福建
安全生產是企業的生命線，更是對每一位員工家庭的責任與承諾。近日，記者走進固美金屬股份有限公司（以下簡稱“固美金屬”），實地探訪企業在筑牢安全生產防線上的探索與實踐。
智防賦能強管控
體系夯基筑防線
走進固美金屬廠區，規章制度、四色風險圖和安全風險點告知牌在廠區醒目位置張貼著。“您已進入擠壓車間，請穿戴好勞保用品……”剛走到生產車間大門入口，就聽到這樣的標準化語音提示；走進車間，“六有”可視化管理全面推行，地面安全標線清晰規整，設備標識、管線標牌、作業指引一目了然，車間物料分區整齊擺放，嚴格執行5S現場管理標準；不遠處，消防通道暢通，地面標線及安全指示箭頭清晰可見……
“近些年，固美金屬把泉州‘3456’工作法核心要求深度融入廠區生產全流程、現場全場景，讓安全標準可視化、崗位操作規范化、現場管理標準化。”固美金屬環安部經理許志發介紹，近些年，企業聚焦堅持人防、物防、技防、應急四位一體全域管控，加大數字化安防設備的投用力度，為安全生產加碼賦能。
“公司在每一個生產車間的入口都設有語音提醒和防砸安全栓，針對深井鑄造等高風險工段，還專門加裝智能預警、紅外警示等設備，能夠第一時間捕捉設備異常、人員違規操作等風險隱患，實現全過程動態防控。”許志發介紹。
在智能安防硬件提檔升級的同時，一套權責清晰、閉環運行的全員安全管理體系也在企業落地見效。據許志發介紹，固美金屬高位統籌安全架構，成立以總經理為主任的安全生產委員會，設立環安部作為專職安全管理機構，配備3名專職安全管理人員。同時，梳理編制崗位安全生產責任清單并與員工簽訂安全生產責任書，構建起全員安全生產目標職責體系，企業配套完善超30項安全管理制度、近150份崗位安全操作規程規范員工安全作業行為，同步搭建“公司、車間、班組”三級安全教育體系，常態化開展安全宣教，夯實全員安全基礎。
“新員工入職都要先完成安全培訓再上崗，今年已經組織35對師徒結對，將深井鑄造風險辨識、應急處置作為師徒傳承核心內容。”許志發告訴記者。此外，他們還常態化開展班前安全教育，壓實員工安全責任。
閉環管理排隱患
應急聯動守底線
制度宣教筑牢思想防線，隱患排查則守住現場關口。為打通隱患排查治理全鏈條，固美金屬還建立全員參與的隱患自查機制，實行輪值安全督察員制度，每日由車間主任帶隊全域巡檢，每月開展隱患治理三級評比，員工隨手上報隱患可獲相應激勵，所有排查出的問題全部登記造冊、限期閉環整改，杜絕隱患“一拖再拖”。
應急處置能力作為安全生產的最后一道防線，亦是企業筑牢安全生產防線的重點內容。公司在生產車間設有微型消防站，頭盔、防護服、防護靴等全套個人防護裝備，對講機、逃生繩、應急手電、消防水帶、水槍等消防器材分類擺放、一應俱全，并組建一支應急救援隊，人員分工清晰，疏散引導、滅火操作、通信聯絡各負其責。此外，企業還編制覆蓋火災、高處墜落等典型險情的綜合應急預案；同時，企業還與周邊企業簽訂協同救援協議，構建廠區自救、鄰廠互助的應急聯動網絡。
從構建立體化安防體系，到“3456”工作法全流程落地，從全員責任體系層層壓實，到應急處置能力持續強化，固美金屬以標準化建設為抓手，把安全生產從紙面制度轉化為一線實操。
“深井鑄造高溫熔融金屬風險突出，安全生產容不得半點形式主義，落實‘3456’工作法不是階段性任務，而是貫穿生產全程的日常必修課。”許志發表示，下一步，企業將持續對標應急管理工作要求，深耕細作“3456”安全管理工作法，持續優化可視化、標準化、智能化現場管理，常態化抓實隱患整治、常態化筑牢安全防線，以穩定可靠的安全生產環境護航企業高質量發展。
記者：傅雅蘭 黃奕群|編輯：陳安妮 吳雪嬌
通訊員：許雅琳
一審：尤逸群 | 二審：唐莉洪 | 三審：林培元
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