湖北
某考公培訓公司的老板最近在人大的發言翻車了，你們刷到了沒？
這位CEO受邀去給快畢業的學生們講考公就業，但卻臨時把主題改成了"AI時代的職業生涯規劃"。
在臺上講了大半個小時自己怎么炒股賺錢，還說考公就是去“混吃等死”。
看到學生們都反應冷淡，甩下一句：
"我的時間是非常寶貴的，我不喜歡你們。就這樣結束吧。"
說完憤然離場，與會老師趕緊下樓安撫學生。
整場講座的錄音迅速在全網傳播，網絡瞬間罵聲一片。
昨天這位CEO迫于壓力發布了道歉信
但評論區幾乎無人買賬：
這件事怎么網友反應這么大？
完全是他在錯誤的場合對錯誤的人做了錯誤的事。
考公APP的客戶是誰？考公的人。
但他卻在講座里直接說"報考公輔導的都是考不上的"，"輔導只是給他們提供情緒價值"。
這不就是自己砸自己的飯碗？
臺下是人大的哲學系學生，正在發愁就業。
你跟他們講你投了8000萬一個月賺5300萬，還建議他們帶全家一起炒美股。
這跟職業規劃有啥關系，純粹就是炫耀嘛。
學生們為月薪幾千塊的工作發愁，你在上面聊炒股賺幾千萬，人家冷漠以對那不是正常嘛？
他卻被這種冷淡激怒了，認為"學生們不識貨"，憤怒離場。
難怪人大的學生這么生氣，紛紛在網上發言吐槽了。
不過拋開這件事本身，學生們面臨的就業壓力確實是一個現實。
這位CEO拿自己公司舉例，210個工程師，他說最多留五六十個，剩下的用兩三千萬的算力費用替代。
但他把這包裝成了"AI提效"，我就不太同意了。
現在很多老板嘴上喊AI提效，本質不是提效，是降本。
國內很多行業早就產能過剩了，不是效率不夠高，是需要削減過剩產能。
在這種大環境下再提效，就是兩個人干原來三個人的活，然后直接干掉一個人。
什么成本最貴？人。
工資加五險一金加管理成本，一個員工的真實成本遠高于賬面工資。
AI替代的不是"低效"，是"昂貴的人"。
AI賦能傳統行業，其實就三種情況：
第一種是產品賦能，原來的功能變智能了，創造了升級換代的需求，市場確實做大了；
第二種是研發賦能，解決了過去解決不了的問題，創造了全新的市場；
第三種是業務賦能，人效提了，市場沒大，工作崗位反而少了。這位老板也正是這樣做的。
所以他跟學生說"你們不懂AI就活該失業"，這話說反了。
真正該焦慮的，是太多公司只會用AI裁人，不會用AI開拓新的增量。
話說回來，這份錄音一萬多字，光是吃個瓜都費勁。
很多人拿到錄音，第一反應就是扔給AI總結。
但大多數人的用法就是把錄音稿丟進去說"幫我總結一下"，但出來的東西往往干巴巴的，沒啥有趣觀點。
其實拆錄音這事，我們特有經驗。
我們團隊的小伙伴，經常需要整理我在各種線下會議和分享上的發言錄音。
然后拆成公眾號文章、小紅書卡片、短視頻腳本用來產出內容。做多了之后，小伙伴把整套流程做成了一個標準化的SKILL：
拿到一份錄音，怎么去掉口語廢話……
怎么提煉核心觀點做成可傳播的卡片……
怎么按不同平臺要求改寫成不同格式……
不管你是幫老板整理會議發言的助理，還是參加完行業大會要出七八篇內容的新媒體人，還是做完用戶訪談要寫調研報告的產品經理。
不管什么錄音到手，這份Skill都能又快又好地拆出你需要的所有東西。
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