北京
本文作者系Entrepreneur貢獻(xiàn)者，觀點(diǎn)僅代表其個(gè)人。 2006年，我創(chuàng)立Jotform的時(shí)候，從來沒有做過公司負(fù)責(zé)人。事實(shí)上，我連一個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒帶過。我的背景是計(jì)算機(jī)科學(xué)，腦子里有一個(gè)明顯有市場價(jià)值的想法，但這兩件事都沒能讓我做好迎接未來的準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)我最糾結(jié)的問題是：該像喬布斯那樣鐵腕管理、讓員工敬畏，還是學(xué)巴菲特那種出了名的放手風(fēng)格？ 最終，我兩種都沒選。說實(shí)話，我花了好幾年才形成自己的管理風(fēng)格。它源于一個(gè)核心信念：一家公司成功的秘訣，就是招到優(yōu)秀的人，并為他們創(chuàng)造成功的條件。 我后來體會到，在員工面前適當(dāng)展露脆弱是有力量的。這一點(diǎn)在疫情時(shí)期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)尤其重要。我還明白，好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是外向、有魅力、嗓門大的人。對我來說，安靜的共情才是更自在的方式。 如果說有什么事情想重來一次，那就是在真正坐上領(lǐng)導(dǎo)位置之前，先搞清楚自己是個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。有一些道理，我是后來才明白的。 市面上很多領(lǐng)導(dǎo)力建議都在教你去模仿別人。你要讀他們的書，找到一種典型風(fēng)格，然后把自己套進(jìn)去。我完全同意研究不同方法是有用的，但我不認(rèn)為你必須照搬他們的做法。復(fù)制別人的習(xí)慣，尤其是那些和你本能不符的習(xí)慣，很少能帶來真正的成功。 不如反過來想一想：你到底是什么樣的人？你習(xí)慣如何接收和處理信息？你是獨(dú)自做決定更高效，還是身處一群人中間更能想清楚？當(dāng)你和某個(gè)權(quán)威人物意見不一致時(shí)，你會直接說出來，還是選擇算了？ 盡早識別自己天生的傾向，非常重要。因?yàn)楫?dāng)經(jīng)營公司變得壓力重重——這是必然的——你會希望提前了解自己的默認(rèn)反應(yīng)是什么。
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