廣東
新一把手金亞斌已正式到位，李剛則卸下了北京區域的擔子。
時間撥回去年八月，萬科祭出史上最大規模的組織手術——“5+2+2”開發架構一刀清零，五大區域平臺悉數拆解，總部直管十六個地區公司。
北京區域被切成三塊：北京（含雄安）、津冀、山東。其中北京公司總經理，由集團執行副總裁李剛親自兼任，副總經理是王智余。
這兩人有個共同標簽：都來自大股東深鐵集團。
與此同時，原來的西南、華中、東北、西北四個片區總公司，直接改成城市公司。
西南公司管成都、重慶、貴陽，總經理劉偉東；華中公司總經理易平安；東北公司總經理曾巍。
西北公司的總經理，就是金亞斌。
金亞斌，1983年生人，沈陽建筑大學給排水專業出身。
2008年以萬科“新動力”NP9身份進入天津公司，從水暖工程師起步，2017年調任北方區域總部投資管理中心總經理。
2019年執掌哈爾濱萬科，任內帶隊累計銷售超百億；2021年轉戰石家莊并兼管保定項目，連續兩年業績完成率位列北京區域第一。
2024年4月，原濟南公司總經理肖勁被帶走調查，金亞斌臨危受命接盤。
從濟南到西北，再北上坐鎮北京，短短兩年，金亞斌的身份三連跳，貫穿始終的底色是——他是不折不扣的萬科子弟兵。
18年的萬科生涯，從基層技術崗到一方諸侯，他對萬科的體系、打法、文化都爛熟于心。
萬科內部對他評價不低。有人說他是那種“眼里有光、手里有活”的人，在地產行業普遍萎靡的當下，還保持著難得的沖勁。
可光有沖勁不夠，北京擺在他面前的攤子，著實難看。
前任李剛，去年1月隨辛杰一同進入萬科，次月接替調離的曹江巍，統管原北京區域全部業務。
李剛掌舵這一年，北京區域交出的成績單：銷售146.3億，營收245.32億，權益凈利潤卻虧了31.08億。
區域內存貨大頭——北京哈洛小鎮、廊坊啟航之光、石家莊萬科公園隱秀、濟南雪山萬科城，多數是合作開發項目，盤根錯節。
說起來，這已是金亞斌第二次臨危受命。
上一次是濟南，前任肖勁被帶走調查，他匆匆接盤，算是救火。這一次是北京，盤子更大，水也更渾。
兩次有個共同點——無論是郁亮時代的老班子，還是如今深鐵主導的新管理層，都給了他十足的信任。
但處境天差地別——濟南那回是突發人事地震，接住就行。
北京這回，是昔日絕對龍頭區域，如今基本盤松動，團隊人心散了一半，囤積的重資產像燙手山芋，變現難、融資貴，處處是死結。
更微妙的是，他既要延續李剛時期與深鐵集團、深圳國資好不容易搭通的溝通渠道，爭取資源輸血；又因北京的特殊位置，必須充當萬科與部委、監管機構間的橋梁，上接天線，下接地氣。
既是業務官，又是樞紐官，兩副擔子壓在一起，分量早已不是普通城市總可比。
借用《少林足球》三師兄那句話：不知道金亞斌頂不頂得住？
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