獨家丨拓竹2026年或沖刺240億元銷售目標，多個系列產品降價

拓竹的硬仗已開始。

作者丨姚單

編輯丨張賢

2026年的消費級3D打印賽道，正在上演一場硬仗。

雷峰網·鯨犀從供應鏈人士獲悉，拓竹將2026年銷售目標定為240億元，但行業普遍預計拓竹今年實際銷售額在200億元左右。而在2025年，這家成立僅五年的公司營收剛剛突破100億元，意味著要在百億基數上再度實現翻倍增長。

目標激進，動作更直接。

在終端市場，拓竹全系列產品自2026年以來，在國內多個平臺通過大促活動、政府補貼以及官方降價三種形式低調降價。

入門款A1 mini在拼多多疊加政府補貼后成交價一度低至901元，甚至低于以性價比著稱的愛樂酷千元級入門款，直接擊穿千元關口；主力機型P1S在京東618期間低于1800元，目前國補價保持在2141元左右；旗艦新品X2D京東首發價3999元，近期一度降至約3250元，相比第一代產品X1C發布時8999元的起步價近乎“腰斬”。

顯然，拓竹并不滿足于低價搶占入門市場，而是全系列產品同步調價，或全力沖刺年度業績。

01
戰火燒到后院

拓竹在FDM 3D打印主戰場的處境并不輕松。

創想三維于2026年5月登陸港交所，成為“消費級3D打印第一股”，IPO募資凈額約12.72億港元。有了資本彈藥，價格戰只會更猛。

智能派則有大疆加持，“點名要打拓竹”，從光固化領域全面切入FDM 3D打印，今年還引入了美團龍珠、美團、深創投、高瓴、高新投等頂級機構，資金實力同樣雄厚。

縱維立方也不容小覷。這家公司早在2023年開始全面轉型做FDM 3D打印，經歷了兩年轉型陣痛后已有所起色，最新一輪融資份額備受爭搶，國泰海通、達晨、挑戰者創投、韓國未來資產等頭部資方均參與其中。

綜合市場信息，今年縱維立方、智能派均預計實現40%的增長，上半年已達成預期。兩家公司在年底亦有望推進Pre- IPO輪融資，合規工作已接近完成，誰先上市將是業內關注的焦點。

但最具威脅的對手是快造。

去年，快造的四噴頭產品U1眾籌突破千萬美金，一戰成名。真正讓行業側目的是它后續的表現，眾多真實測評渠道驗證U1的打印效率處于行業頂級水平，尤其受到小B用戶青睞，不少用戶直接幾百、上千臺批量購入。一位行業人士分析：“這說明U1的穩定性和成熟度已經達到了大規模商業交付的標準，不是實驗室產品。”

事實上，如今大殺四方的U1已經是第二代產品。

雷峰網·鯨犀了解到，由于U1起初存在設計缺陷，快造在獲得數億元融資后，迅速擴充人員，對該產品進行了全面重新開發，僅產品名稱未作更改。這種“自己推翻自己”的迭代速度，讓快造在多頭換色領域建立了技術壁壘，業內直呼“真正能用的多頭打印只有快造一家”。

資本的嗅覺最為敏銳。2026年7月，快造完成10億元C輪融資，估值近70億人民幣，凱輝基金領投，美團戰投、高瓴創投等老股東大比例追投。有投資人預測快造下一輪估值可能超過150億元。

快造的營收數據同樣驚人。知情人士稱其今年上半年營收近10億元，全年有望接近20億元。有樂觀判斷認為，如果快造明年上半年做到40億元收入，全年營收有望沖擊百億。

如今，快造手持十幾億元現金，擴張只是時間問題。

“快造一定會吸取拓竹教訓快速建廠，”一位業內人士人表示，“拓竹當年從20億元營收規模做到48億元再到100億元，也就用了三年?？煸爝@次融了10億元，一定會擴產品線，涵蓋中端、低端、高端各種機型，馬上也會有自己的模型庫。”

更讓拓竹不安的是，快造U1搶占了拓竹原有X系列產品的大量市場份額，這意味著戰火已經從中低端燒到了拓竹的核心利潤區。

有業內人士如此形容當下的局面：“如果這些釘子拔不掉，拓竹的處境會比較被動?！?/p>

面對群敵環伺，拓竹的策略很直接，加速線下開店、自建產能，通過降價策略清掃中低端市場。

一位業內人士分析，拓竹把中低端份額搶過來，就能多出大幾十億營收，加上高端市場的持續拓展，240億的盤子才有可能填滿。

不過，大部分人都對240億元的目標持保留態度。

一位資深投資人分析，拓竹240億元的銷售額目標比較難實現，但沖一沖200億元還是有希望的。他進一步解釋道，拓竹要實現這個目標只有兩條路徑：一是3D打印市場規模翻倍，二是競爭對手被擠壓到活得很慘。但就目前來看，后者顯然不成立，頭部幾家設備廠商均預期實現大幅增長，且都拿了可觀融資。因此，只能考量第一個因素。

從行業側來看，2026年上半年我國出口3D打印機361.6萬臺，相比于去年同期的190.2萬臺增長90.1%。市場大盤在擴張，但分食者也在增多。要填滿200多億元的盤子，光有降價意愿遠遠不夠。

02
供應鏈是底牌

降價容易，降價還能賺錢難，這也是拓竹的底牌所在。

數月前，多位消息人士曾透露，拓竹2025年上半年的營收達60億元，全年營收高達120億元，年度凈利潤高達40億元。這一數字對應拓竹100億美金估值，這個估值在一級市場極具性價比。

在拓竹對外融資機會渺茫的情況下，去年騰訊以100億美元估值戰略投資拓竹的傳聞不脛而走，疊加拓竹接入騰訊混元的消息，更讓市場浮想聯翩。而騰訊是否投資了拓竹，說法有多個版本，其中一個版本是雙方協議談崩，騰訊未投成。

拋開融資層面，拓竹去年的業績表現，意味著它今年有足夠的降價空間。

我們走訪多家供應商后發現，拓竹不同于一般企業初期給供應商較大空間、后續再逐步壓縮的常規做法，從一開始就對供應商實施極致成本控制。

以某零部件供應商為例，供貨給拓竹的正常毛利在15%-20%，但拓竹后來試圖將其壓到10%以內。若供應商不接受，拓竹就將部分訂單分給其他廠商，導致該供應商不得不將重心轉向訂單規模更大的客戶。

另一家接觸過拓竹的供應商也表示，拓竹早期起量不大時，給出的價格就已很低，“沒啥錢賺，老板就不愿意做拓竹的單子。后來拓竹還來找過，價格還是很低。”

更令人意外的是，拓竹對供應商的要求遠高于行業一般水平——不只看價格，還附帶大量技術指標，任一指標不達標就會導致重大損失。這種“既要低價又要高標準”的雙重要求，一度讓不少供應商望而卻步。

產能端的布局也在進一步攤薄成本。2026年6月，拓竹斥資1.41億元競得深圳光明區超百畝工業用地，規劃年產能超300萬臺。屆時，拓竹的供應鏈成本有望進一步壓縮。

這就是降價更底層的邏輯：供應鏈足夠強、成本足夠低，降價不傷利潤。甚至可以說，降價本身就是供應鏈優勢的變現。當你的成本比對手低，降價搶來的每一分份額都是純利潤，這就是最好的進攻。