大悅城新帥第一把火，燒向了組織架構

上個月22號，大悅城控股完成了一場權力交接。

原董事長姚長林不再兼任總經理職務，聘任田佳琳為公司總經理，同步調整的還有副總經理、財務負責人等關鍵崗位。

距離這次人事變動的余溫散盡，滿打滿算不過二十余天，一把更鋒利的“手術刀”，再次劃開了大悅城的組織肌理。

這已是近年來，這家央企地產序列里的“頭牌”不知第幾次掄起改革的大錘了。

新任總經理田佳琳，1980年5月出生，清華大學土木水利學院水利水電工程專業工學學士、工學碩士，工程師。

2006年8月，他進入大悅城控股，從廈門鵬源項目工程師的基層崗位起步，歷任副經理、廣州金域藍灣項目副總經理。

2013年，田佳琳出任深圳公司總經理助理，由此邁入管理序列，之后先后擔任上海公司總經理助理、副總經理，成都公司常務副總經理。

2020年4月，四十歲的田佳琳出任西南區域公司總經理，一年后，擢升集團副總經理，進入高管序列。

隨后幾年，他的管轄半徑急劇擴張，在執掌西南大區的同時，先后兼管華南、北方大區。

到此番扶正前，大悅城全國四大區域公司，他一人獨攬其三。

從基層工程師到集團總經理，這條路，田佳琳走了整整二十年。履歷光鮮，實戰經驗扎實，統管過大悅城半壁江山，他的扶正，在內部看來水到渠成，幾乎就是“不二人選”。

在央企地產序列中，大悅城無疑是近年來高管變動最為頻繁的一家——從集團董事長到總經理，五年間已更換三任。

原董事長陳朗卸任，時任總經理的姚長林接棒，開啟了董事長、總經理“一肩挑”的兩年。

彼時，姚長林獨掌大權后的第一把火，就是燒向組織架構，將七大區域公司壓縮至四個，東北、浙江、華中多個板塊被撤并。

管理層更迭即動組織，在大悅城，幾乎成了一種路徑依賴。這一次，新總經理上位不到一個月，改革的刀再次落下。

昨天，大悅城董事會一紙議案，宣布了一項更為激進的調整：北方大區、華東大區、華南大區、西南大區——這四個覆蓋全國的管理平臺，整體裁撤，就地解散。

取而代之的，是總部直管的七家城市公司：北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亞亞龍灣。

這意味著，大悅城沿用多年的“總部→大區→城市/項目”三級管控架構，被徹底壓扁，變成了“總部→城市公司”兩級直管。

與此同時，業務板塊也迎來深度重組：商業和物業合并，成立“大悅生活”；產業與寫字樓管理部獨立，變身“產業發展事業部”；產品中心與營銷管理部整合，成立開發事業部；內控與信息化小組，從戰略運營中心剝出，升格為數智化中心。

整場調整，八個字就能概括：壓扁層級，運營為王。

徹底錨定運營收費，將產業/寫字樓獨立、開發營銷整合、住宅收縮、數智化升格，一切指向服務型管理。

大悅城曾是商業地產的絕對標桿，朝陽大悅城一戰成名，一度是唯一能與華潤萬象城比肩的頂尖商業IP。

但十年過去，風光不再，徹底掉隊。眼下的大刀闊斧，與其說是改革，不如說是自救。積重難返的現實壓力，已不容它再躊躇。

業績壓力首當其沖。 2022年至2025年，大悅城連續四年凈利潤為負，累計虧損超過96億元。

2025年，公司營業收入308.92億元，同比下降13.69%；歸母凈利潤虧損23.5億元，雖較2024年的29.77億虧損有所收窄，但泥潭依然深不見底。

此外，行業邏輯已徹底改變，過去靠杠桿驅動、規模至上的高周轉模式，走不通了。城市發展從大規模增量擴張，轉向存量提質增效。

今年3月，大悅城面向“十五五”提出的“1123”新戰略，明確認清了這一現實。

而此番架構調整，正是這一戰略在組織層面的強硬落地。大悅城心知肚明，開發業務收縮已是定局，運營服務才是未來。

從田佳琳上位到四大區域裁撤，大悅城在一個月內，完成了人事與組織的雙重變局。

這位從基層工程師一步步拱上來的80后總經理，接手的，是一個連續四年虧損超96億、組織臃腫、戰略亟待轉型的攤子。

撤銷所有大區，只是第一步。

接下來如何真正扭轉頹勢，考驗的不僅是這位“嫡系”總經理的智慧，更是整個體系能否真正擺脫吃老本的慣性。

二十年前，田佳琳從項目工程師做起，親歷了大悅城從崛起到輝煌，再到如今不得不刮骨療毒的全過程。

如今，他站在總經理的位置上，面對的已不是如何做大，而是如何活下去，并活出新模樣。