全球零售50強榜單出爐，有一個信號NRF沒說透

業(yè)態(tài)分化的趨勢在加劇。

作者｜MAX

2026年4月，美國零售聯(lián)合會（NRF）聯(lián)合凱度（Kantar），發(fā)布了年度全球零售商TOP50榜單。每年這份榜單出爐，業(yè)內(nèi)都會有一番議論，但大多數(shù)解讀止步于排名變化本身——誰升了，誰跌了，沃爾瑪還是第一。

今年也不例外。

不過，當我們把這份榜單的數(shù)據(jù)和凱度的原文分析對照來看，會發(fā)現(xiàn)報告雖然呈現(xiàn)了結(jié)果，卻沒有說透原因。這個沒被說透的原因，對中國零售從業(yè)者來說，可能比排名本身更值得關(guān)注。

榜單在說什么

今年榜單前50家企業(yè)總營收3.57萬億美元，同比增長2.5%，但總門店數(shù)為30.87萬家，同比減少11.71%。營收小幅增長、門店數(shù)量卻在收縮，這個組合已經(jīng)反映了當下全球零售業(yè)的基本處境。

頭部集中度在持續(xù)提升。僅沃爾瑪和亞馬遜兩家合計營收就超過1.1萬億美元，約占全部50強總營收的三成。在可比的48家企業(yè)中，25家營收增長，14家下降，9家持平，分化在持續(xù)加劇。

增長最快的企業(yè)集中在折扣零售與專業(yè)渠道。葡萄牙折扣超市Jerónimo Martins增長25%，法國DIY零售集團旗下的adeo（安達屋集團）增長15%，荷蘭折扣雜貨品牌ACTION增長13.3%。下降幅度最大的集中在綜合零售與便利店：柒和伊控股跌26.7%，全家便利店跌約10.3%，羅森和墨西哥OXXO直接跌出榜單。

前十名唯一的變化在末位。7-ELEVEn母公司柒和伊控股因剝離綜合超市、金融等非核心業(yè)務(wù)，加之長達一年的收購案最終未能落定，營收大幅收縮，跌出前十。取而代之的是沃博聯(lián)（Walgreens Boots Alliance），憑借英國市場的表現(xiàn)升至第10位。

業(yè)態(tài)分化的趨勢在加劇，這是這屆榜單最值得關(guān)注的結(jié)構(gòu)性信號。

以下為NRF 2026 全球零售商TOP 50 完整榜單：

注：本榜單排名依據(jù)凱度（Kantar）積分制度，綜合考量零售商的國內(nèi)營收與國際化運營深度，而非單純以總營收排序。在至少三個國家有直接投資的零售商方可入圍，國際化程度越高、積分越高，因此部分營收較低的企業(yè)排名反而靠前。

凱度沒有說透的部分

凱度在原文中對折扣零售商的表現(xiàn)給出了這樣的描述：小型折扣雜貨店的全球表現(xiàn)，優(yōu)于大型綜合賣場。報告也指出，COSTCO、宜家、家得寶等生活方式類零售商在中產(chǎn)市場保持了較強韌性。

但報告到此為止。它沒有繼續(xù)往下追問：在全球通脹持續(xù)、消費趨于謹慎的環(huán)境下，這些業(yè)態(tài)為什么能保持增長？它們的抗壓能力究竟從哪里來？

答案散落在報告的幾處細節(jié)中。凱度介紹COSTCO時寫道，其KIRKLAND Signature自有品牌從許多指標來看是全球體量最大的單一自有品牌。介紹ALDI(奧樂齊)時提到，旗下TRADER JOE'S在天然健康食品領(lǐng)域年銷售額已接近250億美元。介紹奧樂齊中國業(yè)務(wù)時,有一句話值得細讀：在中國，奧樂齊的小型城市門店憑借對價格敏感消費者的精準定位持續(xù)表現(xiàn)良好。

這三處描述指向同一個底層邏輯：自有品牌，是這些企業(yè)抗周期能力的重要來源。凱度的報告忠實記錄了增長數(shù)字，但沒有將自有品牌作為獨立維度加以分析。這或許是報告定位使然，但對零售從業(yè)者而言，讀懂這條邏輯，比記住排名更有參考價值。

COSTCO的KIRKLAND覆蓋食品、日化、服裝、保健品等核心品類，定價通常是同類全國性品牌的60%至80%，但品質(zhì)標準對標甚至超越全國性品牌。COSTCO在其運營的各主要市場會員續(xù)費率均超過90%，消費者續(xù)費的動力，很大程度上來自對KIRKLAND品質(zhì)的持續(xù)認可。

ALDI的自有品牌占比超過90%，SKU總數(shù)控制在1500個以內(nèi)，門店面積僅800至1000平方米。這套模式的核心是用高度集中的采購規(guī)模支撐單品的性價比，同時因為商品本身不在其他渠道銷售，消費者也無從進行直接的價格比較。

TRADER JOE'S的路徑有所不同。自有品牌占比80%以上，但走的是差異化選品和生活方式定位的路線，用獨特的產(chǎn)品和包裝設(shè)計形成消費者的持續(xù)關(guān)注。它說明自有品牌并不必然采用低價策略，同樣可以成為品牌忠誠度的載體。

當然，自有品牌能力本身并不能解釋所有企業(yè)的表現(xiàn)差異。日本零售商在自有品牌領(lǐng)域同樣有深厚積累，永旺的TOPVＡLU體系、優(yōu)衣庫近乎100%的自有商品模式，都是成熟的自有品牌實踐。但這屆榜單中，日本企業(yè)整體承壓，原因在于門店網(wǎng)絡(luò)趨于飽和、國內(nèi)消費增長放緩，以及部分企業(yè)正處于結(jié)構(gòu)性改革的陣痛期。這說明自有品牌是零售商穿越周期的重要基礎(chǔ)，但它需要在合適的市場環(huán)境和業(yè)態(tài)模型下才能充分發(fā)揮作用。

外資零售在中國的分化

本屆上榜的中國企業(yè)只有兩家，阿里巴巴排第20名，屈臣氏排第14名（總部中國香港）。阿里巴巴營收同比下滑12.6%，整體表現(xiàn)承壓。

與此同時，外資零售商在華布局正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性分化。能夠?qū)崿F(xiàn)擴張的，集中在三類業(yè)態(tài)。據(jù)市場消息，沃爾瑪旗下山姆會員店2025年中國銷售額突破1400億元，同比增長約40%，2026年計劃再開13家門店。奧樂齊中國2026年3月全國門店突破100家，計劃年內(nèi)新增超過50家。COSTCO則將中國視為全球最重要的潛在增量市場之一。

與此形成對照的是，傳統(tǒng)大賣場模式在持續(xù)收縮。家樂福、歐尚相繼完成本土化接管，宜家主動關(guān)閉7家大型標準門店，轉(zhuǎn)向城市小型店加線上即時零售的模式，樂購、百思買已徹底退出中國市場。

這一進一退之間，有一個問題值得深入思考：山姆和奧樂齊在中國的成功，究竟是外資品牌效應(yīng)，還是自有品牌模式效應(yīng)？

山姆中國的核心競爭力，很大程度上來自其Member's Mark自有品牌體系。從烤雞到堅果，從瑞士卷到紙巾，這些商品在消費者中形成了穩(wěn)定的認知，也構(gòu)成了山姆區(qū)別于其他零售商的重要差異。奧樂齊中國的自有品牌占比同樣超過90%，其在長三角市場的快速滲透，依靠的正是“同等品質(zhì)、更低價格”的自有品牌策略。

在食品雜貨業(yè)態(tài)中，外資在中國擴張最快的兩家，恰好都是自有品牌占比較高的。這個巧合，值得認真對待。

一個值得持續(xù)關(guān)注的方向

NRF和凱度的報告，用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了全球零售格局的現(xiàn)狀。折扣零售和會員制的增長，大賣場和便利店的承壓，亞洲市場的整體放緩，這些都有數(shù)據(jù)支撐。但報告沒有回答的是：這些頭部企業(yè)持續(xù)增長的方法論，能否被學(xué)習(xí)和移植？

全球頭部零售商用十年乃至二十年時間建立起來的自有品牌體系，是支撐其穩(wěn)定增長的重要基礎(chǔ)。這個能力的建立周期很長，但并非沒有路徑可循。

對中國零售從業(yè)者而言，這份榜單提供的參考價值，或許不只是看誰在全球排名靠前，而是理解那些持續(xù)增長的企業(yè)，在商品層面究竟做對了什么。

這一點，NRF沒有明說，但數(shù)據(jù)已經(jīng)給出了方向。

數(shù)據(jù)來源：NRF《2026年全球零售商TOP50》，凱度（Kantar）Retail IQ，聯(lián)商翻譯中心