謝邕：兩朵“世界第一”之花后，中國高爾夫球需要更肥沃的“土壤”

編者按：在世界體壇的坐標系上，中國高爾夫球運動正處在一個微妙的歷史節點。當馮珊珊、殷若寧相繼登頂世界第一，當我們在三屆奧運會上收獲兩枚銅牌，競技的高效與社會影響力的滯后之間，形成了一道亟待跨越的“剪刀差”。在體育強國建設成為國家戰略的背景下，這道鴻溝不僅關乎掌聲，更關乎一項職業運動的生存空間與發展價值。

“高爾夫球強國”意味著什么?它不僅是獎牌的累積，更是競技體系、產業基礎、文化生態三位一體的系統性重構。這期專題，我們匯聚到了中國高爾夫球運動發展歷程中的核心思考者與實踐者的代表們，共同展開這份關于“高爾夫球強國”的深度思考。今天我們帶來的是比音勒芬集團總經理謝邕的《土壤與花朵》。

口述：謝邕

在我看來，一個真正成熟的高爾夫球強國，從來不是由單一指標決定的。競技成績和消費與文化生態，其實是同一枚硬幣的兩面。生態是土壤，成績是從這片土壤里開出來的花。只有當行業環境足夠健康，才會有源源不斷的資金、人力與資源去托舉優秀球員，推動他們走向更高的舞臺。

但在當下的中國語境中，我也不得不承認，成績依然有著更直接的推動力。一項運動要真正走向大眾，往往需要一些具有象征意義的勝利。它們不僅代表競技層面的突破，也會在更大范圍內激發關注和參與，讓更多人開始理解、接近這項運動。

如果進一步去看，中國距離“高爾夫球強國”還有哪些差距，我覺得首先還是基礎設施。到目前為止，中國(除港澳臺地區外)營業中的高爾夫球場有300多座，而日本則有2000多座，僅東京一小時車程內就可以抵達上百個球場。除了戶外球場，室內高爾夫球館、練習場等多樣化的體驗空間，在中國也還處在發展初期，這意味著大眾接觸這項運動的門檻依然偏高。

其次是產業規模。高爾夫球在整個體育產業中的占比仍然有限，這不僅意味著商業空間有待釋放，也反映出行業整體影響力仍有提升空間。同時，我們在世界級品牌上的缺失，也是一種現實差距。

再往深一層，是人口基礎。中國的高爾夫球參與人口與日韓等國家相比，還有明顯差距。而更關鍵的，其實是文化層面的認同。在一些高爾夫球發達國家，這項運動是綠色產業，是就業的蓄水池，也是社區生活的一部分。一個普通家庭把球包放進車后備箱，就像我們放一雙跑鞋一樣自然。但在中國，高爾夫球還沒有完全從“昂貴、社交”的標簽中走出來。只有當它真正回歸到一項可以流汗、可以日常參與的運動時，我們才真正接近“強國”的狀態。

站在品牌的角度，我們也在思考，自己可以在這個過程中扮演什么樣的角色。比音勒芬自2003年成立以來，一直與中國高爾夫運動共同成長。從陪伴國家隊征戰奧運會、亞運會，到與中高協合作推進人才培養，再到簽約職業球員，我們逐漸構建起一個覆蓋不同階段的人才體系。

在賽事層面，我們也在不斷延伸。從青少年、業余到職業，逐步形成完整的賽事支持鏈條。而在產業端，我們參與制定行業標準，推動技術研發，希望讓中國的高爾夫球服飾乃至相關產業更加成熟、更加有競爭力。

我更愿意把自己放在一個“參與者”和“建設者”的位置上。作為中國高爾夫球第一股，我們既是拓荒者，也是助推者，希望通過自身的努力，讓世界看到中國品牌，同時吸引更多力量加入，共同推動這個行業向前發展。

這些年里，也有一些時刻，讓我清晰地感受到中國高爾夫球正在發生變化。比如2016年里約奧運會，中國隊首次滿額參賽并拿到獎牌;2017年，馮珊珊成為中國大陸首位世界第一;再到2024年巴黎奧運會，殷若寧、林希妤在賽場上的表現，都在不斷刷新中國球員在世界舞臺上的存在感。

與此同時，行業的變化也在悄然發生。新的業態進入中國，青少年參與人數持續增長，媒體傳播方式更加多元，國際品牌不斷布局。這些變化或許不像一場勝利那樣直觀，卻在一點點拓寬這項運動的邊界，讓它變得更年輕，也更有活力。

如果讓我去想象未來，一個成熟而強大的中國高爾夫球市場，會是什么樣子?我覺得首先是設施更加多元。高爾夫球不再局限于遠離城市的球場，而是在城市中出現更多社區化、小型化的空間，讓人們更容易接觸和參與。

其次是人群更加豐富。當你在球場或練習場，能看到學生、上班族、退休人群同時出現，這項運動才真正具備了廣泛的社會基礎。

最后，是產業的細分與完善。從青少年訓練到康復，從裝備到賽事，從品牌到服務，當越來越多的人在這個行業中找到自己的位置，它的“厚度”才會真正支撐起一個強國的愿景。

在我看來，“高爾夫球強國”從來不是一個終點，而是一個不斷接近的過程。它既需要成績的突破，也需要生態的生長。而我們正在做的，就是讓這片土壤變得更肥沃，讓更多可能性在其中生長出來。

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