福建
2001年，凌克帶領(lǐng)金地成為首批房地產(chǎn)上市企業(yè)之一。
凌克提出“科學(xué)筑家”理念，推動(dòng)這家93股改的企業(yè)從深圳走向全國(guó)，形成“招保萬(wàn)金”四大龍頭格局。
2010年，他提出“一體兩翼”戰(zhàn)略，拓展商業(yè)地產(chǎn)和房地產(chǎn)金融，并布局海外市場(chǎng)。2016年，金地銷售額突破千億。
高速擴(kuò)張和下行周期，讓金地一度在ICU徘徊。
2024年，金地的債務(wù)規(guī)模突破2200億元大關(guān)，資產(chǎn)負(fù)債率維持在60.8%左右。
這場(chǎng)危機(jī)的根源在于2016-2020年的激進(jìn)擴(kuò)張：
金地通過(guò)“小股操盤+合聯(lián)營(yíng)模式”撬動(dòng)千億規(guī)模，發(fā)展迅猛。這個(gè)模式在市場(chǎng)上行周期沒(méi)有問(wèn)題，一旦遭遇市場(chǎng)下行，這些沉淀在合作項(xiàng)目中的資金成為壞賬黑洞。
盡管債務(wù)高起，但金地并沒(méi)有到危機(jī)時(shí)刻，因?yàn)榻鸬氐耐羶?chǔ)中，大部分處于核心資產(chǎn)：75%集中在一二線城市。
銷售斷崖，是金地最大的問(wèn)題。
2024年，金地簽約金額同比暴跌55.39%，全年僅完成685億元銷售額，相當(dāng)于2019年水平的40%。
在克而瑞的銷售榜上，排名14，同行的襯托，沒(méi)讓金地完全掉隊(duì)。
但這個(gè)銷售背后，是金地給出的56-79億的凈虧損。銷售規(guī)模腰斬、負(fù)毛利銷售、資產(chǎn)減值，都是金地面臨的問(wèn)題。
早在2024年上半年的時(shí)候，市場(chǎng)普遍對(duì)金地表現(xiàn)出的擔(dān)憂，賬上227億元貨幣資金與387.6億元一年內(nèi)到期的債務(wù)形成了懸殊對(duì)比。
誰(shuí)也沒(méi)想到，金地償付了200億的公開(kāi)債。
賣掉了西安舊改項(xiàng)目，退出紹興都會(huì)云上股權(quán)，隨行就市的銷售去化，股東支持等等。
直到2月21日，金地集團(tuán)完成17億中期票據(jù)的兌付，這意味著年內(nèi)到期公開(kāi)債僅剩5.59億，分別是4月3日到期的5億，以及10月12日到期的0.59億。
在這之前的1月21日，金地以1.86億的價(jià)格在杭州臨平拿下一宗宅地，溢價(jià)率31%。2月20日，金地聯(lián)合體以8.1億的價(jià)格拿下上海松江地塊，溢價(jià)率13.98%。
短短1個(gè)月內(nèi)，長(zhǎng)三角兩大核心城市重回牌桌，并完成17億中期票據(jù)兌付，標(biāo)志這這家37歲老牌房企，重啟投資。
金地，殺回來(lái)了。
2023年10月，凌克因身體原因辭去公司職務(wù)，由黃俊燦接任。
我以為金地要翻篇了。
多年來(lái)，金地一直隱藏在小股投資的背后，維持“招保萬(wàn)金”的體面。隨著第一代管理層退席，金地似乎迎來(lái)了洗盡鉛華的真面目。
一半是泥潭，一半是勇氣。
短期債務(wù)警報(bào)的解除，證明了金地上岸的底氣，但還不是萬(wàn)能藥。
我一直強(qiáng)調(diào)，只要地產(chǎn)銷售持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值沒(méi)能進(jìn)一步推高，國(guó)內(nèi)任何一家開(kāi)發(fā)商都無(wú)法自我修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表。
銷售沒(méi)有回暖的地產(chǎn)，滿地都是炸藥包。
重回土拍市場(chǎng)，本質(zhì)上是一張賭桌下來(lái)，上了另外一張賭桌。
學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)，走進(jìn)新時(shí)代
關(guān)注一下，防止失聯(lián)
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
