華為乾崑六件套下放，東風奕派M8售16.98萬起

7月23日晚，看完東風奕派M8的上市發布會直播，筆者腦袋里最明確的想法是：東風這次，是真想明白了。

這種“想明白”表現在很多層面。比如定價——17.98萬到21.98萬的官方指導價，限時超級置換價直接拉到16.98萬起，小訂轉大定用戶甚至能到16.58萬。放在兩年前，一臺全系標配華為乾崑智駕ADS 5 Pro和鴻蒙座艙5.2的大六座SUV，賣這個價格，想都不敢想。再比如配置策略——不搞“入門版閹割、高配版堆料”那一套，華為乾崑六件套全系滿配，入門即享。這種“不跟行業玩套路”的干脆，在當下的汽車圈，屬實不多見了。

但更值得琢磨的，是這臺車背后那條清晰的增長曲線。

先看一組數據。今年上半年，國內乘用車市場整體承壓，行業銷量預計同比下滑4.3%。而東風奕派科技上半年累計交付132857輛，同比增長21%。6月單月交付23231輛，連續多月保持在2萬輛以上。海外銷量同比暴漲186%。在行業“寒冬”里跑出這個增速，靠的不是運氣。

東風汽車集團層面的表現同樣值得一提。上半年整車累計銷量102.1萬輛，實現“五個跑贏”——整體銷量跑贏行業、國內銷量跑贏行業、新能源跑贏行業、自主品牌跑贏行業、海外出口跑贏行業。新能源累計銷量49.3萬輛，同比增長27.5%，高于行業21.2個百分點。東風奕派正是這輪新能源和自主品牌增長的核心力量之一。

說白了，東風的新能源轉型已經走過了“喊口號”的階段，進入了實打實的收獲期。而奕派M8，是這個收獲期里最重要的一顆果實。

為什么重要？因為這臺車的打法，跟東風過去的風格不太一樣。

過去我們談論東風，更多談的是“大國企”“軍工背景”“制造底蘊”——這些標簽沒問題，但在新能源賽道上，光靠這些不夠。奕派M8的誕生，讓我們看到了東風在戰略層面的一次清晰轉向：不閉門造車，而是把最頂尖的外部技術力量拉進來，形成合力。

華為乾崑，是這場合力中最關鍵的一環。發布會上，華為智能汽車解決方案BU副總裁遲林春說了一句話：“華為乾崑致力于成為智能網聯汽車的'電子螺絲釘'，幫助車企造好車、賣好車。”這話姿態放得很低，但信息量極大——奕派M8是東風奕派與華為乾崑戰略合作升級的首款車型，全系搭載的乾崑六件套覆蓋智駕、智艙、車云、車控、通信、音響六個維度。這不是簡單的“拿個智駕方案裝上去”，而是從底層架構到用戶體驗的深度協同。

具體到產品力上，奕派M8的“含華量”確實夠足。華為乾崑智駕ADS 5 Pro配備27個智能感知硬件，行業首創的艙內激光視覺傳感器Limera探測能力達到行業120+線激光雷達的近1.5倍。媒體實測中，這臺車在重慶鬧市區經歷了占道施工、彎道會車、電瓶車加塞等復雜路況，全程零接管。鴻蒙座艙HarmonySpace 5.2配上16.1英寸3K華為車載智慧屏；HUAWEI SOUND 21揚聲器構建7.1.4聲道環繞聲場；鯨鰭通信采用業界首創的6蜂窩天線集成方案，網絡信號強度提升60%，從無網到有網只需約2秒。這些不是配置表上的數字堆砌，而是日常用車中能真實感知到的體驗提升。

當然，智能只是奕派M8的一張牌。這臺車真正讓我覺得“東風想明白了”的地方，在于它對“家用大六座”這個細分市場的理解。

家用大六座，過去幾年被新勢力品牌定義得差不多了——大屏幕、大沙發、大空間，再加上一個不算便宜的售價。奕派M8的做法是：不盲目追求車身更大，而是把空間利用率做到極致。5020×1975×1733mm的車身尺寸、3025mm軸距、60.3%的軸長比，二排三排膝部空間均超過50mm、地臺零高差——數據背后是一個樸素的產品邏輯：讓第三排真正能坐人，而不是“應急座”或“寵物座”。配合42處儲物空間和最大1831L的前后備箱容積，以及同級領先的5.6m轉彎半徑，這臺5米級的大車在城市里開起來并不笨拙。

另一個讓我印象深刻的是“黃金軟裝六件套”——雙頭等艙座椅、50英寸AR-HUD、雙視界大屏、雙門雙向智能冷暖箱、天鵝絨軟包陽光房、全置換新風系統。聽起來像是配置表的華麗辭藻，但實際體驗下來，這些東西都不是“為了有而有”——零壓座椅的11層云感結構、冷暖箱-6°C到50°C的溫控范圍、全車近28㎡的軟包，每一處都在回應家庭出行的真實痛點。舒享官郁可唯在現場說了一句話：“我對奕派M8最大的感受就是'安靜、純凈、尊敬'，它能把平凡的旅途變成很治愈的時光。”這話不煽情，但準確。

動力層面，奕派M8提供了同級唯一的純電、增程雙動力選擇。純電版基于800V碳化硅高壓平臺，CLTC續航600km，4C超快充15.5分鐘從30%到80%；增程版搭載馬赫動力1.5T增程器，CLTC純電續航300km、綜合續航1281km。兩條技術路線覆蓋兩種用車場景——市區通勤有純電的省錢省心，長途出行有增程的續航底氣。這種“不讓你做選擇題”的做法，在當下的新能源市場里，本身就是一種誠意。

安全方面，奕派M8搭載與寧德時代共同開發的金盾電池，行業首發16000噸一體化壓鑄電池包，整車超過1000萬公里耐久驗證，首任非營運車主享受整車及三電終身質保。中汽中心的12項權威認證涵蓋了電池安全、智能安全、操控穩定、空間舒適、整車能效等領域——其中濕地麋鹿測試75.4km/h通過、抗暈動指數優于行業標準33%。這些認證不是噱頭，而是一個央企品牌對用戶承諾的具象化表達。

說到央企，我想聊一個可能被很多人忽略的視角。

過去幾年，新勢力品牌在智能化和用戶體驗上的先發優勢，讓傳統車企一度顯得被動。但到了2026年，局勢在發生變化。新勢力的先發紅利正在消退，而傳統車企在制造體系、供應鏈管理、品質控制上的長板開始重新凸顯。東風奕派M8的出現，某種程度上代表了一種“后發優勢”的兌現——它有東風的制造底蘊和供應鏈整合能力，有華為的智能化技術，有寧德時代的電池方案。三方各取所長，最后交出的產品，在20萬級大六座市場里，確實很難找到直接的對手。

預售首日訂單破萬，已經說明市場在用腳投票。但比訂單更值得關注的，是這臺車所代表的品牌邏輯——東風奕派不再滿足于“跟隨”，而是在用“華派黃金標準”重新定義這個細分市場的游戲規則。

當然，產品只是結果。結果背后的東西才更值得琢磨——東風汽車總經理馮長軍親自出席發布會并交付新車，奕派科技總經理汪俊君明確將2026年核心任務定為“通過市場打贏助力經銷商實現盈利增長”。從集團到品牌到產品，整個體系在圍繞同一目標運轉。這種自上而下的戰略一致性，在大型國企里并不常見。

回到開頭那個問題：東風這次，到底想明白了什么？

我想，答案就藏在奕派M8的產品定義里——不堆參數、不玩套路、不把用戶當韭菜。用最務實的方式，把華為最好的技術、寧德時代最可靠的電池、東風最扎實的制造，打包成一個20萬級家庭用戶買得起、用得爽的產品。就這么簡單。

但越簡單的事，往往越難做到。奕派M8做到了。