妙可藍多，掀起奶酪“場景革命”

6月1日，中國奶酪第一品牌妙可藍多與中國領(lǐng)先的文化科技企業(yè)華強方特集團在太原方特東方神畫達成一系列戰(zhàn)略合作簽約。與此同時，雙方在太原和沈陽兩地同步開啟了由妙可藍多冠名的親子跑活動，近百組親子家庭通過趣跑比賽、互動打卡、品嘗奶酪等環(huán)節(jié)，度過了一段愉快的親子時光。

這已經(jīng)是妙可藍多今年第二次與頂級主題樂園握緊雙手。此前，妙可藍多已與北京環(huán)球度假區(qū)建立了合作關(guān)系，并圍繞IP權(quán)益進行了一系列整合營銷布局。從環(huán)球度假區(qū)到華強方特，這家奶酪企業(yè)正在向外界釋放一個清晰的信號：奶酪的消費場景正在從超市貨架和家庭冰箱，向主題樂園的高流量聚集地大規(guī)模遷移，一場關(guān)于“情感消費”與“場景體驗”的深度重構(gòu)已經(jīng)拉開帷幕。

與華強方特達成戰(zhàn)略合作

妙可藍多與華強方特此次合作的底層邏輯，首先是IP的深度綁定。

公開資料顯示，華強方特在全國運營著40余座高科技文旅景區(qū)，旗下?lián)碛行艹鰶]、奇跡少女、趙琳探險日記等耳熟能詳?shù)膰a(chǎn)動漫IP。這家在主題公園領(lǐng)域游客接待量位居全球第二的企業(yè)，擁有覆蓋數(shù)千萬親子家庭的大流量入口和強大的IP資源池。而妙可藍多在這方面同樣經(jīng)驗豐富，其與蒙牛的IP權(quán)益協(xié)同已經(jīng)形成了一套成熟打法。

妙可藍多總裁蒯玉龍在簽約儀式上用了一個很生動的表述：利用IP資源給產(chǎn)品裝上“情感芯片”。

在方特樂園里，消費者的體驗鏈條是這樣的：孩子們與熊大、熊二、光頭強等國民級動漫角色零距離互動，在沉浸式的游樂項目中感受歡樂，然后看到或買到帶有這些角色形象的妙可藍多奶酪產(chǎn)品。

當一塊奶酪承載著當天在樂園里所有快樂記憶的情感，產(chǎn)品便不單是滿足味蕾的美味食品，同時也成了承載超級記憶點的情感媒介。蒯玉龍將其概括為：這種“情緒價值”將成為撬動復(fù)購的有效杠桿。

妙可藍多與華強方特此次合作的第二個維度是場景協(xié)同——把奶酪直接搬進“快樂現(xiàn)場”。

蒯玉龍在簽約儀式上宣布，未來全國40余座方特都將成為奶酪的“沉浸式體驗窗口”。在主題餐廳推出定制奶酪套餐，在園區(qū)商店設(shè)置奶酪銷售點，奶酪消費場景的邊界得到進一步延伸，最終形成“玩在方特、吃在妙可”的消費閉環(huán)。

在方特園區(qū)，妙可藍多的產(chǎn)品已經(jīng)正式入駐。六一兒童節(jié)當天，方特園區(qū)內(nèi)的奶酪產(chǎn)品展示和銷售點位已經(jīng)啟動運作。與此同時，妙可藍多與太原方特、沈陽方特同步開展了親子跑活動，賽道全新升級，設(shè)置四大趣味主題關(guān)卡，參賽家長與孩子在奔跑中相互陪伴、共同挑戰(zhàn)，在輕松有趣的互動中默契前行。

讓奶酪有更多消費體驗

把奶酪放進主題樂園，更深層的邏輯是對消費行為的重新定義。

在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)快消品的銷售邏輯是消費者走進商超、看到貨架、基于功能和價格的比較做出購買決策。而在主題樂園的場域里，消費者首先是游客，他們帶著度假的愉悅心情，在沉浸式的環(huán)境中產(chǎn)生了大量即時性的消費需求。此時，奶酪不再是一個需要被“說服”購買的功能性商品，而是一個自然而然融入整體體驗的選項。

這種場景化的消費體驗，與妙可藍多正在推行的“13434”生態(tài)戰(zhàn)略有著內(nèi)在的一致性。2026年3月，在妙可藍多合作伙伴發(fā)展大會上，蒯玉龍首次提出了“13434”生態(tài)戰(zhàn)略，決心用五年時間將妙可藍多打造成中國首家奶酪生態(tài)型企業(yè)。

“13434”生態(tài)戰(zhàn)略的核心邏輯是：以消費者為中心，聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品類，構(gòu)建成長營養(yǎng)、膳食營養(yǎng)、運動營養(yǎng)、功能營養(yǎng)四大體系，以B端、C端、并購出海為三大增長引擎，打造產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌引領(lǐng)、渠道變革、數(shù)智賦能四大核心能力。

蒯玉龍在發(fā)布會上表示，中國奶酪行業(yè)已迎來競爭邏輯的根本性轉(zhuǎn)變，接下來拼的不再是誰鋪得快，而是誰扎得深、走得寬、與伙伴綁得緊。

與華強方特的合作，正是這種“扎得深、走得寬”的體現(xiàn)。過去，妙可藍多的消費場景主要集中在家庭餐桌和即食零食場景。而有了方特全國40余座園區(qū)的加持，奶酪的消費場景一下子擴展到了“度假旅游”這一高粘性、高情緒價值的新維度。

用蒯玉龍的話說，這強化了妙可藍多在方特這一“高流量聚集、高沉浸體驗、高意愿轉(zhuǎn)化”場域下的銷售動能。

探索奶酪的新可能

當消費者在方特樂園里與熊出沒IP深度互動時，一個更深層的變化正在發(fā)生：奶酪正在從“買回家再吃”的延遲消費，變成“看到就想吃”的即時滿足。

在華強方特之外，妙可藍多已經(jīng)在北京環(huán)球度假區(qū)展開了類似布局。2025年下半年開始，妙可藍多通過蒙牛的IP權(quán)益體系，在環(huán)球度假區(qū)落地了多場主題活動。雙方圍繞環(huán)球影城內(nèi)的熱門IP形象，設(shè)計了專屬奶酪產(chǎn)品包裝和限定款零食，并在園區(qū)內(nèi)的多個銷售點位進行陳列。這種“游玩+消費+收藏”的復(fù)合體驗，大幅提升了單次消費的客單價和復(fù)購意愿。

妙可藍多將這套打法復(fù)制到了華強方特的合作中。根據(jù)雙方簽約時披露的計劃，未來方特園區(qū)內(nèi)的主題餐廳將推出定制奶酪套餐，園區(qū)商店設(shè)置專屬奶酪銷售點，游客在嗨玩半晌時來一塊奶酪，既補充體能又滿足味蕾。與環(huán)球度假區(qū)的高客單價、高凈值人群定位不同，方特的主要客群是數(shù)以千萬計的國內(nèi)親子家庭，覆蓋的城市層級更廣，消費頻次更高。兩座主題樂園品牌形成互補，幫助妙可藍多同時卡位高端文旅消費和大眾親子出行兩大場景。

妙可藍多與華強方特的牽手，看似是一場品牌與IP的聯(lián)姻，實則是奶酪這個舶來品在中國市場完成本土化躍遷的一個縮影。

過去十年，中國奶酪行業(yè)經(jīng)歷了從零到一的爆發(fā)式增長，主要驅(qū)動力是兒童奶酪棒這一超級單品。但隨著市場飽和度提高和競爭加劇，單一品類已經(jīng)很難支撐企業(yè)的持續(xù)高增長。妙可藍多在2025年年報中明確指出，公司正在從“兒童奶酪第一品牌”向“全人群、全場景、全產(chǎn)業(yè)鏈的奶酪生態(tài)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。2026年一季度，妙可藍多營收同比增長超過30%，C端和B端業(yè)務(wù)雙雙實現(xiàn)20%以上的增長，說明這場轉(zhuǎn)型正在收獲成效。