北京
“我們本身就是探索者，希望做出真正解決用戶痛點的產品。”
說這話的是丘力，一個潛了200多次水的救援潛水員，也是大疆前結構專家。他現在的身份，是水下AI探索公司Deeplore的創始人。2025年，這家誕生于深圳的公司剛完成數千萬元種子輪融資，五源資本和順為資本聯合投了錢。
丘力不是一個人。他拉上了同樣深耕大疆十余年、主導過Phantom和Mavic動力系統研發的周震昊，以及擁有20年全球品牌渠道經驗、把Neakasa做進Best Buy和Home Depot的顧敏明。三個人有一個共同標簽：資深潛水愛好者，都受夠了傳統裝備的不便。
這直接決定了Deeplore的創業起點。把目光從無人機所在的天空，轉向水下4000萬持證潛水員那片被低估的市場，不是臨時起意，而是一群產品經理出身的人，在自己熱愛的場景里發現了真實的斷層。
全球持證潛水員超過4000萬，消費力強、看重產品力，圈層口碑傳播效率極高。但這條賽道長期被海外品牌把持，產品多年沒有本質升級，智能化改造幾乎為零。功能分散的傳統潛水裝備，對付費用戶的記錄、安全、分享需求，響應得很慢。
Deeplore選擇從潛水面鏡這個水下核心入口切入。在丘力看來，這不是做一個“加相機的面鏡”，而是圍繞水下原生環境重構整個體驗系統。核心理念落到了三項技術上：原生多介質光學設計、水下HUD抬頭顯示、端側AI海洋生物識別。三項技術各自解決一類原始痛點，拼在一起，構成一個AI驅動的智能水下面鏡系統。
光學設計是首個壁壘。傳統方案大多走“相機+防水殼”路線，鏡頭隔著空氣和防水殼拍攝，解析力、視場角、色散都受局限。Deeplore的做法不同：鏡頭直接接觸水體，針對水下介質做原生光學調校。丘力在專訪中明確說，這是“行業首創的原生設計水下光學系統”，也是團隊最核心的技術壁壘之一。
水下HUD抬頭顯示解決的問題更直覺化。潛水時想看深度、氣瓶余量、上升速率，常規做法是抬手腕看潛水電腦。Deeplore的鏡系統把這些關鍵數據無感投射到視野里，雙手不必離開當前位置。在開放水域，這個改動同時改善了便利性與安全性——用戶全程注視水下環境，不需要頻繁切換視線。
端側AI海洋生物識別，則試圖給探索增加一層智能記錄。設備在潛水過程中實時識別魚類與海洋生物，觸發自動記錄。丘力把這定義為“幫用戶自動留住水下的精彩瞬間”，同時增加探索的趣味性與知識感。這套端側AI能力依托獨立專利，與光學、顯示一同構成競品短期內難以復制的技術組合。
團隊對水下產品可靠性的理解，來自大疆體系積累的系統工程與量產經驗。無人機在極端環境中的可靠性管控、規模交付能力，被直接平移到了水下場景。丘力提到，團隊有成熟的可靠性管控經驗，“能適配水下極端環境的嚴苛要求”。再加上三位創始人本身就是深度潛水用戶，產品設計始終基于真實水下場景打磨——這是他自己反復強調的差異化理由。
商業化路徑也帶著濃厚的消費電子操盤色彩。首款產品定位中高端，從專業潛水圈層切入建立口碑，后續搭建產品梯度覆蓋更廣泛人群。渠道端同步走國內專業潛水渠道和歐美主流零售市場。顧敏明此前操盤Neakasa打通Best Buy、Home Depot等渠道的經驗，成了全球化落地的重要支點。
本輪數千萬元融資，資金將主要投向兩個方向：擴充研發團隊，引進光學、AR、AI算法、水下結構等領域人才；加速首款AI潛水面鏡的測試與量產落地，完善配套的內容分享系統。丘力給出的短期目標是完成產品上市、打通海內外核心渠道。中長期規劃更寬一些——依托已沉淀的AI感知、便攜成像、輕量化顯示技術，逐步拓展到登山、徒步等更多戶外場景，搭建完整的自然探索智能平臺。
他把這個長期愿景概括為一句話：“用科技降低探索門檻，幫助更多人深入探索自然。”現階段，一切仍然聚焦在水下。Deeplore這支“探索者為探索者服務”的團隊，選擇先沉到海里，把水下那套光學、顯示和AI的底層能力吃透再說。
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