親子類體育營銷案例｜構(gòu)建多維矩陣，捷尼賽思打造青少年體育營銷標(biāo)桿范式

捷尼賽思以“Genesis Gives”為核心，深耕足球、高爾夫、女子跑三大領(lǐng)域，構(gòu)建了“公益化驅(qū)動、場景化落地、長期主義深耕”的青少年體育營銷體系。

在豪華汽車品牌競爭從產(chǎn)品力向品牌價值與社會責(zé)任延伸的當(dāng)下，捷尼賽思（Genesis）跳出傳統(tǒng)豪華品牌“高端冠名、圈層曝光”的固有模式，以公益化、場景化、長期化為核心，依托專屬公益平臺深耕青少年體育領(lǐng)域。

捷尼賽思的青少年體育營銷既傳遞了其“動感的優(yōu)雅”的設(shè)計哲學(xué)與品牌美學(xué)，又構(gòu)建了“有溫度的豪華”的差異化認(rèn)知，為豪華品牌布局青少年體育賽道提供了標(biāo)桿范式。

1.

解決社區(qū)痛點，推動品牌破圈

足球作為全球第一運動，是觸達大眾青少年的核心載體。捷尼賽思與美國足球基金會、MLS球員協(xié)會深度合作，推出“迷你足球場計劃”，核心解決低收入社區(qū)青少年“想踢球、無場地”的痛點。

迷你球場是專為足球項目和即興比賽設(shè)計的定制硬質(zhì)場地，既可作為社區(qū)活動中心，又能鼓勵體育鍛煉，并提供更多運動機會。該項目模式為：利用Musco迷你球場系統(tǒng)將社區(qū)閑置空地改造為標(biāo)準(zhǔn)化迷你足球場，建成后免費向青少年開放，同時配套基礎(chǔ)足球培訓(xùn)與公益賽事。

項目資金由捷尼賽思汽車美國公司的企業(yè)社會責(zé)任計劃Genesis Gives提供。自2022年以來，該計劃已向致力于改善資源匱乏社區(qū)青少年體育參與機會及STEAM教育的非營利組織撥款超過200萬美元。從2024年至今，捷尼賽思聯(lián)合合作伙伴已在紐約州、佛羅里達州、加州、佐治亞州和得克薩斯州落地5個場地，覆蓋數(shù)千名青少年。

對于青少年體育運營商和場館開發(fā)商而言，捷尼賽思模式提供了一個具體的范本。企業(yè)資助方承擔(dān)資本成本；全國性非營利組織利用以公平性為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)進行選址；球員協(xié)會則負(fù)責(zé)提升項目知名度并促進運動員參與。從目前取得的成果來看，這充分展示了結(jié)構(gòu)化的公私合做模式能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的成果。

不同于傳統(tǒng)體育贊助的“品牌露出優(yōu)先”，該項目以“場地落地和公益普惠”為核心，品牌價值通過“解決社會痛點”自然傳遞，既培養(yǎng)了青少年運動習(xí)慣與團隊精神，又讓捷尼賽思“負(fù)責(zé)任的豪華品牌”形象深入基層社區(qū)。

2.

職業(yè)賽事聯(lián)動青少年培養(yǎng)，擴大品牌認(rèn)知度

高爾夫運動自帶“高端、優(yōu)雅、精英”屬性，與捷尼賽思豪華品牌定位高度契合。捷尼賽思以PGA巡回賽捷尼賽思邀請賽、DP World巡回賽蘇格蘭公開賽為核心，打造“職業(yè)賽事+青少年啟蒙”的閉環(huán)營銷。

其核心項目Golf Futures，是頂級高爾夫賽事配套的公益青少年項目，核心內(nèi)容包括：為青少年提供免費高爾夫教學(xué)和專業(yè)器材捐贈；邀請職業(yè)球員開展面對面互動、分享成長經(jīng)歷；組織青少年現(xiàn)場觀賽頂級賽事，感受職業(yè)體育氛圍。同時，項目與非營利組織First Tee深度協(xié)同，在高爾夫教學(xué)中融入誠信、尊重、專注的品格教育，實現(xiàn)“運動技能和品格塑造”雙重賦能。

例如，作為DP World巡回賽蘇格蘭公開賽的冠名合作伙伴，捷尼賽思在2024年通過對蘇格蘭本地高爾夫運動的持續(xù)支持，讓才華橫溢的青少年高爾夫球手喬迪·格雷厄姆和魯比·瓦特不僅獲得了與賈斯汀·羅斯同場競技的職業(yè)業(yè)余配對賽參賽資格，還見到了眾多DP World巡回賽和PGA巡回賽的明星球員。

該模式的核心優(yōu)勢在于高端資源下沉：將頂級賽事的流量與資源，轉(zhuǎn)化為青少年體育的成長動力，既強化了捷尼賽思在高端運動領(lǐng)域的話語權(quán)，又通過青少年圈層滲透，培養(yǎng)了未來高端消費群體的品牌認(rèn)知。

3.

關(guān)注女性青少年成長，拓寬品牌影響力

聚焦女性青少年成長痛點，捷尼賽思成為Girls on the Run核心捐贈方與品牌合作伙伴。該項目通過將跑步創(chuàng)意融入趣味性強的體驗式課程，激勵女孩們活得快樂、健康且自信。該項目面向3至8年級學(xué)生，幫助參與者在團隊環(huán)境中建立歸屬感的同時，認(rèn)識到自身的獨特優(yōu)勢。

該項目為10周的跑步與心理成長課程，不僅教授跑步技巧，更通過互動課程提升女孩的自信、抗挫力、身體形象認(rèn)知，減少青春期焦慮。捷尼賽思在項目中承擔(dān)三重角色：核心資金捐贈方、品牌價值傳遞者、志愿者參與者，組織員工參與課程指導(dǎo)與公益跑活動。

捷尼賽思的捐贈有助于擴大“Girls on the Run”項目的覆蓋范圍，并確保其在學(xué)校及社區(qū)場所開展項目的當(dāng)?shù)胤謺軌驅(qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。截至2025年初，捷尼賽思已經(jīng)向該項目捐贈35萬美元。

這一營銷動作精準(zhǔn)匹配捷尼賽思“優(yōu)雅與力量并存”的品牌調(diào)性，跳出汽車營銷的性別固化思維，通過關(guān)注女性青少年成長，建立女性用戶的情感共鳴，進一步拓寬品牌女性圈層影響力。

“在捷尼賽思，我們不僅致力于開發(fā)世界級汽車，更致力于回饋社區(qū)，”捷尼賽思北美公司首席運營官泰德羅斯·門吉斯特（Tedros Mengiste）表示。“我們很自豪能繼續(xù)支持那些通過體育激勵和賦能下一代的組織。”

捷尼賽思以“Genesis Gives”為核心，深耕足球、高爾夫、女子跑三大領(lǐng)域，構(gòu)建了“公益化驅(qū)動、場景化落地、長期主義深耕”的青少年體育營銷體系。其核心成功之處，在于跳出傳統(tǒng)豪華品牌的營銷桎梏，將品牌價值與青少年成長、社會公益深度融合，既實現(xiàn)了品牌形象的差異化塑造，又為社會創(chuàng)造了實際價值。

4.

捷尼賽思青少年體育營銷的策略拆解

公益綁定品牌，弱化營銷感，強化價值感：捷尼賽思以CSR為核心載體，將青少年體育公益與品牌價值深度綁定，減少硬廣曝光，通過“解決社會痛點、賦能青少年成長”傳遞品牌溫度，塑造“有責(zé)任、有情懷”的品牌形象；

運動精準(zhǔn)分層，覆蓋全圈層青少年群體：精準(zhǔn)選擇三大運動賽道，實現(xiàn)大眾、高端、女性青少年群體全覆蓋，既擴大品牌輻射面，又精準(zhǔn)匹配不同圈層的品牌認(rèn)知需求；

長期主義投入，構(gòu)建可持續(xù)營銷體系：連續(xù)4年穩(wěn)定捐贈，持續(xù)落地公益項目，摒棄短期流量思維，以長期主義構(gòu)建可持續(xù)的青少年體育營銷體系，讓品牌價值在時間沉淀中持續(xù)釋放；

全鏈路賦能，從資金到場景閉環(huán)落地：不止于資金捐贈，更提供場地建設(shè)、器材捐贈、專業(yè)教學(xué)、賽事體驗、品格教育全鏈路支持，讓青少年體育公益從“口號”落地為“可感知、可參與”的實際行動，提升營銷共情力與影響力。

企業(yè)2026年可重點關(guān)注的親子類體育營銷資源有哪些？

在當(dāng)下的國內(nèi)市場，親子類賽事IP數(shù)量和整體價值都在快速增長，逐漸成為一個值得重點關(guān)注的體育營銷賽道。障礙跑、籃球、羽毛球、網(wǎng)球、擊劍、攀巖、滑板、田徑、游泳、冰雪等運動領(lǐng)域都已經(jīng)有專注于家庭和青少年群體的親子類賽事IP，它們的商業(yè)價值正在被發(fā)掘。

與親子類賽事IP合作能滿足企業(yè)品牌背書、用戶觸達、場景體驗、銷售轉(zhuǎn)化等多維度營銷訴求，禹唐體育可以在資源整合以及營銷激活等方面為企業(yè)提供助力。

斯巴達勇士兒童賽

擁有成熟的賽事體系和全國布局的斯巴達勇士兒童賽，已經(jīng)成為了規(guī)模龐大的兒童運動消費人群的第一選擇，是全球最大的兒童障礙跑錦標(biāo)賽。賽事具備獨一無二的精神特征，精準(zhǔn)定位城市新興家庭體育教育和運動消費需求，打造了體驗式營銷的優(yōu)質(zhì)場景，并提供訓(xùn)練營、線下分享會等豐富的產(chǎn)品內(nèi)容。

羽眾青少年U系列暨親子賽

羽眾是專注于羽毛球運動細(xì)分市場，以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及智能設(shè)備為依托，以整合營銷手段精準(zhǔn)實現(xiàn)品牌訴求，創(chuàng)造快樂激情且富有人文關(guān)懷的羽毛球賽事體驗，打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游及資源合作方的利益共享平臺。

禹唐體育為品牌方提供哪些專業(yè)服務(wù)？

縱觀2026年的體育營銷市場，國際三大賽的引領(lǐng)價值占據(jù)主導(dǎo)，大眾參與和競技類賽事供給同樣充足，但是對于品牌方而言，營銷預(yù)算等因素的制約決定著選擇匹配度高的資源比任何時候都重要。

禹唐體育將通過自己的專業(yè)服務(wù)輔助品牌方在大賽營銷、品牌曝光、人群觸達、品牌出海等方面的核心需求匹配，具體服務(wù)包括：

體育營銷咨詢服務(wù)——企業(yè)營銷分析、運動項目甄選、合作資源甄選、戰(zhàn)略和策略規(guī)劃

體育贊助項目服務(wù)——贊助資產(chǎn)評估、資產(chǎn)商務(wù)溝通與談判、權(quán)益策劃和確認(rèn)、協(xié)議協(xié)助簽署、權(quán)益執(zhí)行監(jiān)督、贊助價值評估

公關(guān)策略傳播服務(wù)——禹唐中英文媒體內(nèi)容投放、深度文章撰寫、全媒體渠道內(nèi)容傳播

整合營銷激活服務(wù)——整合營銷傳播策略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)組合策劃與執(zhí)行、營銷管理和執(zhí)行報告

贊助價值評估服務(wù)——行業(yè)競爭評估、品牌形象評估、品牌資產(chǎn)評估、品牌銷售評估

了解2026年體育營銷項目詳細(xì)內(nèi)容，請點擊“閱讀原文”進入禹唐項目平臺，如有合作意向可聯(lián)系禹唐體育垂詢。

關(guān)于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營銷服務(wù)商。

核心業(yè)務(wù)：體育營銷咨詢、體育贊助項目選擇、體育贊助權(quán)益激活、贊助價值評估等。

達成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達源、樂虎、陽光保險、紫馬財行、魅族手機、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達成了項目合作。