北京
最近，旁光注意到一組數據，2025年，我國廣告業務收入首次突破2萬億元，相比于2020年規模翻番，年均增長率達16.8%。
要是不說這是廣告業，我都以為是某個高速增長的科技賽道。
其中，值得關注的是，互聯網廣告業務收入達到13574.3億元，同比增長34.6%，已經占廣告業務總收入的66.2%。
換句話說，現在的廣告行業主流，就是一個巨大的“線上流量系統”。
但另一邊，品牌人在公司：“這波我們想申請10萬預算做投放，先小范圍測試一下……”
語氣之謙卑，仿佛自己干了什么虧心事。
你要說行業不行吧？不好意思，2萬億。
你要說公司沒錢吧？年報一看，公司營收表現也不差。
那問題來了：行業越做越大，品牌人批預算、做投放為啥還是這么難？
現在，許多品牌部，都有一個默認設定：只要你提投放，你就要先自證清白。
你要證明這錢不是亂花的，證明不是“燒錢換增長”，證明能帶來轉化，最好還能當場回本。
解釋“為什么要花錢”的費勁程度，比回答“品牌和市場有什么區別”還要麻煩。
整個行業的錢，正在瘋狂往“投放”里涌。但在公司內部，“投放”這兩個字，依然帶著一點罪惡感。
一說投流，馬上就有人皺眉：“我們還是不要太依賴投放了”“有沒有更自然一點的方式？”
很多人腦子里都有一個觀念：好品牌，是可以“不花錢就被喜歡”的。
但問題是：你不投，誰看你？
這就直接把品牌人逼進了一個很尷尬的角色：
ROI說多了，顯得激進；說少了，顯得自己沒能力。
預算報高了，被說燒錢；報低了，又達不到效果。
最后，廣告行業已經進化到2萬億了，但公司內部，大家對投放這件事，還是沒有形成共識。
每一筆投放預算，都報得像在試探人性。
其實，說到底，我們已經默認了“流量是基礎設施”，但在心理上，很多人還是對流量有些抗拒。
聽起來是不是有點荒唐？但這，就是品牌人的日常。
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