投資上海投資中國(guó)是精彩的互相成就

這段時(shí)間，美國(guó)鐵獅門(mén)公司首席執(zhí)行官徐瑞柏（Rob Speyer）特別忙。作為今年上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢會(huì)議主席，這位美籍企業(yè)家為優(yōu)化會(huì)議流程提出不少建議。用他的話說(shuō)，“要把更多全球經(jīng)驗(yàn)分享給上?！?。

上海一直是美資企業(yè)在華投資重鎮(zhèn)。“美資企業(yè)是上海發(fā)展的貢獻(xiàn)者，當(dāng)然也是獲益者。投資上海、投資中國(guó)是一場(chǎng)精彩的‘互相成就’。”市咨會(huì)顧問(wèn)、安永前合伙人黃文說(shuō)，這樣的互動(dòng)讓中國(guó)市場(chǎng)與全球業(yè)務(wù)有了更緊密的鏈接，也讓在華外企從“在中國(guó)為中國(guó)”向“在中國(guó)為世界”躍升。

01

創(chuàng)新與合作是共生關(guān)系

位于新江灣城的尚浦領(lǐng)世，是鐵獅門(mén)在上海投資的第一個(gè)項(xiàng)目，2011年開(kāi)始分階段開(kāi)發(fā)。作為收官之作，280米高的云際尚浦雙子塔A座2023年竣工，250米高的B座將于今年竣工。

云際尚浦是目前世界最高的偏置核心筒雙子塔建筑。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，高樓的常規(guī)設(shè)計(jì)是把電梯、逃生梯、衛(wèi)生間等置于樓中心形成“核心筒”，辦公空間則繞“筒”而建。這個(gè)項(xiàng)目則將“核心筒”及電梯廳置于一側(cè)，由此2000多平方米的整層樓面可連成一體。

鐵獅門(mén)中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官陳志超說(shuō)，這源于對(duì)辦公空間趨勢(shì)的預(yù)判——為了便于互動(dòng)協(xié)作，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)青睞視野開(kāi)闊的大開(kāi)間式辦公場(chǎng)所，A座的企業(yè)入駐率已超八成。

對(duì)外企而言，創(chuàng)新與合作往往是共生關(guān)系。在華20年來(lái)，鐵獅門(mén)的每個(gè)項(xiàng)目都有本土合作伙伴——尚浦領(lǐng)世與上海城投，晶耀前灘與陸家嘴集團(tuán)，晶耀虹橋則攜手新長(zhǎng)寧集團(tuán)。陳志超坦承，中美商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)則不同，因此需要通過(guò)合作來(lái)熟悉本地情況、了解行業(yè)脈動(dòng)，“雙方在建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)深度合作可以避免走彎路，收獲‘1+1大于2’的效果。”

去年，耐克大中華區(qū)創(chuàng)意制作中心“ICON.上?！甭鋺酎S浦濱江，這是首個(gè)設(shè)于美國(guó)以外的創(chuàng)意制作中心。短短數(shù)月，團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品拍攝、視頻制作、直播升級(jí)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，這里打造的創(chuàng)意內(nèi)容正與全球消費(fèi)者產(chǎn)生更深的鏈接。由此，一種創(chuàng)新鏈條產(chǎn)生——以中國(guó)為“圓心”，為中國(guó)創(chuàng)新，并將之帶向世界。

02

“本土化”是種必然趨勢(shì)

今年4月，申凱希（Cathy Sparks）接任耐克集團(tuán)副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理，在起中文名時(shí)，特意選了“申”字來(lái)代表上海。

如今，運(yùn)動(dòng)不再局限于競(jìng)技或?qū)I(yè)人群，早已融入市民日常生活；體育消費(fèi)的邊界在不斷拓展：人們更看重線上線下購(gòu)物體驗(yàn)，以及運(yùn)動(dòng)社群所帶來(lái)的歸屬感。

環(huán)境在變，外企也要變。今年4月底，耐克主辦了第二屆“After Dark Tour”全球女子夜跑系列賽上海站，3800余名女性沿黃浦江畔前行。有意思的是，主辦方賽前為選手提供妝造、美甲、參賽服剪裁、手臂印花等服務(wù)。

“我們希望繼續(xù)與年輕消費(fèi)者間搭建文化、審美和情感鏈接平臺(tái)，讓品牌‘?？闯Ｐ隆！庇蒙陝P希的話說(shuō)，企業(yè)不能簡(jiǎn)單“翻譯”國(guó)外內(nèi)容，而是基于對(duì)本土的理解來(lái)“創(chuàng)造”內(nèi)容，讓產(chǎn)品和體驗(yàn)更貼近中國(guó)消費(fèi)者需求。

黃文告訴記者，在華外企的“本土化”是種必然趨勢(shì)。從人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，隨著美企在華深耕日久及本地團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)，本土人才正從管理“二梯隊(duì)”向“一梯隊(duì)”前進(jìn)。更重要的是，“本土化”已從管理層的本土化，升級(jí)到產(chǎn)品的本土化，再到整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的本土化?？鐕?guó)企業(yè)不僅將源自中國(guó)的研發(fā)成果推向世界，更是將中國(guó)創(chuàng)新、中國(guó)智慧帶向全球，為開(kāi)拓其他市場(chǎng)提供經(jīng)驗(yàn)。

03

中國(guó)項(xiàng)目收獲很高評(píng)價(jià)

深度的“本土化”是否會(huì)影響企業(yè)的全球?qū)傩?？采訪中，多位企業(yè)高管提到，本土化與國(guó)際化完全可以并行不悖，這背后是總部對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和決策的充分授權(quán)。

“耐克在華發(fā)展是在全球戰(zhàn)略框架下，充分結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際，由中國(guó)團(tuán)隊(duì)基于本地洞察來(lái)設(shè)計(jì)執(zhí)行?！鄙陝P希介紹，企業(yè)會(huì)持續(xù)發(fā)力，讓在華的每個(gè)觸點(diǎn)都能更好服務(wù)消費(fèi)者。

黃文則以安永為例，這家知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)期推行“全球交換計(jì)劃”，中美員工有機(jī)會(huì)到對(duì)方國(guó)家工作一年或更長(zhǎng)時(shí)間。這樣的員工既了解本地情況，也了解全球發(fā)展，成為企業(yè)溝通海內(nèi)外的橋梁。

總部的充分授權(quán)，讓企業(yè)在華更能作為。去年，鐵獅門(mén)在上海的首個(gè)長(zhǎng)租項(xiàng)目于五角場(chǎng)開(kāi)業(yè)。從2006年來(lái)華至今，企業(yè)在不斷調(diào)整投資策略，從城市綜合體開(kāi)發(fā)到存量資產(chǎn)改造，再到如今投資高端長(zhǎng)租公寓。

“我們的在華投資是由中國(guó)團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)情況提出策略，再上報(bào)美國(guó)總部?！标愔境f(shuō)，美國(guó)總部設(shè)有投資委員會(huì)，會(huì)綜合評(píng)估在華投資項(xiàng)目是否符合公司理念，“我們的項(xiàng)目在美國(guó)總部獲得很高評(píng)價(jià)”。

用企業(yè)首席執(zhí)行官徐瑞柏的話說(shuō)，企業(yè)希望建立長(zhǎng)期合作發(fā)展關(guān)系?！芭c中國(guó)共同努力，從而可以在未來(lái)50年甚至百年時(shí)間里共同成長(zhǎng)?！?/p>

來(lái)源：解放日?qǐng)?bào)