重慶
版權費一喊就是20億，世界上最會盈利的“非營利性”組織，估計就是國際足聯(lián)了。
世界杯的生意，是如何成為“印鈔機”的？
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以下是本期視頻腳本：
版權費一喊就是20億，世界上最會盈利的“非營利性”組織，估計就是國際足聯(lián)了。
就在前幾天，中央廣播電視總臺宣布拿下今年美加墨世界杯的中國大陸地區(qū)獨家轉播權，雙方最終以約1.1億美元達成協(xié)議。
一場網(wǎng)傳差點讓大家集體改看“槍版”世界杯的極限拉鋸，終于畫上了句號。
回顧這場談判，F(xiàn)IFA最初向央視開出的單屆轉播權報價高達2.5億至3億美元，而央視的預算僅在6000萬至8000萬美元之間，雙方心理預期依然隔著一條太平洋。
好在央視寸步不讓，F(xiàn)IFA秘書長級別高管緊急飛往北京面談，才成功讓金主“續(xù)費”。
1.1億美元的價格，雖說聽起來比之前低了不少，但仔細對比一看，你會發(fā)現(xiàn)FIFA實際上是一點沒少要，就像趕上了雙11，先翻倍漲價，再酌情打折。
2010年和2014年兩屆世界杯，央視打包價僅1.15億美元，平均單屆不到6000萬美元。按單屆數(shù)量計算，20年里，世界杯在中國市場的轉播費，累計漲幅超過20倍。
而每舉辦一屆世界杯，國際足聯(lián)能獲得數(shù)十億美元收入。
比如2010年、2014年和2018年世界杯，其收入增長率就為21.91%、51.23%和532.29%。
尤其是2018年發(fā)俄羅斯世界杯，F(xiàn)IFA從中抽成高達61億美元，其員工平均年收入為24.2萬美元（約160萬元人民幣），簡直是躺著數(shù)錢。
世界杯的生意，是如何成為“印鈔機”的？
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FIFA這么"宰客"，是因為缺錢嗎？
恰恰相反。
FIFA在2023至2026這四年周期里，總收入預計高級131億美元，其中僅2026年就將進賬約89億美元，比2024年巴黎奧運會的52.4億美元多出了近40億。
FIFA主席因凡蒂諾親自拍板，把本周期營收目標從此前規(guī)劃的110億美元上調(diào)至131億美元，較卡塔爾周期的75.68億美元暴漲72%。
這多出來的目標任務，就給劃分到了世界杯頭上。
其中電視轉播權是FIFA最大的搖錢樹。
2026年單年貢獻39.25億美元，占全年收入的44%。
而FIFA在全球的其他市場，要么簽完了，要么出不起大錢。
中國這塊肥肉，F(xiàn)IFA自然要獅子大開口。
對于世界杯的版權，咱們是"單一買家"的模式。
而這也是曾經(jīng)被逼出來的無奈。
90年代末，國內(nèi)的體育轉播市場還是一片混戰(zhàn)。地方臺為了搶熱門賽事，紛紛組團去國際市場競價，境外版權方一看有機可乘，立刻坐地起價，導致轉播費連年暴漲，大量真金白銀入了他人口袋。
為了杜絕這樣的情況，國家出臺了著名的42號文件，把重大賽事的獨家談判權收歸央視，互聯(lián)網(wǎng)平臺只能從央視手中買二級分銷權。
出于賽事的公益性和國民性，F(xiàn)IFA當然吃定了央視不想讓國內(nèi)球迷無球可看，也算準了中國贊助商的實力足夠豪橫。畢竟本屆世界杯，中國企業(yè)豪擲超5億美元，占據(jù)了贊助商席位的四分之一。
贊助商要曝光，就離不開央視轉播；央視要轉播，就必須接受高價。
便宜兩頭占，買賣卻想只做一頭。
靠著轉播授權、贊助費、特許經(jīng)營商品、接待與門票分成等一連串商業(yè)體系，國際足聯(lián)幾乎成了世界上“最賺錢的非營利組織”。
而FIFA這把在中國市場敲了二十年的算盤，這次卻算錯了賬。
美加墨與中國有12至15小時時差，而七成的比賽都集中在凌晨至上午時段，黃金收視期基本沒有，廣告投放效果不如以往。
再加上國足與村超都“表現(xiàn)”穩(wěn)定，國內(nèi)資本不再愿意為天價版權盲目買單，縱觀各類村超的贊助豪華度，也沒比世界杯差得太遠。
過去十余年，國際體育組織對中國的態(tài)度頗為雙標，論市場潛力，長期都被捧為"一級市場"，而論實際價值，又時常對我們強行高價搭售。
2018年俄羅斯世界杯，中國廣告投入高達8.35億美元，超過美國成為全球第一；2022年卡塔爾世界杯，中國又以13.95億美元的贊助總額，繼續(xù)盤踞榜首。
不少網(wǎng)友也直言，如果國際足聯(lián)以后再將中國市場當“水魚”，即使不買版權，網(wǎng)友們也有的是辦法“觀看”。
雖說體育競技，不該只被當成印鈔機。
但國際足聯(lián)是世界杯唯一的賣家，而足球是全球熱度最大體育運動，只要這樣的稀缺性還在，國際足聯(lián)就永遠擁有定價權。
你為“世界杯”花過錢嗎？評論區(qū)聊起來！
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