文旅生意的規(guī)則，正在被“興趣”重新改寫

作者 | 郭鴻云

編輯 | Sette

五一假期近在眼前。如果你留意身邊朋友關于出行的討論，會發(fā)現(xiàn)一個微妙的變化，大家聊天開場白，正在從你五一去哪兒，變成假期想干點什么。

有人想去個人少安靜的地方躺平，有人想追一場音樂節(jié)演唱會，有人想去觀鳥或者徒步……總要先有個想頭，才能決定奔向哪座城市。

這個變化看起來不起眼，但放在行業(yè)視角，指向的是用戶決策邏輯的結構性遷移：影響游客旅行決策的起點，正在從確定的目的地，轉向興趣。

尼爾森調研數(shù)據(jù)顯示，小紅書已經成為用戶出行決策TOP1使用App（數(shù)據(jù)周期2025年），每天停留時間70分鐘左右，每月使用頻次有40次。而用戶搜索、收藏、分享的內容，80%都和行前決策相關（數(shù)據(jù)周期：2025年）。

近日在浙江·桐鄉(xiāng)濮院時尚古鎮(zhèn)舉辦的2026年小紅書文旅峰會，深度揭示了興趣究竟如何改變著當下人們的旅行。旅行決策的起點，正在從目的地轉向興趣。

小紅書官方披露了一組數(shù)據(jù)：平臺2025年全年旅行興趣用戶月活已突破2.3億，月均產生的旅行搜索量達到24億。其中僅#跟著興趣去旅行這一個話題，用戶瀏覽量就超17億次。（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)周期：2025年）

這更能印證，當下游客正在重新定義出發(fā)的理由。對于行業(yè)而言，當用戶出行邏輯發(fā)生根本性改變，文旅生意的玩法也需要重新理解。

01.從“想去哪里”到“為什么去”，決策起點變了

過去很多年，文旅行業(yè)的營銷邏輯是圍繞目的地建立的。一個城市、一個景區(qū)、一條線路，圍繞這些確定信息做內容、做榜單、做促銷。用戶先確定去哪兒，再研究那兒有什么好玩的。

這套邏輯能跑通，靠的是一個前提：用戶對目的地信息是“渴求”的。去一趟不容易，出發(fā)前能搜到的攻略、能看到的風光大片，本身就是稀缺資源，誰掌握了這些信息，誰就掌握了流量入口。

但現(xiàn)在，這個前提正在消失。獲取信息的門檻越來越低，打開手機就能看到世界任何一個角落的樣子，用戶早就見多不怪了。僅靠獨一無二的自然景觀，或者信息差帶來的陌生新鮮感，已經很難再像過去那樣讓人踏上一段旅途。

他們需要一個更明確的興趣點，來點燃出行的沖動。

那么哪些興趣對于當下游客來說最有效？小紅書商業(yè)服務及奢品行業(yè)群總經理覓陽將其總結為五大興趣因子：興趣社交、興趣技能、興趣人文、興趣自然以及興趣生活。

這些才是重構旅行決策，打開人群的新維度。

有人因為刷到一條在溶洞里聽音樂會的視頻，開始搜索“哪里還有這種體驗”；有人因為看到別人分享登頂后的釋放感，決定自己也要去爬一次山；還有人因為一篇禪修筆記，向往內心寧靜，就去計劃一場寺廟旅行。

這些都印證了同一個判斷：用戶不是在選目的地，而是在尋找一個出發(fā)的理由。

對他們而言，去哪兒不重要，重要的是為什么而去、去了之后成為了誰。哪怕興趣點很小眾，也不會影響他們出發(fā)的決心。這也是為什么當下定制旅行、小團出游的產品會更受到市場歡迎。

而這樣的變化，也給旅行商家們帶來一個挑戰(zhàn)：當用戶的興趣越來越分散、越來越具體，傳統(tǒng)的廣撒網式營銷就很難命中目標了。

很多景區(qū)和酒店發(fā)現(xiàn)，自己花大價錢做的目的地宣傳，轉化率越來越低。不是因為產品或者服務不夠好，而是因為游客根本沒走到選目的地這一步——他們還在“找興趣”這個階段徘徊時，你的內容就很可能已經被錯過了。

峰會現(xiàn)場披露的另一組數(shù)據(jù)也很有意義，小紅書平臺上帶有積極情緒的筆記，比如欣賞感、期待感、暢爽、驚喜的內容占比近八成，與非積極情緒內容相比，互動率高出58%，分享和收藏率分別高出64%和75%。（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)周期2025年）

這說明，興趣改變出行決策的背后，其實是用戶更愿意為“情緒”買單，而非單純的目的地信息。文旅行業(yè)的慣性很大。從目的地導向轉向興趣驅動，不只是換一套營銷話術那么簡單，它要求整個產品設計、內容策略、投放邏輯都跟著變。

目前來看，意識到這個問題的人不少，但真正動起來的，還不多。

而小紅書已經基于興趣維度，完成了對用戶和出行需求的結構化拆解——把模糊的想去哪里翻譯成了可識別、可觸達的為什么出發(fā)。

02.當興趣決定旅行，你的人群分標簽該換了

當決策起點變成興趣，傳統(tǒng)的用戶劃分方式就顯出了局限。

曾經我們喜歡的人群畫像，是會框定年齡、城市、收入，但基于興趣出發(fā)時，這些維度都會失真，為“熱愛”和“想去”花錢的人，不會拘泥于客觀條件的限制，決定他們何時、從何地出發(fā)的，只有想看的那場演唱會準備在哪里開。

小紅書是怎么來劃分人群的？2026年小紅書文旅峰會上，其正式發(fā)布了文旅行業(yè)宇宙決策圖譜，將興趣決策因子做了系統(tǒng)拆解，形成了一套新的人群分類邏輯。

這套邏輯不是按人口統(tǒng)計學標簽，而是按“這個人想過什么生活”劃分出五大興趣決策因子：興趣社交、興趣技能、興趣人文、興趣自然、興趣生活；以及八大人設：在地深研派、技能修煉派、同好共鳴派、山海探索派、品質掌控派、長線規(guī)劃派、周末短逃派、標準省心派……每一種人設，對應的都是不同的出行動機和消費偏好，可以直接根據(jù)興趣圈定精準客群。

比如樂高樂園，就在小紅書做了這樣的圈層深耕。過去樂園的客群標簽往往是泛泛的“親子家庭”，但樂高樂園通過數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)，有一類父母并不僅僅是帶孩子去玩，他們自己也是樂高愛好者，追求寓教于樂的親子互動，希望在陪玩中和孩子建立更平等的關系。

基于這個洞察，樂高樂園鎖定了玩學親子這一核心圈層，提出“打破身份，平等共玩”的新主張，通過真實用戶的故事和體驗分享，向用戶傳遞孩子是樂園主角，大人也可以沉浸玩樂，開園初期迅速完成了口碑冷啟動，在目標圈層中建立起鮮明的品牌認知。

這不是傳統(tǒng)的鋪渠道、打廣告邏輯，而是先找準一群有共同價值觀的人，再圍繞他們的身份認同做內容。品牌在目標圈層中的口碑和滲透率因此顯著提升。

長隆的案例同樣有代表性。過去長隆的精準客戶標簽也是“親子家庭”，但通過小紅書平臺的數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)，大量用戶對長隆的興趣點并不在“帶娃”，而在于煙花、萬圣節(jié)、溫泉這些具體的體驗場景。

從品牌影響力看，消費最強的江浙滬反而是長隆的滲透洼地，基于這些精準客需，長隆調整了內容投放策略，不再是籠統(tǒng)的“全家出游首選”，把營銷陣地也向江浙滬偏移，推出更豐富套餐產品，比如攝影+門票、研學+門票。

最終不僅提升了銷售額，江浙滬這一核心消費區(qū)域的品牌滲透也增長了8%，拉新成本降低11%。（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)周期：2026年1月-2026年2月）

這些操作都說明，當商家不再按自己的產品邏輯喊話，而是去理解用戶心里那個想出門的念頭是怎么冒出來的，再決定自己該講什么故事、在什么場景下出現(xiàn)。興趣就不再只是一個洞察概念，而是變成了可運營、可觸達、可度量的生意抓手。

03.從“憑運氣”到確定生意，轉化通路正在變清晰

種草這件事，文旅行業(yè)已經討論了好幾年。內容越做越好，但一個老問題始終沒解決：效果到底怎么算？

過去發(fā)布種草內容，也會有爆款推文或產品，但問題是，這樣的流量和轉化不可預測。這周火了，下周可能就啞了；知道有人下單，但不清楚到底是從哪來的。

種草和成交之間就好似隔著一層霧。用戶看了內容，感不感興趣？感興趣之后做了什么？搜了什么詞？最后為什么下單又為什么沒下單？這些環(huán)節(jié)都看不清楚。

現(xiàn)在變化在于，這層霧正在被撥開。平臺上積累的用戶搜索行為、瀏覽路徑、興趣標簽，讓商家有可能看清楚：一個對滑雪感興趣的用戶，他搜了哪些雪場、對比了哪些裝備、最后因為什么決定出發(fā)。

看得越清楚，內容該往哪個方向做、預算該往哪里投，就越有依據(jù)。

可以看幾個具體案例，世紀游輪在小紅書上借勢春節(jié)大事件做了一次營銷，先用筆記種草和定向投流，把“邊看三峽邊過年”塑造成一種新的過年方式——美學、文化、情緒三重破圈，積累了一批對東方美學和人文雅趣感興趣的人群資產。

隨后用直播承接這波熱度，用戶在直播間看完三峽風光和文化講解，直接下單預訂船票，整個過程不用跳出平臺直接在站內完成交易。最終，各目標圈層人群滲透率均提升超過180%，直播成交金額更是達到190多萬，客單價反而比平時高出90%。（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)周期：2026年1-3月）

這一鏈路非常適合產品標準化程度高、用戶決策門檻相對低的商家，用戶從心動到下單，路徑越短越好。

新疆某旅行社，淡季不想打價格戰(zhàn)，想從差異化找突破口。團隊花了大量時間分析小紅書平臺用戶瀏覽路徑和內容偏好，發(fā)現(xiàn)不同決策階段的用戶需要的內容完全不同。

還在初步了解階段的人，刷到的是雪山湖泊的震撼畫面，需要的是整體種草和目的地印象；已經下定決心要去的人，搜的是具體線路的細節(jié)、服務保障是否靠譜、真實評價怎么樣、退改政策有沒有坑。

用同一套內容打所有人，最后結果很可能兩頭都不討好。針對這個洞察，他們重新搭建了內容矩陣：前端用視覺沖擊力強的筆記做興趣激發(fā)，中端用行程詳解和服務承諾打消顧慮，后端用真實用戶評價和客服一對一跟進完成轉化。

不同觸點推不同的筆記，用戶走到哪一步，內容就跟到哪一步。三個月下來，留資效率提升了30%，私信開口留資率漲了6%，留資成本反而降了10%。（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)中臺，2025年10月-2026年2月）

這條路適合客單價高、決策周期長的產品——用戶不可能看一篇筆記就下單，需要層層打消顧慮，內容要分階段、分角色地跟進去。

還有一類商家，已經有成熟的交易平臺和會員體系，他們更關心的是：怎么在小紅書找到新的增量人群。萬豪旅享家的做法提供了一個有效參照。

他們不只把小紅書平臺作為品牌展示窗口，而是圍繞不同興趣圈層做深度內容定制。比如針對網球愛好者發(fā)起興趣社群活動，聯(lián)動全國48家門店，從KOL種草到萬人參與的彩蛋福利機制，將線上網球興趣人群導入到線下酒店消費場景。

用戶在被內容激發(fā)興趣后，通過小紅書平臺喚端組件一鍵就能跳轉至萬豪官方App，直接完成房間預訂或會員權益兌換。最終深度興趣人群規(guī)模增長了4倍，品牌自營渠道銷售額增長了15%。（數(shù)據(jù)來源：小紅書數(shù)據(jù)中臺 數(shù)據(jù)周期：2025年）

這條路適合品牌認知度高、已有成熟交易體系的商家。它的邏輯在于：品牌本身被信任，只是需要一個更自然、與興趣關聯(lián)度更高的場景讓用戶主動靠近，把原本就有潛在需求的精準人群變成新客。

三條鏈路對應三種不同的生意場景，但并不是非此即彼的單選題。

商家可以根據(jù)自己的產品特性、用戶習慣、決策周期，選擇最合適的那條路，甚至可以幾條路同時走。生意的增長，有時候不取決于你多用力地吆喝，而取決于你是否給用戶鋪好了一條順滑的下單通道。

04.拼家底時代過去了，未來拼的是誰更懂出發(fā)的理由

過去文旅行業(yè)的核心競爭力是資源——誰有好酒店、好航線、好景區(qū)，誰就有話語權。這套邏輯運行了很多年，也造就了一批資源型巨頭。

而當用戶決策邏輯發(fā)生變化時，對行業(yè)的根本影響是出現(xiàn)了一些破局新機會。當資源不再是稀缺品，當用戶可以在任何一個平臺上比價、比服務、比口碑，單純靠資源建立的壁壘正在被快速削薄。

但問題是，很多文旅商家思維難改，還是習慣“我有什么就吆喝什么”——有新酒店就推酒店，有新航線就推航線，有優(yōu)惠套餐就推套餐。

這套打法在供不應求的時代有效，但在供給過剩、用戶注意力稀缺的當下，效果越來越差。因為用戶不關心你有什么，只關心你能幫他實現(xiàn)什么。誰更懂用戶心里那一點想出門的念頭，更快地把這個念頭變成可觸達的產品，誰就拿到了下一程的入場券。

過去這些信息散落在各處，現(xiàn)在它們被匯聚成了一張可讀的地圖。

小紅書的角色，就是幫商家把這張地圖打開，看清楚誰在出發(fā)、為什么出發(fā)，然后用最短的路徑，把生意接住。

另一個不容忽視的變化是，用戶對旅行產品的期待也變了。他們不再只買一個床位、一張門票，而是在買一種自我表達的完成。

誰能幫助他們實現(xiàn)這種表達，誰就有機會從一次交易變成長期關系。在這個轉變過程中，小紅書的位置值得重新審視。

過去行業(yè)對它的認知，更多停留在“種草平臺”——用戶在上面看攻略、找靈感，商家在上面做內容、攢口碑。

但當用戶的決策邏輯從目的地變成興趣，這個平臺的價值就不一樣了。因為它聚集的不是簡單的目的地信息，而是海量的、真實的、以興趣和情緒為起點的用戶行為。

它不再只是一個出發(fā)前的靈感庫，而是更像一張實時更新的“需求地圖”，誰在為什么而心動，如何從心動變?yōu)轶w驗邁開腳步出發(fā)，能在上面找到線索和答案。

當一個人在這個平臺搜“仙本那潛水考證”，她搜的不是介紹，而是從了解到出發(fā)到完成，讓她成為自己的過程。這些搜索、收藏、分享的行為數(shù)據(jù)，才是最早影響用戶決策，也更具洞察價值的。

它讓你有機會在用戶還在“選興趣”的階段就出現(xiàn)在她面前，而不是等定好目的地之后再去卷價格。這要比沒有目標的種草，更接近生意的源頭。資源可以復制，價格可以跟進，但一個人想出發(fā)的理由，以及那個理由被認真對待的感受，是復制不了的。

文旅生意的下一程，拼的不是誰家底更厚，而是誰更早看懂這一點，跟用戶同頻。

圖片來源于攝圖網及小紅書