身弱之人求印不求財，一旦破局，即是巔峰

身弱之人不擔財

經常聽到一個說法：「身弱之人不擔財。」

年輕的時候不以為然，總覺得這句話有點宿命論。

好像是在給不努力找理由。

但人到中年，慢慢見過一些人、一些事之后，才開始對這句話有了真實的感悟。

我的朋友老晨就是一個典型的身弱之人，她心思特別細膩、容易內耗，經常做一點事就會覺得累。

去年，因為老板很信任她，把一個重要項目交到了她手上。

她真的很拼。

一整年，她幾乎是咬著牙過來的。

白天盯進度、盯數據、盯結果；晚上反復復盤、改方案、想突破口；周末也不太敢休息，總覺得自己一松，下周就完蛋了。

這到了年末，項目業績沒有達成，而她的身體，卻一個個亮起了紅燈。

高血脂、動脈斑塊、胃痛、乳腺結節、甲狀腺結節、頸椎病、失眠......蜂擁而至。

她苦笑著跟我說：

「 可悲啊，我這一年的獎金，可能還不夠支付3個療程的中藥費。你說像我們這種身弱之人，該怎么努力呢？ 」

養生看病循環不斷，事業起起落落，對生活、工作和自己的未來充滿無力感。

如果你也是一個身弱之人，我想說：

「身弱之人不是天生不擔財，而是擔財的方式和別人不一樣。」

1、能力結構不同：大馬力發動機vs精密儀器

身強之人像是大馬力發動機，油門踩下去就能往前沖，而身弱之人更像精密儀器，反應快、感知細、容易捕捉到別人沒注意到的細節。

如果身弱之人在一個高壓、多沖突，多線并行的環境下，還像牛馬一樣拼命努力，耗能當然比別人更快。

2、價值創造模式不同：努力有效vs努力有毒

身強之人，靠體力靠執行力搞錢，但是身弱之人必須靠靈感和直覺去擔財。

努力就是身弱之人的毒藥，一旦過度操勞，靈感和直覺自然消耗殆盡。

所以身弱之人想要破局，不是急著擔財，而是要先補「印」。

什么是印？又該如何正確補印呢？

生我者為印， 印更像是一種被滋養的力量。

它很像我們和母親在一起時的那種感覺——安穩、被接住、不用逞強，也不需要證明什么。

真正的補印，不是去外面抓點什么，而是尋求內心的穩定，反復追問究竟什么才能讓自己感覺好，讓自己安心。

當然，補印的方法還有很多，考證、提升學歷、善待父母，多和正能量的人交往，遠離令你疲憊的社交關系，保持內心平靜，吃好睡好，讓身體充滿活力等等。

但在職場上，補印最關鍵的方式是：

去做那件你喜歡且擅長的事情。

身弱之人，補印方可破全局。

如果你看懂了身弱之人，不要瞎努力，而是要補印。

那你一定會問，為什么做喜歡且擅長的事情，就可以補印，破全局？

米哈里·契克森米哈伊在他的代表作《心流：最優體驗心理學》中指出：

當一個人所面臨的挑戰與他所掌握的技能完美匹配時，心流便會自然產生。

做這件事你會忘記自己，忘記時間，持續行動，而成功只是沉浸其中的副產品。

這種狀態遠非簡單的努力 ， 而是一種因為「喜歡」而自愿迎接挑戰，因為「擅長」而能力游刃有余的忘我境界。

身弱之人，做你喜歡且擅長的那件事，成功就會是副產品。

這幾年火出圈的快遞小哥胡安焉，就是一個典型例子。

他曾極度社恐、敏感，在職場里總是格格不入。

近20年換了19份工作：開過店、當過服務員、保安、銷售、加油工……只要工作需要強社交、頻繁溝通，他就會因不適而離開。

敏感一度成了他融入人群的屏障。

但也正是這份敏感，讓他更容易捕捉到生活中的細節與情緒。

送快遞的間隙，他開始寫作，把觀察和內心體驗一點點記錄下來。

2023年，他把這些經歷寫成《我在北京送快遞》，意外走紅，豆瓣評分8.5，打動了無數普通打工人。

在我看來，身弱之人做喜歡且擅長能成功關鍵在于：

他們把所有寶貴的精力和能量都放在自己的優勢上，并且堅定放棄彌補自己的劣勢。

觀察職場這么多年，我也發現身弱之人一旦在自 己的 優勢上覺醒， 找到那件自己喜歡且擅長的事情，職場發展就能遠超同齡人。

我們的學員小敏，就是另一個通過優勢補印成功的典型案例。

她曾在地產公司做企業管理崗。

前幾年，她身體弱、性格也偏軟，對不講理的同事一忍再忍。每次遇到跨部門沖突，總是敗下陣來，回到座位偷偷掉眼淚。

她也上過很多課，想讓自己變強、變得強勢，但始終學不會。一旦面對各部門的不滿和情緒，她就會緊張到喉嚨發緊，說不出話，更別提反擊。

后來她遇到優勢理論，和優勢教練深度梳理完自己的優勢后，她才慢慢明白 ，自己不是軟弱，而是共情力太強、對情緒特別敏感，本能就會回避沖突。

人這一生，最累的不是能力不夠，而是拿著別人的標準為難自己。

通過優勢，她也終于看清：

企業管理崗需要的是強推動、強對抗型的人， 而她天生更擅長理解人、連接人、緩和關系。

繼續硬撐，只會越來越內耗。

于是，她主動和領導溝通，多次爭取后，轉崗到資產管理部，做寫字樓租賃運營。

沒想到這份工作開始慢慢「滋養」她，成功的副產品也隨之而來。

她最有成就感的，是聯動商家做節氣活動，既幫商家提升業績，也讓客戶受益。

每當做完活動，看到雙方受益的狀態，小敏就感覺自己擁有了極大的成就感。

就這樣短短時間內，她就拿到了部門第一的績效，還順利漲薪。

當時采訪小敏，就覺得其實很多身弱的人，能力并不差，只是一直用錯誤的努力麻痹自己。

而當身弱之人，一旦把力氣放回優勢上，把氣血用在該用的地方，每個人的成功都會隨之而來。

如果你也是一個身弱之人，想像胡安焉和小敏一樣找到自己的優勢，找到自己喜歡且擅長的事情。

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如果你覺得自己沒有優勢。

這是對自己最大的誤解。

沒有優勢，是對自己最大的誤解。

這里強調一下，這里說的優勢，不是你的技能特長，而是指每個人對世界的不同感知方式和行為模式。

比如同樣一句話，你聽了之后特別感動，淚流滿面；你的伴侶完全感受不到，還會問你不值得哭的5個理由，那很有可能你有共情力，他有分析力。

新接到一個項目，同事什么都不看，已經把任務安排得明明白白了，但你還在為這個項目規劃未來，拆分目標。

同事可能是個急性子的行動力，但你也許是一個驅動力和目標力的結合體。

這些優勢力，它是天生的。

你沒辦法要求一個有共情力的人，忽然就不共情；或者要求一個沒有分析力的人變成邏輯鬼才。

而且，這種天生的優勢屬性，已經在神經學中被證明了。

在我們的大腦中，有一種結構叫做突觸，它是神經元與神經元之間連結后形成的。

從我們出生起，突觸的數量指數級增長，3歲時，突觸生長已經到達巔峰。

在接下來的十幾年里，我們的大腦突觸遵循「用進廢退」原則，一些聯結消失了，一些聯結被保留下來了，一些聯結則被極大強化了。

認識自己的優勢，除了能幫自己找到熱愛且擅長的事，還能幫自己度過中年危機。

老乙是一名35歲的軟件測試程序員，為了避免中年危機，他主動向外尋找機會。

在找工作屢屢碰壁的同時，他正好加入了優勢訓練營學習。

他發現自己最突出的優勢是分析力、驅動力、學習力、共情力，這才理解了自己為什么總在面試時遇到阻礙。

每次面試緊張臉紅回答不上來？——不是因為沒有準備好，而是共情力太高、太敏感，觀察到了面試官很多。

個人能力在一家公司停止增長就會特別焦慮？——不是因為怕被人嘲笑，而是因為驅動力促使自己不斷進步。

容易跟同事爭論，邏輯不行就講不通？——不是因為太死板，而是分析力太強，無邏輯不說服。

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「要看清自己，而不是看輕自己。」

和教練咨詢陪跑的過程中，學會了怎么避開優勢力的坑，用什么方法去發揮優勢力后，老乙說自己像是忽然打開了一個任意門。

這個任意門，讓他在2個月期間，拿到了之前從來不敢想象的好機會。

優勢就是老乙的救生圈，他不再擔心自己會不會失去工作，能不能換崗位，是不是帶得了團隊，因為他把救生圈始終握在自己手里。

我們做職業教練，接觸過很多厲害的人。他們往往不缺能力，不缺努力，甚至不缺對問題的清醒認知。他們缺的，是一個空間，能夠把這些交織在一起的消耗梳理清楚。

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為什么每個人都需要一位教練？

因為普通人更容易陷入兩大陷阱：

陷阱一：你永遠解決不了「認知以外」的問題。

0-3年的職場人，基于有限的見識和經驗，80%會自動在二選一間尋找答案；

3年以上的職場人，隨著職場經驗豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己維度之外的東西。

美國心理學家喬治.凱利曾提出過「個人構念論」，即個人構念即由個人過往的見識、期望、評價、思維等等所形成的觀念。

靠自己的經驗很難提煉出第一性原理，你也許會不知不覺走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標準答案里面找個性化解決方案。

很多人在遇到兩難境地的時候，會去看別人的選擇，會去上課、學習，試圖尋找別人的經驗。

每一個人的問題，其實都非常個性很難用標準化答案解決。

那怎么辦，普通人找不到貴人，要資源沒資源，要人脈沒人脈？

這時就需要職業教練的定制化反饋。

定制化的反饋，能幫我們解決職場個性化的問題，這讓我們躲過了陷阱二。

初次聽到職場教練的你也許會有點陌生，但自20世紀始，世界財富五百強CEO，大都擁有過一位「職場教練」。

因為越是身處高位，遇到的職場問題罕見，越需要身邊有一位像鏡子一樣的教練，給到自己真實的反饋。

谷歌「教父」誒里克.施密特說：「人們永遠不擅長客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個角色，給予我非常大的幫助。」

馬云說：教練的技能是一門超強有力的溝通技術，我時時刻刻都在用。

董明珠說：教練讓人充滿了一定要贏的精神。

職場教練這么好，一定很難找吧？

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再個性化的問題，其實在別人身上已經發生過了，只是你還不知道。糾結已久的問題，自己看不清，但專業的教練能一針見血指出你的關鍵卡點。

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教練咨詢如何幫你實現職場破局？

想要進一步了解職場教練咨詢的朋友，我們也準備了更加詳細的內容。

1、一套工具全面梳理職業經驗盤點核心競爭力

在咨詢之前，你也許會問，為什么要填寫這么多資料，直接咨詢不可以嗎？

答案當然是不行的。

在咨詢之前，你需要做一份精準的優勢測評：

不少職場人，工作了5年之后還是不知道自己的核心優勢是什么，感覺自己什么做過，又什么都拿不出手。

通過優勢測評，學員和教練都能通過1份優勢測評，快速鎖定你沒有被發掘的潛在優勢。

除了測評，你還需要填寫一份詳盡的咨詢前問卷：

問卷中的這些問題，在職場這么多年，我估計你大概率都沒有考慮過。

很多做過職場教練咨詢的同學都反饋，光這個問卷，就已經開始梳理自己的卡點，有收獲了。

我們需要你梳理出，當時你為什么選擇這份工作、為什么離職，很多人選了四五份工作但沒有思考過這當中的聯系是什么。

而教練能在這些原因背后，找到你的動力模型和底層的行為模式。從根本上診斷你的問題。

2、跟見過上萬案例的職場教練1v1定位「真問題」

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場教練會用優勢星球研發獨有的「優勢職業匹配羅盤」，幫你分析你具體的優勢模型是怎么樣的。

比如：一位產品經理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優勢中，哪些優勢是匹配的，哪些優勢被不知不覺浪費了。

除此之外，教練也會拿著「職業規劃邏輯地圖」「行業職業體系庫」來診斷你過往職業發展問題。

與國內不少兼職教練不同的是，我們的職業教練團隊都是全職教練。

在正式咨詢的時候，看起來是只有1位職場教練和你在面對面做咨詢，但你不知道的是1位職場教練背后，至少站著10個人在支撐。

這背后有我們老板崔璀、優勢理論總研發封老師和16年人力資源管理經驗的王爽老師。

除此之外還有2000+細分領域的行業專家，會給到一線最新鮮的行業資訊。

3、針對真問題，拿到一份個性化的職場破局報告

咨詢結束后，你就會頭一次感受自己職場的難題，有人從這個角度和深度給出了解讀。

進一步了解自己，知道自己的優勢是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場發展的本質問題是什么。

針對這些真問題，教練會給每個學員定制一份個性化的職場破局報告。

第一部分：你是誰？核心卡點是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現在的崗位和優勢的匹配程度如何？

在職場上遇到的核心卡點是什么？ （管理邊界/職業選擇/向上管理/職業能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來的每一個「真問題」后面，教練都會給到對應解決問題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見自己的現狀才能發生改變。

這也是為什么每一位運動員都需要配備一名教練。

因為你在投籃的時候你看不見自己的動作，你在唱歌的時候聽到的聲音也不是真實的聲音，所以需要一面鏡子，一個錄音機。

當你看見自己真實表現的時候，也許那個破局點就會自然而然出現。

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主筆/優勢教練瑪莎排版/小潔

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