更關鍵的是，前期論證嚴重不足、倉促上馬，建設過程中設計方案和施工方案多次調整。市場風口過了，游客對人造古鎮也審美疲勞了。有游客評價它“仿古不像古、現代不現代”。

大庸古城成了典型的“圍城”——外面的人不想進來，里面的人不知道怎么出去。

2.17家“白衣騎士”攜16億入場

轉機出現在2025年下半年。

當年10月，張旅集團向法院申請重整。11月3日，張家界中院裁定受理。隨后公司被ST。12月1日，湖南廣播影視集團與張家界市政府簽署戰略合作協議。

為什么是湖南廣電？。湖南廣電旗下芒果超媒、電廣傳媒兩家上市公司深度參與，合計投資約8億元。最終從47家意向投資人中遴選出17家，合計帶來約16億元投資款。產業投資人陣營里，除了湖南廣電體系的公司，還有張家界產投、凱撒旅業等具備文旅協同能力的機構。

12月16日，法院裁定批準重整計劃。2026年2月，重整計劃執行完畢。4月，ST張家界向深交所提交撤銷風險警示的申請。5月18日，正式“摘帽”，股票簡稱恢復為“張家界”。

從“戴帽”到“摘帽”，只用了13個月。資本層面的問題，算是解決了。

3.到底改了些什么？

湖南廣電的介入，不僅是資金注入，更是運營思路的徹底換血。

項目更名為“奇幻大庸城” 。從名字就能看出，不再是簡單的“仿古”，而是要往“青春化、奇幻感、強體驗”的方向走。

具體改了哪些東西？

建筑在改。2026年4月，實地探訪發現古城已封閉施工，一名工人透露，古城內很多建筑風格都在改造。5月底，張家界市住建局核發了“奇幻大庸城（原大庸古城）項目一期商業街區“改造工程”施工許可證——注意是“一期”，說明改造是分階段的。

業態在換。根據官方披露，改造后的“奇幻大庸城”將打造六大產品矩陣;

生態幻境——號稱中國首個此類體驗項目，以“舊瓶裝新酒”模式激活傳統空間價值。

好6街——芒果IP直接落地的潮流場景；

山海藝術中心——“數字+實體文物+大師真跡+城市記憶”的多維融合；

開物志——張家界少數民族特色產業創新工廠；

親愛的客棧芒果青旅——芒果綜藝IP+非遺美學的住宿品牌；

全面注入芒果綜藝和音樂資源。

簡單說，就是把芒果TV的線上流量導到線下來。項目整體定位是“沉浸式文化體驗、潮流時尚消費、前沿科技互動于一體的文商旅融合新地標”。

團隊在搭。4月10日，奇幻大庸城辦了一場文旅專場招聘會，現場來了800多人，當場錄用118人，還和幾所高校簽了校企合作協議。運營方的招聘人員透露，古城內外大部分商鋪已出租。

△奇幻大庸城官方概念圖

政府在推。市區兩級市場監管部門組建了專項服務專班，全鏈條駐點幫扶。食品經營許可壓縮審批時限、一照多址即時備案。針對餐飲從業人員的健康證辦理難題，專門開了體檢專場，集中完成數百名員工的體檢和辦證。甚至連食品后廚裝修圖紙都提前預審，等等。

4.新的起點，值得期待

一切看起來都在往好的方向走。當然，質疑聲依然存在。有觀點認為“再怎么改頭換面，也還是人造古城”；也有人指出，周邊同類景區的分流效應仍將持續。

這些擔憂并非沒有道理，但梳理下來有幾個積極信號值得關注：

其一，湖南廣電的深度介入并非簡單的財務投資，而是從品牌、內容、運營到團隊的全方位賦能。芒果系的內容生產能力和年輕用戶觸達能力，恰恰是此前大庸古城最欠缺的。

其二，改造力度是實質性的。從建筑風格到業態規劃再到服務體系，不是“換個牌子繼續賣”，而是從頭梳理了產品邏輯。“IP+場景+消費”的閉環思路，比原先“建好就等人來”的邏輯要清晰得多。

其三，政府和投資方的合力推進效率很高。從2025年10月申請重整，到2026年5月成功“摘帽”、7月重新開園，前后不到10個月。能在這么短時間內完成債務重組、施工改造、團隊搭建、招商入駐，本身就說明各方的決心和執行力。

其四，張家界本身不缺客流。作為年接待游客數千萬人次的世界級旅游目的地，只要產品對路，流量基本盤是存在的。關鍵在于能不能把過路客變成過夜客，把“看山”的單一體驗擴展為“看山+逛城”的復合消費。

當然，重新開園只是萬里長征第一步。后續能不能把游客留住、把口碑立住，還需要時間檢驗。運營是個慢功夫，尤其文旅項目，前三個月的新鮮期過后，才是真正的考驗。

但無論如何，從一個被放棄的“空城”到即將重新開門迎客，這件事本身就值得肯定。

7月1日，新的起點，拭目以待。

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