四川
□蔣璟璟
號稱斥資1.6億元升級打造的鄭州“黃河不夜城”，曾是當地主推的黃河文化夜游新地標。項目依托光影科技、密集演藝與特色美食，對標網紅夜游街區模式，于2024年10月正式開業，開業初期客流云集、熱度高漲，一度熙熙攘攘。但這場重金打造的文旅升級，熱度并未持續太久。記者調查發現，僅運營半年左右，黃河不夜城便客流驟冷、逐步停擺。社交媒體上隨處可見避雷貼，吐槽其是復刻別家網紅街區模式。（新京報）
文旅造景、網紅項目屢見不鮮，成功的案例各有各的成功，失敗的案例則是千篇一律的“相同”。置于這一邏輯框架下審視，“黃河不夜城”好像是個很特殊的樣本。從人氣、聲量、營收等角度評估，這一項目無疑是“失敗”的。但是，從代價、后果、影響等維度深思，其好像又沒那么慘。這里面最關鍵的因素，就是資金和模式。到底燒了多少錢、賠了多少錢？是不是導致了長期的資本負債？有沒有連鎖性、系統性的風險？評價一個文旅項目的得失成敗，繞不開這些追問。
在談及項目投入時，鄭州市花園口鎮相關負責人表示，“不夜城投資1.6億”僅是企業早期夸大宣傳，實際后期沒有真正落實，該項目實際改造費用投入1700萬——如果此言不虛，那這點損失簡直不值一提。我們知道，不少地方黃了的古城、古鎮、網紅街道，都是動輒幾個億的手筆，一旦失敗，幾成不可承受之重。與之相較，“黃河不夜城”的營建模式很有意思，其并不是大拆大建、另起爐灶，而是集中承租了街道沿線多數村民房產，并進行“規范化升級”。
沒有巨額的拆遷征地花費，只是支付短期租金。這種模式，算不上是輕資產，但也絕對不是“重資產”，其自帶“可進可退”的轉圜空間，就算生意做不成，也不至于賠得太慘。這波操作，其實不是孤例。留住安全墊、帶著“風控思維”做項目，很多地方發展文旅如今都不是“梭哈”思維，都放棄了“肯定會成功”的一廂情愿，而是變得清醒、變得理智——既然流量來得快去得也快，既然網紅浪潮總是后浪拍前浪，文旅的網紅化造景，又何必捆綁太深、下注太重呢？
搞網紅文旅要追風，卻也不必陷太深。要有一種快閃式的即時響應，也要有“及時抽身”的止損能力。玩得起，也要輸得起。就此來說，輕資產模式還可以再輕一點，適配網紅熱潮的生命周期和演化規律，文旅項目的小快靈戰術，應該成為務實的選擇。
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