北京
政策加持下，微短劇加速登陸電視大屏，臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)已成趨勢(shì)。但收視分化、內(nèi)容邏輯、審核與商業(yè)模式均存在適配鴻溝，微短劇入電視臺(tái)，究竟是雙向奔赴，還是水土不服？
來源：傳媒內(nèi)參—廣電頭條
當(dāng)《獅城山海》以 1.245% 的首播收視率、4.6 億收視人次創(chuàng)造微短劇上大屏以來的最高收視紀(jì)錄，當(dāng)《東北愛情往事之閃婚玫瑰》作為首部豎屏短劇登陸衛(wèi)視 一、政策東風(fēng)：從 "規(guī)范發(fā)展" 到 "大屏賦能" 廣電總局近年來對(duì)微短劇的政策導(dǎo)向經(jīng)歷了從 "規(guī)范治理" 到 "創(chuàng)新賦能" 的演進(jìn)。2022 年底，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)微短劇管理實(shí)施創(chuàng)作提升計(jì)劃有關(guān)工作的通知》確立了分類分層審核制度，為微短劇健康發(fā)展劃定邊界。2025 年 1 月 4 日，廣電總局辦公廳正式印發(fā)《關(guān)于實(shí)施 "微短劇 +" 行動(dòng)計(jì)劃 賦能千行百業(yè)的通知》（廣電辦發(fā)〔2025〕1 號(hào)），明確提出 "鼓勵(lì)支持優(yōu)秀微短劇進(jìn)入電視播出"，推動(dòng)微短劇與千行百業(yè)結(jié)合，激發(fā)全社會(huì)參與網(wǎng)絡(luò)文藝創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。 2025 年 8 月 18 日，《進(jìn)一步豐富電視大屏內(nèi)容 促進(jìn)廣電視聽內(nèi)容供給的若干舉措》（業(yè)內(nèi)稱 "廣電 21 條"）進(jìn)一步細(xì)化政策，提出 "實(shí)施內(nèi)容煥新計(jì)劃"，改進(jìn)電視劇管理政策，優(yōu)化審查機(jī)制，為微短劇上大屏提供制度保障。政策層面的持續(xù)發(fā)力，標(biāo)志著微短劇已從網(wǎng)絡(luò)視聽的 "邊緣地帶" 走進(jìn)主流媒體的 "核心視野"。 （二）地方實(shí)踐的創(chuàng)新探索 湖北廣電的實(shí)踐頗具代表性。2026 年 4 月，湖北廣電牽頭啟動(dòng) "微短劇融合傳播共同行動(dòng)"，打造全國 IPTV 微短劇融合傳播新陣地，結(jié)合 "一市一品?一縣一劇" 創(chuàng)作計(jì)劃，挖掘荊楚文化資源，推出《花夢(mèng)令》《"喜" 從天降》（又名《秦朝小吏當(dāng)律師》）等精品內(nèi)容。其旗下 "小鱷微短劇" 自 2025 年 9 月推廣以來，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá) 10%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)流媒體 3%-5% 的平均水平，展現(xiàn)了大屏微短劇的商業(yè)潛力。 全國范圍內(nèi)，2025 年全國衛(wèi)視頻道微短劇播出量達(dá) 124 部，同比增長(zhǎng) 254.3%；累計(jì)收視人次突破 28 億，規(guī)模達(dá)去年同期的三倍。播出微短劇的衛(wèi)視頻道從 2024 年的 10 個(gè)增加至 36 個(gè)，其中 9 個(gè)頻道設(shè)立固定時(shí)段，7 個(gè)頻道打造常態(tài)化劇場(chǎng)，政策紅利正加速釋放。 二、商業(yè)圖景：繁榮背后的收視隱憂 臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)已成為微短劇登陸大屏的主流模式。2025 年數(shù)據(jù)顯示，"臺(tái)網(wǎng)同播" 首播形式的作品占比 43.4%，高于 "先網(wǎng)后臺(tái)"（41.6%）與 "先臺(tái)后網(wǎng)"（15%），且貢獻(xiàn)了 68.8% 的總收視時(shí)長(zhǎng)，多頻道協(xié)同播出效應(yīng)顯著。對(duì)于電視臺(tái)而言，微短劇以其短平快的制作周期和相對(duì)可控的成本，成為填補(bǔ)非黃金時(shí)段、豐富內(nèi)容供給的重要選擇，有效提升了時(shí)段利用率。 部分精品微短劇表現(xiàn)亮眼：《獅城山海》（CCTV8）酷云首周平均收視率接近 1.8%，單日最高達(dá) 2.4%；《少年田野》在湖南衛(wèi)視首播收視 2469 萬人次，多次躋身同時(shí)段省級(jí)衛(wèi)視 TOP3。這些成功案例證明，優(yōu)質(zhì)微短劇完全具備吸引大屏觀眾的能力。 （二）收視率的結(jié)構(gòu)性失衡 然而，商業(yè)層面的隱憂同樣突出。盡管整體收視規(guī)模可觀，但收視率表現(xiàn)呈現(xiàn)嚴(yán)重分化：2025 年播出的 124 部微短劇中，僅 65 部收視突破千萬人次，占比 52.4%，多數(shù)作品收視平平。尤其是豎屏短劇登陸黃金檔的嘗試，如《東北愛情往事之閃婚玫瑰》在東方衛(wèi)視播出期間，中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）統(tǒng)計(jì)全國累計(jì)收視達(dá) 7875 萬人次，上海本地收視率達(dá) 3.035%，位列當(dāng)?shù)赝瑫r(shí)段地方衛(wèi)視節(jié)目收視率第一，但全國直播收視率僅 0.304%-0.3569%，遠(yuǎn)低于黃金檔常規(guī)劇集水平。 收視率分化背后，是觀眾結(jié)構(gòu)與內(nèi)容適配的深層矛盾。大屏觀眾以中老年為主，更偏好敘事完整、節(jié)奏舒緩、價(jià)值觀正向的內(nèi)容；而微短劇原生的快節(jié)奏、強(qiáng)沖突、高密度敘事，與大屏觀眾的收視習(xí)慣存在天然鴻溝。同時(shí)，電視臺(tái)的廣告主對(duì)微短劇的接受度仍在培育中，商業(yè)價(jià)值尚未完全釋放。 三、核心挑戰(zhàn)：從形式適配到邏輯重構(gòu) 微短劇 "上星" 面臨的首要挑戰(zhàn)是內(nèi)容創(chuàng)作思維的轉(zhuǎn)變。脫胎于短視頻平臺(tái)的微短劇，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于 "黃金 3 秒抓眼球、每集必有小高潮" 的強(qiáng)節(jié)奏敘事，而電視臺(tái)內(nèi)容則注重?cái)⑹峦暾浴r(jià)值引領(lǐng)性和審美藝術(shù)性，二者在創(chuàng)作邏輯上存在根本差異。 部分廣電創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)尚未跳出長(zhǎng)劇思維，導(dǎo)致作品節(jié)奏拖沓、鋪墊冗長(zhǎng)，失去微短劇的獨(dú)特魅力；而純粹移植網(wǎng)絡(luò)爆款的內(nèi)容，又因價(jià)值觀表達(dá)、敘事尺度等問題難以通過大屏審核，或引發(fā)觀眾不適。這種 "兩頭不討好" 的困境，成為微短劇上大屏的核心瓶頸。 （二）審核標(biāo)準(zhǔn)的雙重適配 微短劇上大屏必須面對(duì)更嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。廣電總局實(shí)施的 "分類分層審核" 制度，對(duì)微短劇的內(nèi)容導(dǎo)向、價(jià)值表達(dá)、藝術(shù)水準(zhǔn)提出了更高要求，而網(wǎng)絡(luò)微短劇常見的 "爽文套路"" 獵奇敘事 " 等模式，在大屏端面臨合規(guī)性挑戰(zhàn)。 同時(shí)，AI 技術(shù)在微短劇創(chuàng)作中的廣泛應(yīng)用，帶來了新的審核難題。換臉、仿聲、洗稿等技術(shù)濫用，不僅涉及版權(quán)問題，還可能引發(fā)倫理爭(zhēng)議，如何建立 AI 短劇的侵權(quán)審核標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)亟待解決的問題。微短劇要實(shí)現(xiàn) "上星"，必須在內(nèi)容合規(guī)性與藝術(shù)創(chuàng)新性之間找到平衡點(diǎn)。 （三）商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型陣痛 微短劇的傳統(tǒng)盈利模式與電視臺(tái)的商業(yè)邏輯存在顯著沖突。網(wǎng)絡(luò)端以 "免費(fèi)試看 + 付費(fèi)解鎖" 的分賬模式為主，輔以貼片廣告和植入廣告；而電視臺(tái)則依賴廣告招商和版權(quán)采購，兩種模式的盈利周期、成本結(jié)構(gòu)差異巨大。 湖北廣電 "小鱷微短劇" 的 10% 付費(fèi)轉(zhuǎn)化率雖令人矚目，但這種模式在全國范圍內(nèi)的可復(fù)制性尚待驗(yàn)證。對(duì)于多數(shù)電視臺(tái)而言，微短劇的投入產(chǎn)出比仍不清晰，廣告主對(duì)微短劇的投放意愿不足，導(dǎo)致商業(yè)模式難以閉環(huán)。如何構(gòu)建適應(yīng)大屏特點(diǎn)的微短劇盈利模式，成為決定其能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 四、深層重塑：微短劇與大屏的雙向適配之路 成功的大屏微短劇需要實(shí)現(xiàn) "雙向適配"：既要保留微短劇的節(jié)奏優(yōu)勢(shì)，又要符合大屏的審美要求。《獅城山海》的成功在于將強(qiáng)情節(jié)與主流價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合，通過緊湊敘事傳遞家國情懷；《少年田野》則以檢察題材為切入點(diǎn)，將法治教育融入懸疑敘事，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與傳播效果的統(tǒng)一。 內(nèi)容創(chuàng)新還需注重題材拓展。廣電總局 "跟著微短劇去旅行"" 跟著微短劇來學(xué)法 "等創(chuàng)作計(jì)劃，為微短劇提供了豐富的題材方向，推動(dòng)微短劇從" 爽文敘事 "向" 價(jià)值敘事 " 轉(zhuǎn)型，更好地適配大屏觀眾的需求。 （二）制播體系的流程再造 微短劇上大屏需要建立全新的制播體系。在制作環(huán)節(jié)，應(yīng)采用 "臺(tái)網(wǎng)聯(lián)合" 模式，整合電視臺(tái)的內(nèi)容把控能力與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)作活力，打造既符合審核標(biāo)準(zhǔn)又具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作品。在播出環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)不同時(shí)段特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化的排播策略：次黃金檔可播出節(jié)奏較快的現(xiàn)實(shí)題材作品，深夜檔可嘗試懸疑、科幻等類型，黃金檔則以主流價(jià)值觀導(dǎo)向的精品內(nèi)容為主。 技術(shù)適配同樣重要。對(duì)于豎屏微短劇，應(yīng)通過畫面重構(gòu)、分屏設(shè)計(jì)等方式優(yōu)化大屏呈現(xiàn)效果，避免 "黑邊" 等視覺問題影響觀看體驗(yàn)。湖北廣電在 IPTV 平臺(tái)的實(shí)踐表明，通過技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容適配，豎屏內(nèi)容完全可以在大屏端實(shí)現(xiàn)良好傳播。 （三）商業(yè)模式的多元構(gòu)建 大屏微短劇的商業(yè)模式需要突破傳統(tǒng)思維，構(gòu)建 "廣告 + 付費(fèi) + IP 開發(fā)" 的多元盈利體系。在廣告方面，可探索 "內(nèi)容植入 + 場(chǎng)景營銷" 的新模式，將品牌信息自然融入劇情，提升廣告接受度；在付費(fèi)方面，結(jié)合 IPTV 的會(huì)員體系，推出 "微短劇專區(qū)"，提供差異化內(nèi)容服務(wù)；在 IP 開發(fā)方面，將成功的微短劇 IP 拓展為長(zhǎng)劇、電影、衍生品等，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)還可實(shí)現(xiàn)資源共享，降低制作成本。電視臺(tái)提供播出渠道和品牌背書，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作和用戶運(yùn)營，通過收益分成實(shí)現(xiàn)共贏。這種模式已在《夢(mèng)影》等作品中取得成功，為行業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 五、未來：從 "水土不服" 到 "雙向奔赴" 微短劇登陸電視臺(tái)，既是政策引導(dǎo)的結(jié)果，也是媒體融合發(fā)展的必然趨勢(shì)。盡管當(dāng)前面臨內(nèi)容適配、審核標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式等多重挑戰(zhàn)，但隨著實(shí)踐的深入和創(chuàng)新的推進(jìn)，微短劇與大屏的融合正從 "水土不服" 走向 "雙向奔赴"。 未來，微短劇將成為電視臺(tái)內(nèi)容供給的重要組成部分，不僅填補(bǔ)時(shí)段空白，更將為大屏注入新的活力，吸引年輕觀眾回流。而電視臺(tái)的參與，也將推動(dòng)微短劇行業(yè)從 "流量至上" 向 "質(zhì)效并重" 轉(zhuǎn)型，提升行業(yè)整體水平。這場(chǎng)融合不僅是內(nèi)容形態(tài)的變革，更是媒體生態(tài)的重塑，將為中國視聽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟新的空間。
（一）頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
（一）臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)
（一）內(nèi)容邏輯的深層沖突
（一）內(nèi)容創(chuàng)作的融合創(chuàng)新
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