3年，高技能人才占比從58%提升至82%

--國(guó)網(wǎng)湖北電力精準(zhǔn)賦能、全周期托舉，鍛造“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)碩果

（萬方穎）“沒想到冬訓(xùn)不僅有理論授課，還有技能示范、故障診斷。”近日，一名參加了國(guó)網(wǎng)荊門供電公司冬訓(xùn)的職工告訴記者，“剛?cè)肼毐闶盏焦舅偷募寄芘嘤?xùn)大禮包，收獲頗豐。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近3年來，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司高技能人才占比從58%提升至82%，獲得省部級(jí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)26項(xiàng)，2025年所獲省級(jí)及以上榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)同比增長(zhǎng)62.4%。一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、工作實(shí)、業(yè)績(jī)優(yōu)”的職工隊(duì)伍正有效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

“技術(shù)+思政”，精準(zhǔn)賦能人才成長(zhǎng)

在國(guó)網(wǎng)湖北電力，思政教育不是單獨(dú)的“附加課”，而是深度融入技能培訓(xùn)中，形成“技術(shù)+思政”的融合模式。

超特高壓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)師既講述全國(guó)勞模胡洪煒的冰災(zāi)搶修事跡，也解讀特高壓技術(shù)自主化對(duì)破解能源“卡脖子”問題的意義。目前，國(guó)網(wǎng)湖北電力建成涵蓋438個(gè)案例的思政資源庫，覆蓋電力生產(chǎn)全環(huán)節(jié)。

同時(shí)，國(guó)網(wǎng)湖北電力依托“人才畫像+核心業(yè)務(wù)缺口”雙數(shù)據(jù)庫，依據(jù)職工崗位需求、技能短板精準(zhǔn)打造培訓(xùn)項(xiàng)目。變電運(yùn)維工胡軒瀚便是這一體系的受益者。“以前遇到GIS設(shè)備局部放電故障，只能依賴廠家技術(shù)支持，既耗時(shí)又被動(dòng)。公司的數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)定位我的短板，邀請(qǐng)專家定制特高頻及超聲波檢測(cè)課程，從理論講解到實(shí)訓(xùn)操作全程手把手指導(dǎo)。”如今的胡軒瀚不僅在2024年全省電工職業(yè)技能競(jìng)賽中斬獲三等獎(jiǎng)，還成為企業(yè)自主開展GIS設(shè)備故障診斷的骨干力量。

在供電服務(wù)領(lǐng)域，國(guó)網(wǎng)湖北電力構(gòu)建“通關(guān)式”培訓(xùn)和“1+1”師帶徒模式，圍繞供電服務(wù)職工崗位的49項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，組織開展崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，覆蓋2845人次。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)網(wǎng)湖北電力新入職供電服務(wù)人員初級(jí)、中級(jí)工考核通過率從2022年的25.63%躍升至2024年的97.61%，基本實(shí)現(xiàn)“訓(xùn)后即取證、入職即上崗”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

業(yè)培融合，為自主創(chuàng)新搭建平臺(tái)

為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果向自主作業(yè)能力直接轉(zhuǎn)化，國(guó)網(wǎng)湖北電力構(gòu)建“培訓(xùn)—練兵—?jiǎng)?chuàng)新—自主實(shí)施”一體化模式，推動(dòng)賽場(chǎng)變技術(shù)攻堅(jiān)“練兵場(chǎng)”。

國(guó)網(wǎng)湖北技培中心構(gòu)建了一套“四個(gè)精準(zhǔn)”全鏈條培訓(xùn)體系，做到培訓(xùn)項(xiàng)目精準(zhǔn)、培訓(xùn)對(duì)象精準(zhǔn)、培訓(xùn)課程精準(zhǔn)、資源匹配精準(zhǔn)。通過組建6大業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、覆蓋10個(gè)培訓(xùn)專業(yè)，全面對(duì)接28個(gè)公司業(yè)務(wù)部門，培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)覆蓋59項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。

“10千伏裸導(dǎo)線絕緣涂覆機(jī)器人研發(fā)中最需要的就是試驗(yàn)場(chǎng)地，而技培中心提供了這樣的機(jī)會(huì)。”借助技培中心的專業(yè)培訓(xùn)與測(cè)試場(chǎng)地，國(guó)網(wǎng)孝感供電公司變電運(yùn)檢分公司張攀團(tuán)隊(duì)很快就攻克了難題。

針對(duì)班組一線自主作業(yè)中的難題，國(guó)網(wǎng)湖北電力的業(yè)培融合模式為核心技術(shù)自主創(chuàng)新搭建廣闊平臺(tái)，輸出6個(gè)專業(yè)、277個(gè)新任務(wù)場(chǎng)景、226門應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程及34個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)方案，惠及6400名技能人員，強(qiáng)化自主作業(yè)核心技能。同時(shí)牽頭建設(shè)湖北新型電力系統(tǒng)產(chǎn)教融合共同體，促成36家成員單位深度合作，申報(bào)自主創(chuàng)新科技成果22項(xiàng)，形成“人才培養(yǎng)—技術(shù)攻關(guān)—自主實(shí)施”的良性循環(huán)。

全周期托舉，構(gòu)建人才發(fā)展生態(tài)

在國(guó)網(wǎng)湖北電力，“強(qiáng)精實(shí)優(yōu)”隊(duì)伍建設(shè)是覆蓋職工職業(yè)生涯的全周期托舉，助力職工從“會(huì)操作”向“能自主、善創(chuàng)新”升級(jí)。

該公司從新職工“十年?duì)恳?jì)劃”到專家人才“工匠培育工程”，每個(gè)階段都有定制化的培養(yǎng)方案。“公司曾專門組建專家教研團(tuán)隊(duì)，幫我補(bǔ)齊關(guān)鍵技術(shù)短板。如今我被評(píng)為公司網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的技術(shù)專家，還榮獲湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆！眹?guó)網(wǎng)湖北信通公司職工馮浩說。

同時(shí)，該公司不斷強(qiáng)化師資隊(duì)伍及實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。2025年，公司新增各級(jí)兼職培訓(xùn)師827人。通過“人課合一”模式，打磨核心技術(shù)課程137門，構(gòu)建“教—學(xué)—評(píng)—改”閉環(huán)，確保自主技術(shù)精準(zhǔn)傳承。實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面，2025年重點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)核心業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)資源，讓工人在真實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)景中反復(fù)錘煉自主操作能力。通過培養(yǎng)“實(shí)戰(zhàn)型”“專業(yè)型”“成長(zhǎng)型”職工骨干，構(gòu)建起人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振的良性生態(tài)。（完）