黃駱意：品牌做強城市才有未來

一條扁擔，挑出江南織造的四十年煙火；一座童裝城，崛起為中國童裝產(chǎn)業(yè)的半壁江山。

從市井小巷到產(chǎn)業(yè)高地，織里用四十年攢下了一套厚實的家底：149家優(yōu)質(zhì)授權(quán)企業(yè)，從設(shè)計、面輔料到銷售物流、外貿(mào)，全鏈閉環(huán)。這份產(chǎn)業(yè)答卷 ，是一座城與一個行業(yè)深度綁定的成長樣本。

7月13日，《中國品牌》雜志社記者（以下簡稱“中國品牌記者 ”）對話湖州市市場監(jiān)督管理局黨委書記 、局長黃駱意，解碼“織里童裝 ”從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢躍遷的路徑與方法。

湖州市市場監(jiān)督管理局黨委書記、局長黃駱意

中國品牌記者：

作為“兩山”理念誕生地，湖州率先召開全市品牌建設(shè)大會，這一部署承載著怎樣的城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考量？

黃駱意：我們湖州是“綠水青山就是金山銀山”理念誕生地、中國美麗鄉(xiāng)村的發(fā)源地、綠色發(fā)展的先行地，也是一座產(chǎn)業(yè)根基扎實、富有發(fā)展活力、非常宜居的現(xiàn)代化濱湖城市。

近年來，湖州現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系蓬勃發(fā)展，擁有現(xiàn)代紡織、新能源汽車及其關(guān)鍵零部件等千億級產(chǎn)業(yè)集群，吳興童裝、南潯木地板、德清板材、長興蓄電池、安吉椅業(yè)等塊狀經(jīng)濟優(yōu)勢突出，不少品類產(chǎn)銷規(guī)模穩(wěn)居全國行業(yè)前列。

我們在發(fā)展實踐中愈發(fā)清晰地認識到，想要打通生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的通道，推動發(fā)展從“湖州制造”向“湖州品牌”跨越，就必須一以貫之落實品牌強市戰(zhàn)略，走出一條生態(tài)賦能、產(chǎn)業(yè)筑基、創(chuàng)新驅(qū)動、全域協(xié)同的品牌發(fā)展路徑。

與此同時，我們也清醒地看到，湖州面臨著全國知名度、國際辨識度的龍頭品牌數(shù)量偏少，品牌創(chuàng)新支撐力度仍有欠缺，區(qū)域公共品牌市場化運營機制仍需完善等現(xiàn)實短板。為此，我們將品牌建設(shè)擺在戰(zhàn)略全局的突出位置，高規(guī)格召開品牌建設(shè)大會，全市“一盤棋”推進品牌建設(shè)。

應(yīng)該說目前是初見成效，比如，今年我們共有16家企業(yè)入選2026中國品牌價值評價信息發(fā)布活動，品牌總價值突破685億元，其中百億級品牌達到4家。

中國品牌記者：

全面推進“品牌強市”建設(shè)以來，湖州市從頂層規(guī)劃、部門協(xié)同到產(chǎn)業(yè)試點，搭建了一套怎樣的全域品牌培育體系？

黃駱意：品牌建設(shè)是一項需要長期投入的系統(tǒng)工程，必須依靠各方協(xié)同，首要的就是黨委政府重視。去年以來，市委、市政府持續(xù)加強統(tǒng)籌，將品牌強市建設(shè)納入全市“十五五”規(guī)劃。我們配套出臺《湖州市深化品牌建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展實施意見》，打造“六大體系”

“十大工程”重點任務(wù)，系統(tǒng)構(gòu)建具有湖州特色的品牌發(fā)展矩陣，向全社會釋放出堅定支持品牌發(fā)展、全力護航企業(yè)創(chuàng)牌的強烈信號。

在具體推進中，我們搭建市縣一體、多部門協(xié)同聯(lián)動的工作機制，細化任務(wù)清單、壓實部門職責(zé)。通過建立“月調(diào)度、季會商、半年推進、年度評估”的全周期管理體系，常態(tài)化跟蹤督辦、抓實問效，徹底改變以往分散推進的工作模式，實現(xiàn)從“九龍治水”到“握指成拳”的轉(zhuǎn)變，上下聯(lián)動、齊抓共管。

我們將“織里童裝”區(qū)域公共品牌建設(shè)作為先行試點，推動特色產(chǎn)業(yè)集群迭代提質(zhì)、躍升發(fā)展。搭建“專業(yè)服務(wù)+人才支撐+多元投入”綜合保障體系，精準對接企業(yè)品牌培育與轉(zhuǎn)型需要，助力企業(yè)深耕品牌、打磨品質(zhì)，夯實核心競爭力。

中國品牌記者：

湖州選擇以“織里童裝”區(qū)域公共品牌為探路領(lǐng)跑突破口，是基于什么樣的考慮呢？

黃駱意：織里坐擁全國規(guī)模領(lǐng)先的童裝產(chǎn)業(yè)集群，被稱作“中國童裝之都”。目前織里童裝集聚從業(yè)人員超30萬人，2025年整體交易額達到800億元，其中電商板塊交易額200億元，產(chǎn)品遠銷165個國家和地區(qū)。經(jīng)過四十余年發(fā)展，已沉淀出三大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

在全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈建設(shè)上，我們構(gòu)建起創(chuàng)意設(shè)計、面輔料供應(yīng)、加工制造、品牌運營、線上線下銷售、物流配送一體貫通的完整閉環(huán)，產(chǎn)業(yè)分工精細、協(xié)作成本低廉，市場響應(yīng)速度突出。

在產(chǎn)業(yè)規(guī)模層面，我們年產(chǎn)童裝超20億件，國內(nèi)市場每3件童裝，就有2件產(chǎn)自織里。線下依托中國童裝城等專業(yè)市場，線上超九成企業(yè)布局電商賽道，搭建起“線下批發(fā)+線上零售+直播帶貨”多元銷售矩陣。

我們手握國家級市場貿(mào)易采購、跨境電商雙試點，落地國家級知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心、質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施一站式服務(wù)平臺、童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心等一批公共服務(wù)載體，全方位為產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實服務(wù)軟支撐。

中國品牌記者：

既然織里已經(jīng)有“中國童裝之都”的美譽，為什么還要投入大力氣打造區(qū)域公共品牌，這項品牌布局背后蘊含著怎樣的發(fā)展邏輯？

黃駱意：單從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來說，織里童裝具有絕對優(yōu)勢；但從長遠來看，產(chǎn)業(yè)短板依然存在。特別是對標頭部品牌集群，織里童裝的整體產(chǎn)業(yè)層次偏低，長期以貼牌代工模式為主，同質(zhì)化競爭較為普遍，產(chǎn)品附加值不高、品牌影響力偏弱。這也是湖州乃至全省眾多傳統(tǒng)塊狀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中普遍面臨的問題。

我們通過打造統(tǒng)一規(guī)范的區(qū)域公共品牌，可以有效凝聚全產(chǎn)業(yè)發(fā)展共識，樹立高品質(zhì)、規(guī)范化的整體產(chǎn)業(yè)形象，扭轉(zhuǎn)行業(yè)零散發(fā)展、低價內(nèi)卷的固有狀態(tài)，持續(xù)提升市場、消費者對織里童裝的品質(zhì)認可。

依托區(qū)域公共品牌賦能，引導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)跳出“拼規(guī)模、拼產(chǎn)量”的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)向“重品質(zhì)、樹品牌”的高質(zhì)量發(fā)展路徑，推動原創(chuàng)設(shè)計、高端智造、品牌運營、跨境貿(mào)易等高附加值環(huán)節(jié)集聚，推動產(chǎn)業(yè)從“做大”向“做強”穩(wěn)步跨越。

我們以織里童裝為試點先行探路，積極探索傳統(tǒng)塊狀產(chǎn)業(yè)品牌化轉(zhuǎn)型的有效路徑，努力形成可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗，為全省、全國傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻湖州力量、提供湖州樣板。

中國品牌記者：

織里童裝2025年銷售額突破800億元，這一成績的取得具體得益于哪些舉措？站在“十五五”新起點，“織里童裝”品牌及產(chǎn)業(yè)又有哪些階段性目標？

黃駱意：我們是全市品牌建設(shè)工作的具體牽頭部門。近年來，我們緊扣市委、市政府關(guān)于童裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體部署，系統(tǒng)推進織里童裝品牌培育、品質(zhì)提升、市場賦能與出海發(fā)展各項工作。具體來看，主要在六個維度發(fā)力。

在品牌體系方面，我們搭建了區(qū)域公共品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌協(xié)同發(fā)展的布局，幫助中小微企業(yè)借勢突圍。我們與中國品牌建設(shè)促進會保持深度合作，持續(xù)提升織里童裝的行業(yè)知名度和品牌影響力。包括此次與《中國品牌》雜志社合作，也是希望借助這個平臺的力量，持續(xù)為我們產(chǎn)業(yè)和企業(yè)品牌發(fā)聲。

我們牽頭制定了專屬團體標準，涵蓋六大維度、 22個子項的綜合評價機制，形成“金標引領(lǐng)、藍標骨干、普標支撐”的梯度發(fā)展模式，為行業(yè)樹立品質(zhì)標桿。

知識產(chǎn)權(quán)賦能也在加速推進。我們打造了童裝產(chǎn)業(yè)“AI+知識產(chǎn)權(quán)”全鏈條服務(wù)體系，將專利授權(quán)周期壓縮了6個月以上，讓企業(yè)更快、更穩(wěn)地創(chuàng)新。

質(zhì)量根基同樣不容忽視。我們整合七類質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，通過精準幫扶和風(fēng)險檢測，倒逼企業(yè)守好質(zhì)量關(guān)。持續(xù)推動“平臺+品牌”雙向賦能，線上線下產(chǎn)銷對接活動密集開展，不斷拓寬企業(yè)銷售渠道。面向“十五五”，我們對織里童裝產(chǎn)業(yè)的未來已經(jīng)有了清晰的規(guī)劃和堅定的信心。 按照“一年開局、兩年成勢、三年見效、五年蝶變”的推進節(jié)奏：

到2028年，童裝規(guī)上工業(yè)企業(yè)、限上批零企業(yè)均達到100家，“織里童裝”區(qū)域公共品牌授權(quán)企業(yè)超過2000家，童裝出口實績不斷有新突破，初步形成全球童裝貿(mào)易集散中心。

到2030年，織里將基本建設(shè)成為童裝高端智造中心、品牌運營中心和全球貿(mào)易中心。從“中國童裝之都”邁向“世界童裝名城”——這是我們正在走的路，也是必須抵達的遠方。

中國品牌記者：

為實現(xiàn)這些目標，湖州市政府將如何進一步完善產(chǎn)業(yè)配套、優(yōu)化營商環(huán)境，助力產(chǎn)業(yè)持續(xù)煥發(fā)新活力？

黃駱意：我們圍繞產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展既定目標，通過三大舉措持續(xù)發(fā)力。

在產(chǎn)業(yè)配套方面，我們依托校服產(chǎn)業(yè)基地、紡織服裝制造基地優(yōu)勢，推進童裝高端智造基地建設(shè)，搭建面輔料集中采購平臺，引導(dǎo)物流企業(yè)優(yōu)化運營模式，降低物流成本。完善吳興織里港綜合物流與海關(guān)監(jiān)管配套功能，扶持企業(yè)布局海外倉、拓展海外市場。

在營商環(huán)境優(yōu)化方面，常態(tài)化清理整治涉企違規(guī)收費問題，強化跨部門執(zhí)法協(xié)同，持續(xù)深化知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心建設(shè)，健全快速受理、研判、查處的閉環(huán)維權(quán)機制。指導(dǎo)企業(yè)做好國際知識產(chǎn)權(quán)工作。

在質(zhì)量品牌賦能方面，加快落地推廣“金標、藍標、普標”梯度分級評價體系。構(gòu)建“區(qū)域公共品牌+企業(yè)自主品牌”雙輪驅(qū)動的格局。深耕校服等優(yōu)勢細分賽道，推動童裝產(chǎn)業(yè)與文旅產(chǎn)業(yè)融合。積極爭創(chuàng)“浙江消費名品”“中國消費名品”，持續(xù)放大品牌辨識度。