太超前！深圳的Mall已經進化成這樣了？

深圳的Mall常被稱為“深圳特產”之一。甚至有人調侃，深圳人的鄉(xiāng)愁，是“無Mall愁”——畢竟，這是一座商業(yè)密度位居全國大中城市前列的城市，據(jù)統(tǒng)計3 萬㎡以上購物中心就超250家。

最近這幾年，“閱Mall無數(shù)”的深圳人回過味來了：Mall是越來越多，但同質化嚴重，很多換個名字就能無縫平移。

更關鍵的是，不管去多少次，你永遠只是個過客——僅限于周末逛吃和打發(fā)時間，別說“鄉(xiāng)愁”，甚至很難產生新的聯(lián)結。

是的，深圳人不缺商場，缺的是“附近”。

但你有沒有想過，當一個Mall真的成為許多人的情感寄托，會是怎樣的呢？

在深圳一個很新的片區(qū)——會展灣國際社區(qū)，一個全新物種的Mall正在悄悄醞釀。

萬丈高樓平地起，一個Mall的新生，則從接地氣開始。

今年夏天，會展灣國際社區(qū)就做了件有意思的事情，接連舉辦了三場線下“灣民開放麥”，分別覆蓋親子/銀齡/青年三個群體，還開通了長期的線上心聲征集。

目的很明確，傾聽不同年齡層的業(yè)主們，都有什么需求，有什么意見建議，有什么好點子。

例如親子場就把社區(qū)最懂孩子的人聚在了一起，寶爸寶媽、社區(qū)工作者、街道工作人員等都參與了進來。

在活動需求方面，有人希望在樓下就能參加一些同齡人的小競賽，有人提出可以定期舉行兒童跳蚤市場社會實踐活動，有人建議可以多組織企業(yè)參觀活動拓寬孩子們的視野。

在空間方面，有寶媽說很需要托育中心，這樣在家里沒有老人幫忙照看小孩的情況下，媽媽也能外出工作；很多人都認為需要有一個閱讀空間，以及更豐富的運動空間，例如攀巖墻、戶外體適能場地等。

這三場開放麥，是會展灣國際社區(qū)的一個嘗試：讓真正住在這里的人，來決定家樓下的樣子。

業(yè)主們的開麥，也足夠真實而具體。這份雙向奔赴，其實早有基礎。

因為在這里，社群早就長起來了。會展灣國際社區(qū)社群IP「可會了」，已經聚集超15000名鄰里，孵化近30個興趣社群——云舞社、太極社、飛羽社、灌籃社、萌寵社……落地500多場活動。但一直以來，他們缺一個固定的“老地方”。

所以，建立在約4.25萬㎡非標商業(yè)空間基礎上的深圳首個社創(chuàng)中心“CoHERE可會”應運而生。它不只是填補物理空間的空白，更是給這些自運轉起來的社群一個“根據(jù)地”，也給社區(qū)居民一個“家的延伸”。

五層立體空間里，業(yè)態(tài)就是在業(yè)主們的需求基礎上規(guī)劃的。

在自持打造五大主力空間（生活空間、運動空間、社群空間、社區(qū)食集與共享辦公空間）基礎上，今年7月，會展灣國際社區(qū)正式推出「CoHERE可會」——深圳首個社創(chuàng)中心商業(yè)主理人&社區(qū)運營官招募計劃，涵蓋健康、文體、社交、餐飲、知識、文創(chuàng)、親子等板塊。

值得一提的是，主理人提案的確定最后要過一道四方評審和公開投票：行業(yè)專家看商業(yè)可行性，政府看公益和規(guī)范，業(yè)主看生活需求，招商蛇口看出品質量。從提案到拍板，業(yè)主全程參與。

心理學里有個概念叫「宜家效應」——人對自己親手參與創(chuàng)造的東西，會產生遠超其客觀價值的情感依附。

一個真正的好社區(qū)，是和生活在其中的人，一起慢慢“造”出來的。可以預見，這將不再是一個Shopping Mall，而是一個Life Mall。

一個非標商業(yè)怎么能讓社區(qū)更有生命力？

“CoHERE可會”社創(chuàng)中心是這么做的：店怎么開，你得坐下來，跟社區(qū)業(yè)主、跟街道、跟社區(qū)運營方一起聊。

因此，比起招商戶，更準確地說，這個Mall是在招“合伙人”。

區(qū)別在哪？上線的合伙人公約寫得明明白白：

主理人店：無加盟、無連鎖，負責人即為法人且為實際經營者。你不能是掛個牌子雇個店長的甩手掌柜，得有相關領域的實操經驗。更讓人沒想到的是——“有個人魅力”，也是入選條件之一。

連鎖品牌不是不能來，但有一個門檻：必須以“實驗室模式”入駐，和在營門店形成差異化。你可以來創(chuàng)新、來試錯，但不可以直接復制粘貼一家分店，這里不歡迎標準件。

看出來了嗎？這不是簡單地招商，這是在找真正想把空間和品牌做好的人。

而對于這些“合伙人”，會展灣國際社區(qū)和“CoHERE可會”社創(chuàng)中心，給的也不是一紙租賃合同，是真金白銀和十足的誠意：

除了投資2億元打造商業(yè)空間，還將專項投入500萬元創(chuàng)業(yè)基金，用于優(yōu)秀方案的租賃補貼與裝修補貼，甚至手把手帶運營，提供社群活動選題、策劃、推廣、引流等支持。

在互惠互利的基礎上，“合伙人”則需要為社區(qū)業(yè)主提供專屬權益，如專享折扣、免費公益課等。作為回報，不同于開在一般商場的店鋪，入駐品牌將擁有一群高黏性的“鄰居客戶”，他們不只是來消費一次，而是把你的店當成習慣、當成生活的一部分。

為了讓一些有新意有潛力但還不太成熟的方案更好地落地，招商蛇口還準備了GROWTHUS共創(chuàng)成長計劃——類似一對一的深度方案診斷，為報名的主理人做商業(yè)計劃輔導，幫他們把腦中的想法，落地成一家能活下去的店。它降低的不僅是租金門檻，還有從0到1的試錯成本。

說到底，這種“合伙人”模式，把傳統(tǒng)的“房東－租戶”關系，換成了“鄰居－主理人”的關系。

對主理人來說，這意味著更低的試錯成本和一群天生就懂你的客群；對社區(qū)來說，這意味著樓下的店，是真正“懂你”的店。

□ 主理人路演，左右滑動查看更多 □

會展灣國際社區(qū)想證明的是：好的商業(yè)，從來不止于吸引人流消費，更在于讓人扎根、讓生活生長。當?shù)赇伻谌豚徖锶粘＃r活的人與煙火氣，才是當下一座Mall最稀缺的內核。

這看起來像是一個商業(yè)項目，但它更像一場實驗——一場關于“商業(yè)可不可以有另一種可能”的實驗，一場把商業(yè)空間變成社區(qū)社群共創(chuàng)空間的實驗。以更好的社區(qū)，反哺更好的商業(yè)；以更好的商業(yè)，滋養(yǎng)更好的社區(qū)。

這不是一錘子買賣，是一場關于打造“生命力城市”社區(qū)樣板的探索和共創(chuàng)。

就在（周日），“CoHERE可會社創(chuàng)中心全城路演會”即將在蛇口希爾頓南海酒店·觀海閣舉行。這一次，走出會展灣，面向全深圳。

如果你有手藝、有想法、想開店，不妨來坐一坐聊一聊。

會展灣國際社區(qū)，可能是深圳當下“最快”的地方之一。

深圳國際會展中心，2025年舉辦展會活動超140場，平均不到三天就有一場。隔壁的前海冰雪世界，是全球最大的室內滑雪場，開業(yè)不到一年，客流突破百萬人次。

來自世界各地的人在這里往來，絡繹不絕。

但會展客流有自己的節(jié)律——如潮水般隨展會而來，隨散場而去。對于“CoHERE可會”社創(chuàng)中心，這樣的人流是驚喜，卻成不了日常。

對于這個社群式非標商業(yè)空間，周邊數(shù)十萬常住居民，才是這里的基本盤。

“CoHERE可會”社創(chuàng)中心清楚地知道自己要接住誰，快是流量，慢是留量，所以不著急。

優(yōu)越的生態(tài)稟賦，早已為這里的“慢”定了調。緊鄰福海河，一線濱水，綠意環(huán)繞，繁華都市和自然在這里交織，不必遠行，下樓就是能舒展身心、深呼吸的地方。

回到商業(yè)空間，這份“慢”，藏在細節(jié)里。例如那一處專門的留白——一個策展空間，不做任何預設：業(yè)主可以在這里辦一場自己的個展，主理人可以按自己的想法策劃內容。它不著急被定義——因為定義它的，本該是住在這里的人。

有些供給，也注定要慢慢來。深圳是一座把“快”寫進基因的城市，效率是肌肉記憶，“附近”卻悄悄消失。附近的回歸沒有快捷鍵，只能靠一次次樓下的相遇，一次次社群活動的歡聚，慢慢長回來。

“CoHERE可會”社創(chuàng)中心想做的，就是把這種“慢”變成日常——給這座快節(jié)奏的城市，留一處可以慢下來的錨點。

展會有散場，潮水會退去，福海河邊的燈，會每天為鄰居亮著。

在深圳最快的地方，慢下來——這不是退守，是另一種前進。

如果你也有想法，想搞點熱愛的，歡迎在后臺和我們聯(lián)系。

最后小小預告一下，今年8月底深圳首個社創(chuàng)中心共創(chuàng)大會即將在會展灣國際社區(qū)舉辦，有商業(yè)路演、也有行業(yè)嘉賓專業(yè)分享，干貨滿滿，敬請期待~！

本文由深圳微時光原創(chuàng)發(fā)布

部分圖片由招商蛇口提供

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