童年記憶美特斯邦威，如今淪落到賣房

文 / 電才

在國內(nèi)，因?yàn)椴饺胧袌鼋?jīng)濟(jì)較晚，職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展尚不成熟，家族企業(yè)“新老交接”并不是什么新鮮事，但管理權(quán)的接力棒從新一輩傳遞給老一輩，卻是極為罕見。

1月5日，美特斯邦威股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”）發(fā)布公告稱，董事長胡佳佳女士因個(gè)人原因申請辭去公司第六屆董事會董事長、董事、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員及戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)。辭職后，胡佳佳女士仍將繼續(xù)擔(dān)任公司總裁職務(wù)。與此同時(shí)，美邦服飾還宣稱，公司董事會同意提名周成建先生為公司第六屆董事會非獨(dú)立董事候選人。

作為美邦服飾的創(chuàng)始人，周成建同時(shí)也是美邦服飾控股股東上海華服投資有限公司的執(zhí)行董事與實(shí)際控制人。截至發(fā)稿，上海華服投資有限公司掌握著美邦服飾40.1%的股份。而周成建與宣布卸任的美邦服飾董事長胡佳佳正是父女關(guān)系。也就是說，美邦服飾正經(jīng)歷著一輪“從新到舊”的權(quán)力交接。

七年前，年滿三十的胡佳佳從父親周成建手中接過美邦服飾的管理權(quán)杖，本以為能夠?yàn)檫@家日薄西山的服飾品牌帶來新的生機(jī)與活力，沒想到美邦服飾不僅沒能重振當(dāng)年雄風(fēng)，反而愈顯頹勢。

如今，身為創(chuàng)始人的父親重新出山，這不僅意味著胡佳佳七年多的管理生涯以一種失敗的方式告終，也透露出幾分美邦服飾積重難返的味道。

01.

賣房償債，美邦艱難自救

近幾年，美邦服飾與其董事長胡佳佳深深陷入了負(fù)面的財(cái)務(wù)糾紛中。

2020年6月，美邦服飾與胡佳佳便因?yàn)樵诠旧婕暗囊豁?xiàng)房屋租賃合同糾紛案中，未按時(shí)履行給付義務(wù)，雙雙被限制高級消費(fèi)。

這一負(fù)面新聞不僅質(zhì)疑著胡佳佳的管理能力，也一把揭開了美特斯邦威這一家喻戶曉服飾品牌的遮羞布——美邦服飾不僅常年虧損，且債臺高筑到連租賃費(fèi)用都無法償還，董事長還被迫限高。

自2016年11月正式接管美邦服飾后，胡佳佳的經(jīng)營業(yè)績可謂用糟糕來形容。2017年至2022年，美邦服飾的營收分別為人民幣64.72億元、76.77億元、54.63億元、38.19億元、26.39億元和14.39億元，營收增速分別為-0.72%、18.62%、-28.84%、-30.10%、-30.91%、-45.45%。除2018年有所增長外，其余年份均下滑。

盈利能力方面，2017年至2022年，美邦服飾的營業(yè)利潤分別為人民幣-3.06億元、-0.55億元、-7.86億元、-8.08億元、-4.58億元和-8.20億元。六年間累計(jì)虧損超過32億元。

從美邦服飾最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，情況依舊不容樂觀。截至2023年前三季度，公司的營收為8.37億人民幣，同比下滑13.49%。營業(yè)利潤為0.49億元，是自2019年以來，前三季度首次實(shí)現(xiàn)盈利。

常年累月的經(jīng)營虧損，使得美邦服飾的負(fù)債高企。截至2023年第三季度，公司的流動負(fù)債合計(jì)達(dá)到23.92億元人民幣，其中短期借款便達(dá)到7.24億元，還有應(yīng)付賬款5.61億元，其他應(yīng)付款6.01億元。

為了緩解債務(wù)危機(jī)，美邦服飾近年來不斷出售旗下資產(chǎn)。從2022年10月開始，美邦服飾陸續(xù)將位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元店鋪、貴陽市中華中路145號店鋪、遼寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號、1-1號店鋪、四川省成都市錦江區(qū)大科甲巷43號店鋪悉數(shù)賣給了寧波雅戈?duì)柗椨邢薰尽?/p>

多次出售，美邦服飾共換取來自雅戈?duì)?3億元的流動資金。其中，位于四川省成都市錦江區(qū)大科甲巷43號的店鋪甚至可以說的上是美邦服飾的招牌店鋪，在2023上半年全國門店?duì)I收中排名前五。

不僅如此，美邦服飾還大面積收縮門店數(shù)量，以降低虧損。僅2022年一年，美邦服飾便關(guān)閉689家門店。截至2023年上半年，公司又關(guān)閉門店173家。關(guān)閉門店中，大部分是加盟門店。

02.

美邦路在何方？

說起美特斯邦威，90后們應(yīng)該并不陌生。這家品牌名字在當(dāng)時(shí)頗顯洋氣的服裝品牌，曾經(jīng)開遍大江南北，一度成為無數(shù)學(xué)生在校服之外服裝選擇的“心頭好”。

80年代國內(nèi)遍地商機(jī)，1982年年僅17歲的創(chuàng)始人周成建在溫州設(shè)立了一家服裝廠，以做服裝代加工為生。一趟上海之旅讓周成建發(fā)現(xiàn)了品牌的價(jià)值，1995年他決心開創(chuàng)一個(gè)自己的服裝品牌。為了讓品牌顯得與國際接軌，周成建還為這個(gè)品牌取了個(gè)中譯英的名字——美特斯邦威。

在服裝品牌意識并不強(qiáng)的國內(nèi)市場，美邦服飾是較早吃螃蟹的國產(chǎn)服裝企業(yè)之一。切中年輕學(xué)生市場，邀請周杰倫等知名明星代言，在熱播電視劇中植入廣告，美特斯邦威的名字，連同那句廣告語“不走尋常路”，在無數(shù)青少年心中打響。

彼時(shí)的周成建，一邊大力為美特斯邦威宣傳打廣告，一邊在全國迅速擴(kuò)張開店，從城市商圈到十八線縣城步行街，都能看到美特斯邦威的身影。在風(fēng)光正盛的時(shí)期，美特斯邦威的全國門店數(shù)量可達(dá)到將近3000家。

但抓住中國服裝品牌萌芽風(fēng)口的周成建卻錯(cuò)過了電商興起的大浪潮，并且一錯(cuò)便延續(xù)至今。加之國際快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫、ZARA等大舉進(jìn)入國內(nèi)市場，美特斯邦威既無法在設(shè)計(jì)上與這些品牌媲美，也無法在供應(yīng)鏈上與它們抗衡，之前積累的品牌優(yōu)勢被逐漸消磨。

周成建也曾將希望寄托在更加年輕的下一代身上，希望他們能夠?yàn)檫@家老牌服裝企業(yè)帶來新的基因，比如讓獲得阿斯頓大學(xué)市場營銷學(xué)士、倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營銷碩士的女兒胡佳佳接棒管理，又比如支持小兒子周邦威創(chuàng)立服裝電商平臺有范APP，最后都無疾而終。

但美邦服飾似乎并沒有就此放棄，仍然在積極布局新一輪的電商化轉(zhuǎn)型。2023年5月，美特斯邦威將新的電商總部落戶到杭州，隨后6月，杭州美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司和浙江美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司正式成立。7月，又有一份內(nèi)部搬遷公告流出，公司總部也將從上海搬往杭州。

“近期美邦的市場表現(xiàn)回暖，線上戰(zhàn)略初見成效。美特斯邦威計(jì)劃加大經(jīng)營投入以深化此次轉(zhuǎn)型機(jī)遇。”去年雙十一當(dāng)天，美邦服飾在其公眾號文章上發(fā)布了這樣一句話。

美邦服飾這次似乎下定決心要打一場電商翻身戰(zhàn)。年近花甲的創(chuàng)始人周成建重新出山掌舵，這回真的能夠力挽狂瀾嗎？