茉莉奶白“百店同開”再攀新高！三天GMV破千萬(wàn)

2026年5月22日至24日，新茶飲品牌茉莉奶白圓滿落下“百店綻放·百分漂亮”百店同開活動(dòng)的帷幕。在這場(chǎng)為期三天的全國(guó)性市場(chǎng)活動(dòng)中，品牌以100家新店同步啟幕的規(guī)模化姿態(tài)，交出總GMV突破千萬(wàn)元、總出杯量超50萬(wàn)杯、店均GMV超10萬(wàn)元的亮眼答卷。

這是茉莉奶白連續(xù)第二年啟動(dòng)“百店同開”計(jì)劃，各項(xiàng)核心數(shù)據(jù)同比去年均有增長(zhǎng)。但比數(shù)據(jù)更值得關(guān)注的是，今年活動(dòng)的底層邏輯發(fā)生了根本性變化——從“規(guī)模擴(kuò)張”升級(jí)為“品牌化破圈”。

全品類定位“漂亮水”，傳遞“漂亮生活方式”

與去年不同，今年茉莉奶白攜手迅猛龍?zhí)乩偕鋈巍捌链笫埂保瑢⒁淮伍_業(yè)活動(dòng)升級(jí)為全網(wǎng)熱議的品牌事件。

活動(dòng)從“線下開業(yè)”升級(jí)為“全域傳播事件”，構(gòu)建起從官宣TVC、20+城大屏曝光，到迅猛龍?zhí)乩偕战抵辈ラg、百店同播、線下百店打卡，輔以聯(lián)名冰箱貼、小卡、限定包包等周邊產(chǎn)品的社交裂變，形成“線上引流-線下體驗(yàn)-話題傳播”完整閉環(huán)。通過這一模式，品牌實(shí)現(xiàn)矩陣直播GMV同比、環(huán)比大幅增長(zhǎng)，全國(guó)訂單量創(chuàng)新高，多渠道流量與粉絲客群雙向匯聚，核銷率登頂，展現(xiàn)出全域傳播的破圈效應(yīng)。

更深層次的升級(jí)在于品牌理念的傳遞。以“百分漂亮”為核心，通過迅猛龍?zhí)乩偕膫€(gè)人特質(zhì)，傳遞自信、自在、自洽的女性態(tài)度。主題店美陳、打卡鏡子、限定包裝等設(shè)計(jì)，處處為“出片即傳播”服務(wù)，讓消費(fèi)者自發(fā)成為品牌內(nèi)容的創(chuàng)作者與傳播者。

區(qū)域市場(chǎng)多點(diǎn)開花，廣東市場(chǎng)領(lǐng)跑全國(guó)

此次百店同開活動(dòng)中，多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)展現(xiàn)出極強(qiáng)的爆發(fā)力與運(yùn)營(yíng)深度，成為品牌全國(guó)網(wǎng)絡(luò)中的重要增長(zhǎng)極。廣東作為品牌大本營(yíng)，個(gè)別門店三天GMV突破20萬(wàn)元，驗(yàn)證了核心市場(chǎng)的消費(fèi)深度；陜西市場(chǎng)所有新店三天GMV均超10萬(wàn)元，說明品牌勢(shì)能已從一線城市向二三線城市有效傳導(dǎo)；福建泉州永春時(shí)代廣場(chǎng)城東街店以18萬(wàn)元GMV、8900杯出杯量的成績(jī)登上抖音銀牌好店，成為本次活動(dòng)的現(xiàn)象級(jí)門店——一家縣級(jí)市場(chǎng)的門店，能做到這個(gè)體量，說明茉莉奶白的品牌認(rèn)知度和產(chǎn)品吸引力已經(jīng)下沉到相當(dāng)深的層級(jí)。這些數(shù)據(jù)的共同指向是：茉莉奶白的單店模型，在不同城市層級(jí)、不同消費(fèi)場(chǎng)景中，都具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

從新店地理布局來看，本次百店同開并非隨機(jī)撒網(wǎng)，而是呈現(xiàn)出“廣覆蓋、深耕核心、下沉拓展”的布局邏輯。

在廣東，新店不僅覆蓋廣州、深圳等一線城市，更深入潮州、湛江等三四線城市。對(duì)于從深圳起家的茉莉奶白而言，廣東市場(chǎng)的密度提升，既是鞏固基本盤，也是通過區(qū)域規(guī)模效應(yīng)降低供應(yīng)鏈成本。

在江浙滬地區(qū)，新店進(jìn)駐上海、杭州、蘇州等核心商圈。這些城市消費(fèi)能力強(qiáng)、品牌曝光度高，是建立全國(guó)品牌認(rèn)知的關(guān)鍵陣地。

在四川、河南、湖北、安徽、浙江等省份，大量新店落地于地級(jí)市乃至縣級(jí)市商圈，如安徽宿州蕭縣、浙江衢州等地。與此同時(shí)，新疆、黑龍江、甘肅等邊疆省份的門店持續(xù)落地，進(jìn)一步完善全國(guó)網(wǎng)絡(luò)。

不止做規(guī)模，更做價(jià)值

茉莉奶白此次百店同開并非簡(jiǎn)單依賴規(guī)模擴(kuò)張，而是通過產(chǎn)品、IP、渠道的立體化創(chuàng)新，構(gòu)建起驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的復(fù)合引擎。

一方面，通過“茉莉奶白”“針王蘋果”等招牌等鮮奶茶、果奶產(chǎn)品持續(xù)激發(fā)消費(fèi)熱情。茉莉奶白從創(chuàng)立之初就錨定"花香茶+"這一細(xì)分賽道，以茉莉、梔子、白蘭等花香茶底，構(gòu)建起清晰的花香茶產(chǎn)品矩陣；通過果奶、抹茶、在地、特調(diào)等系列化推新，在持續(xù)創(chuàng)新中強(qiáng)化品牌整體認(rèn)知，在高度同質(zhì)化的奶茶市場(chǎng)中建立了差異化心智。這種"品類即品牌"的策略，讓產(chǎn)品本身成為最好的流量入口。

另一方面，本次活動(dòng)攜手迅猛龍?zhí)乩偕⒖缃缏?lián)動(dòng)珂拉琪（colorkey）彩妝，打造"茶飲+美妝"的消費(fèi)場(chǎng)景。這一組合的精準(zhǔn)之處在于：迅猛龍?zhí)乩偕谀贻p女性群體中具有較強(qiáng)號(hào)召力，珂拉琪則是國(guó)貨美妝的代表品牌，三者的用戶畫像高度重合。通過情感共鳴與社交傳播的雙重突破，茉莉奶白將一次開業(yè)活動(dòng)變成了社交媒體上的內(nèi)容事件。

立足“東方摩登茶”的品牌理念，茉莉奶白始終堅(jiān)持以產(chǎn)品力為根基、以創(chuàng)新力為引擎。目前，品牌全球門店數(shù)已超2400家，海外布局近60家，初步構(gòu)建起輻射全球的門店網(wǎng)絡(luò)，正以東方摩登茶的獨(dú)特魅力，向世界傳遞中國(guó)新茶飲的品牌故事與文化內(nèi)涵。

百店同開既是階段性成果的集中展示，也是品牌邁向新征程的重要起點(diǎn)。面向未來，茉莉奶白將繼續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，攜手合作伙伴，在規(guī)模化與高質(zhì)量之間尋求最佳平衡，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多創(chuàng)新樣本。