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來源 |家電派( jiadpai )
作者 |小小
今天想和大家聊聊一個你可能天天在用,卻未必知道它老板是誰的品牌——Anker。沒錯,就是那個你買充電寶、充電頭、數據線時,第一個想到的牌子。
但你可能不知道,這家年入百億的公司,創始人竟然是個地地道道的中國程序員。他的名字叫陽萌。一個從長沙走出來的學霸,一個曾在谷歌寫代碼的普通工程師。
他是如何靠一根小小的充電線,撬動全球市場的?今天,我們就來扒一扒這位“充電大王”的傳奇人生。
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谷歌離職,回國創業
陽萌的履歷,放在任何地方都算得上金光閃閃。北京大學計算機系本科,美國得克薩斯大學奧斯汀分校碩士。畢業后順理成章進了谷歌,成為一名高級軟件工程師。年薪豐厚,生活穩定,周圍全是頂級技術大牛。
按正常劇本走,他應該一路晉升,做個技術總監,或者跳槽去另一家大廠,安安穩穩過完這輩子。但陽萌偏不。2011年,他在谷歌干了五年之后,做了一個讓周圍人都驚訝的決定——辭職,回國創業。
理由其實很簡單:他在亞馬遜上逛的時候發現,賣得最好的電子產品,全是那幾家大牌。而很多質量不錯的中國制造,因為貼牌或者沒有品牌,根本沒人知道。這不公平,也不合理。
陽萌看到了一個巨大的機會:用中國強大的供應鏈能力,做出不輸大牌的產品,再用品牌化的方式賣到全世界。于是,2011年,他回到長沙,注冊了公司,取名“海翼”。同時在美國注冊了品牌——Anker。
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一根數據線,也能做成爆款
很多人覺得,做充電寶、數據線這種產品,沒什么技術含量,就是紅海里殺價格。但陽萌偏偏把這種“小東西”做出了花。他做的第一件事,就是盯準用戶痛點。
那幾年,智能手機剛開始爆發,蘋果原裝數據線又貴又容易斷,第三方品牌要么質量差,要么長得丑。陽萌就抓住這個空隙:做一根比原裝更耐用、更好看、價格還便宜一半的數據線。
為了驗證產品,Anker早期用了一種很聰明的模式——“借雞生蛋”。他們在亞馬遜上先小批量上架,看用戶反饋,哪里不好馬上改,改完再上,再測。
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這種做法,在當年非常超前。那時候大部分中國賣家的思路還是:工廠做什么我賣什么。而陽萌的思路是:用戶要什么,我讓工廠做什么。別看這一小步,本質上是兩種完全不同的思維方式。前者是賣貨思維,后者是產品思維。
正是這種思維,讓Anker的第一款爆品——兼容性極強、充電速度快的“口紅充電寶”一炮而紅。很多人買完之后自發在網上安利,說這是“亞馬遜上最好用的充電寶”。口碑滾雪球一樣傳開,Anker的名字開始被越來越多海外用戶記住。
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從充電到智能家居,野心不止于此
如果一個公司只靠一根數據線,那它注定走不遠。陽萌當然明白這個道理。所以Anker很快就開始布局更寬的品類:無線充電器、車載充電器、快充頭、氮化鎵充電器……每一個細分領域,Anker幾乎都做到了品類前三。但真正讓資本市場重新認識Anker的,是它的另外兩個品牌。
一個是Soundcore,主打音頻產品。很多人不知道,Soundcore的降噪耳機和藍牙音箱,在國外測評圈口碑高得嚇人,直接對標Sony、Bose。
另一個是Eufy,做智能家居。掃地機器人、安防攝像頭、智能鎖,性價比超高,在歐美市場賣得特別好。
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你看,陽萌很聰明。他沒有把所有雞蛋放在Anker這一個籃子里,而是用多品牌矩陣去覆蓋不同的人群和場景。
到2020年,安克創新登陸A股創業板,代碼300866。上市當天,陽萌的身價一夜之間突破百億。從谷歌工位到敲鐘現場,他用了不到十年。
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傳奇背后,是反直覺的選擇
回顧陽萌的創業經歷,你會發現他做對了幾個關鍵選擇,每一個都挺反直覺的:
- 反向操作:別人從國內卷到國外,他從國外帶品牌認知回國。先做海外,站穩了再回來做國內市場。
- 不搞價格戰:在大家都拼命殺價的時候,他堅持做中高端定位。一根數據線賣十幾美金,比很多大牌還貴,但用戶就是愿意買單。
- 重研發:很多人以為Anker是“賣貨公司”,其實它更像科技公司。每年研發投入占比超過6%,專利數量上千項。你用的那個氮化鎵充電頭,就是Anker最早推火的。
陽萌自己說過一句話,我印象特別深:“我們要做的是‘淺海’里的大魚。”所謂淺海,就是那些看起來不大、競爭激烈、但用戶真實需要的賽道。比如充電、音頻、智能家居。
這些領域單個看市場不算巨大,但加在一起,就是一個千億級的生意。而陽萌要做的,就是在每一個“淺海”里,做到最大、最強。
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寫在最后
有人說,陽萌的成功是趕上了跨境電商的風口。我不完全同意。風口確實存在,但同一時期做亞馬遜賣家的成千上萬,為什么最后跑出來的是他?
答案其實很簡單:當別人在賣貨的時候,他在做品牌。當別人在卷價格的時候,他在做產品。當別人在賺快錢的時候,他在做長線。
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一根充電線看起來很小,但陽萌愣是把它做成了一個百億市值的商業帝國。下次當你拿起Anker充電頭給手機插上電的時候,不妨想一想:有時候,改變世界的起點,可能真的只需要一根線。
圖片來源:品牌官網、官方公開資料 。
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