博世：從車輪到機械臂，一個汽車Tier 1巨頭的具身智能野望

原創｜袁洲 編輯｜Cong

2026年，人形機器人是全球科技產業最熱門的賽道。特斯拉Optimus的量產進度牽動著華爾街的神經，Figure AI剛剛完成新一輪融資，中國企業以月為單位迭代產品——整機價格從百萬元級殺到了十萬元級。整個產業的焦點都放在了誰的機器人能夠真正走進生產和服務場景。

6月10日，在柏林2026年博世互聯世界大會（BCW）上，博世集團董事會主席史蒂凡·哈通博士用一組數據，把競爭帶向了另外一個坐標系。

在人體皮膚下面，分布著大約400萬個觸覺感受器。冷熱、壓力、疼痛，這些信號最終匯成我們的觸覺。要讓機器人實現近似的觸覺，需要的傳感器數量大致相同。而目前全球四年的MEMS傳感器總產量，僅只夠裝備一萬兩千五百臺機器人。

哈通博士在會上判斷：“人形機器人產業的快速崛起，正帶動博世零部件與系統解決方案需求的持續走高。博世預計，有望在該領域拓展規模達數十億歐元的業務空間。”

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百年Tier 1基因的又一次顯性表達

回溯至汽車產業的黎明期，博世便確立了"堅決不造車，只做零部件和系統"的競爭戰略。這一選擇使其連續多年穩居全球汽車零部件供應商百強榜首位，核心產品ESP車身穩定系統被全球90%以上車企采用，電控系統和傳感器市場占有率超過30%，毫米波雷達全球市占率同樣超過30%，成為汽車產業真正的"隱形權力中心"。

如今，博世正將同一套邏輯平移至機器人賽道。博世的戰略判斷建立在一個關鍵產業假設之上：機器人產業的分工結構正在復制汽車產業。在汽車領域，整車廠負責品牌與產品定義，Tier 1供應商掌握核心子系統；在機器人領域，本體商負責品牌與場景落地，而博世這樣的Tier 1則掌控傳感器、電機、軟件算法與工業自動化平臺。

這一判斷正在獲得產業層面的驗證。

舍弗勒與Neura Robotics、Humanoid合作開發執行器，計劃2035年在自家工廠部署數千臺人形機器人；麥格納投資Sanctuary AI并計劃在其制造工廠部署Phoenix機器人；三花智控、拓普集團等中國汽車Tier 1已成為特斯拉Optimus執行器核心供應商。小鵬IRON搭載自研圖靈AI芯片，算力達3000T，直接復用汽車智能駕駛的計算架構；廣汽GoMate不僅搭載全固態電池，更將汽車電機控制算法平移至機器人關節驅動。

汽車供應鏈與人形機器人供應鏈的重合度正顯著提升，一場Tier 1集體的"物種遷移"已然展開。

博世的路徑則揭示了Tier 1供應商層面的遷移深度。

博世集團董事會成員兼首席數字官Tanja Rueckert博士表示：“博世正以車輪和機械臂驅動未來。”

作為全球MEMS傳感器市場領導者，博世將汽車級微機電系統直接轉化為機器人的"觸覺神經"——讓機械臂既能穩握堅固水杯，也能輕拿易碎高腳杯。博世力士樂的伺服系統與電驅動技術，從汽車產線的精密控制遷移至機器人關節模組；ctrlX AUTOMATION平臺則將汽車軟件定義的邏輯移植為機器人"大腦"的開放操作系統，讓機器人技術變得模塊化程度更高、集成速度更快、更易應用。這種從汽車到機器人的技術復用，正是博世百年Tier 1能力的自然延伸。

未來五年，這一趨勢將加速開啟。汽車Tier 1向機器人Tier 1的轉型已從"試水"進入"加速跑"階段——博世預計機器人業務可拓展"數十億歐元"規模的新增長空間。

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中國窗口：BROC與千尋智能的"雙輪驅動"

中 國市場為博世打開了最具想象力的增長空間。2025年全球人形機器人出貨量約1.7萬臺，中國貢獻1.44萬臺，占全球84.7%。在這個全球最大、迭代最快的市場中，博世正以"技術+ 生態"的雙輪驅動模式，加速跑通具身智能的商業化路徑。

2026年1月成立的博世中國機器人中心（BROC），聚焦具身智能與人形機器人，統籌博世在華機器人生態合作。2026年5月，BROC與千尋智能達成戰略合作，涵蓋數據采集、模型訓練、工業場景部署、核心部件供應乃至資本層面。雙方基于各自在具身智能大模型、工業自動化、關鍵零部件以及產業化資源等方面的深厚積累，圍繞機器人數據采集以及模型訓練、工業場景部署、核心部件供應等領域展開系統性合作，推動 通用 機器人大腦的商業化進程。

未來兩年，依托博世在華工廠與物流中心，雙方將構建"真實數據—具身模型—真實場景"技術閉環。這一閉環的意義在于：它讓博世的工廠數據不再只是"訓練燃料"，而是直接轉化為可量產、可交付的機器人能力。對于博世而言，中國市場不僅是最大的增量市場，更是驗證其"Tier 1模式"在機器人時代是否成立的最佳試驗場。

當具身智能從"能看"走向"能摸"、從"會走"走向"會干"，傳感器與執行器正從幕后配角躍升為決定性能上限的核心變量。

博世在造的一條貫通具身智能感知、決策與執行的隱形主干。在具身智能的產業圖景中，整機品牌或許會迭代更替，但"神經"的底層架構一旦確立，便擁有了比整機更持久、更底層的產業影響力。

博世的具身智能戰略，本質上是其百年Tier 1哲學的又一次升華。