虧光2億的鄒市明，戳破了明星的發(fā)財夢

離開拳臺近十年，鄒市明再次站到聚光燈下。

這一次，不是因為爭金牌，而是因為一筆高達2億元的“創(chuàng)業(yè)學(xué)費”。

前段時間，鄒市明和妻子冉瑩穎在綜藝《姐姐來了2》上公開家庭財務(wù)情況，讓網(wǎng)友看得瞠目結(jié)舌：

自2017年退役，不到十年的時間里，兩人因為投資失敗，已經(jīng)虧光2億積蓄。

曾經(jīng)在拳臺上辛苦掙來的血汗錢，最終都變成了商海里被迫交的學(xué)費。

冉瑩穎說，自己為了還債，每晚都需要直播帶貨到凌晨兩三點才能休息，三個孩子也是節(jié)衣縮食。

“就連大兒子穿剩下的衣服鞋子，如今都要留給二兒子、小兒子接著穿。”

甚至，夫妻兩人在美國、北京、貴州的房子，都為了償還債務(wù)賣掉。

到2026年3月底，兩人已還清三家銀行的大額欠款，但仍欠六位朋友的錢。

消息一出，迅速登頂熱搜第一。

要知道，鄒市明獲得過2008年、2012年奧運會金牌以及2004年奧運會銅牌，2016年海獲得WBO職業(yè)世界拳王金腰帶，被稱為“中國拳王”。

有人心疼鄒市明，說他17歲就開始打拳，幾次拿下世界冠軍，人到中年卻財富歸零；

還有人說，兩人其實早已簽約MCN公司，在鏡頭前“賣慘”只是為了打造人設(shè)，其實孩子上著國際學(xué)校，連家里的餐具都是愛馬仕的。

究竟是真實落魄，還是流量劇本，很難僅憑幾個綜藝鏡頭下定論。

但有一點無法回避：“拳王”鄒市明，確實沒能把賽場上的勝利復(fù)制到生意場。

在采訪中，他感嘆：創(chuàng)業(yè)比打拳更難。尤其是已經(jīng)在某個領(lǐng)域取得成功的人，更容易盲目自信。

鄒市明不是第一個被現(xiàn)實教育的明星，也不會是最后一個。

黃曉明投資的“燒江南烤肉”，曾被探店網(wǎng)紅“大LOGO”帶火紅極一時，如今已經(jīng)大規(guī)模關(guān)店，公司法人被強執(zhí)。

薛之謙創(chuàng)辦的火鍋品牌“上上謙”，連續(xù)經(jīng)營14年，巔峰時期年入5.4億，如今已經(jīng)全部關(guān)閉。

為什么明星創(chuàng)業(yè)，結(jié)局往往是“一手好牌打得稀爛”？

批量開店的明星，

已經(jīng)集體跑路

“不怕富二代玩物喪志，就怕富二代躊躇滿志”。

這句話放在創(chuàng)業(yè)的明星們身上，也同樣適用。

他們不缺錢，也不缺人脈，卻恰恰缺乏對自己商業(yè)能力的正確認(rèn)識。

鄒市明夫婦就是最為典型的代表，他們的創(chuàng)業(yè)過程，堪稱最強反面教材——幾乎把能踩的坑都踩了一遍。

他們踩中的第一大坑，是重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。

夫妻二人投資最多、虧損最慘重的，要屬開在上海黃浦江邊的高端拳館。

根據(jù)媒體報道，這家拳館的年租金高達每年5000萬。這是什么概念？相當(dāng)于每天一睜開眼，什么都沒干，也要燒掉14萬元。

可兩人不僅沒有在其他方面控制成本，反而在裝修配置上也花錢如流水：300萬元的水晶吊燈，20萬一臺的進口跑步機，以及世界頂級的教練團隊，整個團隊巔峰時期高達120人。

巨額投資，并沒有帶來想象中的豐厚回報。

拳館的會員卡價格是3.8萬-8.8萬元，是同行的五倍多。但拳擊運動比較小眾，目標(biāo)顧客本來就少，高昂的價格更是把大部分人擋在門外，隨后的疫情更是讓巨額投資打了水漂。

一通操作猛如虎，結(jié)果開業(yè)七年，只有一個月實現(xiàn)盈利。

連網(wǎng)友都忍不住吐槽：“哪怕選址之前連線一下勇哥，都不至于虧掉這么多錢。”

拳館持續(xù)虧損之后，夫婦倆連忙投身其他領(lǐng)域自救，結(jié)果又踩中了第二大坑——盲目投資。

除了拳館，他們還先后涉足餐飲、電競、影視等多個行業(yè)，名下關(guān)聯(lián)二十多家公司。

據(jù)冉瑩穎透露，夫妻二人將約8000萬元投入了P2P和虛擬貨幣等高風(fēng)險資產(chǎn)，結(jié)果卻是同時暴雷。

倒在創(chuàng)業(yè)賽道上的明星，不止鄒市明夫婦。

2014年，韓寒和朋友創(chuàng)立餐廳品牌“很高興遇見你”，在上海開出首店。

憑借韓寒的光環(huán)加持，巔峰時期全國門店超過60家，單店最高月營收超過220萬元。

但好景不長，很快餐廳管理問題就開始集中爆發(fā)，食品安全、門店管理、拖欠薪酬等問題層出不窮。

而根據(jù)媒體報道，餐廳的虧損已經(jīng)上億，“很高興遇見你”最終變成了“后會無期”。

李亞鵬則是明星創(chuàng)業(yè)最慘痛的案例，連續(xù)在婚慶、房地產(chǎn)等領(lǐng)域接連投資失利，結(jié)果欠債4000萬。

2012年，他參與的公司花費1.64億元拿下麗江地皮，計劃投資35億元打造雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)。項目在雪山腳下建設(shè)了一百多棟獨棟別墅，希望將藝術(shù)、文化和高端地產(chǎn)結(jié)合起來。

想法足夠浪漫，現(xiàn)實卻沒有為情懷買單。開盤后兩年，僅僅賣掉了30棟房子。

2025年，項目公司被申請破產(chǎn)，目前仍處于破產(chǎn)審查階段。

2024年的一場直播中，李亞鵬忍不住情緒崩潰，表示自己已經(jīng)連續(xù)十幾年都在還債。

有人感嘆：明星創(chuàng)業(yè)，十賭九輸。開業(yè)時鑼鼓喧天，倒閉時一地雞毛。

當(dāng)明星光環(huán)被誤判成商業(yè)能力，再雄厚的家底，也經(jīng)不起一次次盲目下注。

三大“天坑”賽道，

擠滿過氣頂流

有人曾總結(jié)出明星創(chuàng)業(yè)的三大天坑賽道：餐飲，潮牌和美妝。為什么？因為這三個領(lǐng)域，都是最適合“粉絲經(jīng)濟”的賽道，能迅速地把流量轉(zhuǎn)化成銷量。而且相比于其它行業(yè)，這些生意門檻更低，明星只要提供個人IP，再組建團隊負(fù)責(zé)經(jīng)營，就能輕松創(chuàng)業(yè)。但問題是，入門門檻低，不等于經(jīng)營門檻低。一旦后續(xù)的經(jīng)營能力掉鏈子，表面風(fēng)光很快就會變成一地雞毛。

根據(jù)刀哥的不完全統(tǒng)計，明星創(chuàng)業(yè)通常有兩種模式。

一種是明星親自參與經(jīng)營，容易造成“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的尷尬局面，管理問題頻發(fā)。

另一種是授權(quán)明星IP給專業(yè)運營公司，明星只負(fù)責(zé)站臺，操盤方負(fù)責(zé)加盟業(yè)務(wù)，最終往往變成一場經(jīng)銷商買單的流量收割。

在前一種模式中，陳冠希算是相對專業(yè)的一位。

2003年，他創(chuàng)辦潮牌CLOT，隨后又開設(shè)潮流集合店JUICE。從設(shè)計、聯(lián)名到品牌運營，陳冠希長期參與其中，并與多個國際品牌建立合作。

與許多短暫出現(xiàn)的明星潮牌相比，CLOT能夠經(jīng)營二十多年，本身已經(jīng)是一種少見的成功，但它也沒能輕松完成最初的擴張計劃。

陳冠希一度希望將JUICE開到50至100家，但后來北京三里屯、成都太古里等門店相繼關(guān)閉。截至2026年，JUICE官網(wǎng)列出的中國內(nèi)地門店只剩上海、深圳和沈陽三家。

一個在時尚行業(yè)深耕二十多年的明星，尚且不能如愿，其他只憑名氣匆忙入場的人，想要持續(xù)運營時尚品牌，顯然更加困難。

陳赫的賢合莊，則是“加盟模式”的典型案例。

2015年，因為《愛情公寓》而走紅的陳赫，聯(lián)合朋友在福建開出第一家賢合莊火鍋店。但由于經(jīng)營問題，經(jīng)營很快跌入低谷。

2019年引入專業(yè)運營方后，品牌開始瘋狂開放加盟，到2021年門店突破800家，除了成都太古里店，幾乎都是加盟店。

開店速度比海底撈還猛，賺錢能力卻沒跟上。

據(jù)媒體報道，賢合莊的加盟費高達38萬至55萬元，品牌使用期只有3年。

曾有加盟商在采訪中表示，前期投入接近200萬元，每月還要繳納營業(yè)額2%的管理費。

明星躺著收錢，加盟商卻在微薄的利潤中艱難求生，多年積怨最終爆發(fā)。

2022年，十幾位加盟商穿著印有“慘”“坑”的紅背心，圍堵在成都門店門口，高喊“陳赫還我血汗錢”。

同年，陳赫退出經(jīng)營版圖。此后賢合莊一路縮水，到2026年4月，全國在營門店只剩16家。

上上謙則證明，即使明星親自下場做餐飲，同樣逃不過行業(yè)規(guī)律。

它巔峰時期擁有8家直營店和20家加盟店，2017年日營業(yè)額約150萬元。

2019年，薛之謙退出品牌關(guān)聯(lián)公司股東行列，此后門店不斷收縮，直到2026年，經(jīng)營14年的上上謙關(guān)閉了最后一家門店。

根據(jù)網(wǎng)友統(tǒng)計，2014-2017年，明星創(chuàng)業(yè)開出的餐飲店、潮牌店鋪等，有七成左右都已宣布關(guān)停。

幾年過去，明星創(chuàng)業(yè)逐漸從“財富密碼”，徹底淪為消費者眼中的“割韭菜”生意。

說到底，這些生意通通都繞不過一個問題：去掉明星光環(huán)之后，還有沒有人愿意買單。

錯把光環(huán)當(dāng)能力

終究會被現(xiàn)實教育

為什么明星創(chuàng)業(yè)，總是草草結(jié)尾？

在刀哥看來，最根本的原因，是他們錯把光環(huán)帶來的流量，當(dāng)成了商業(yè)世界里的能力。

有人總結(jié)道：明星創(chuàng)業(yè)，貴是原罪。

其實，貴不是問題，“又貴又不值”才是消費者不買單的原因。

很多明星開店之初，往往把創(chuàng)業(yè)包裝成回饋粉絲、實現(xiàn)夢想，結(jié)果卻是產(chǎn)品粗制濫造，設(shè)計東拼西湊。

嘴上全是主義，心里全是生意。

比如明星旗下的潮牌們，往往逃不過“低質(zhì)高價”的控訴。

歐陽娜娜最火的時候，網(wǎng)上流行一句話：每個女孩都想成為歐陽娜娜。

后來，她推出個人品牌nabi，一件浴袍售價988元，主要材質(zhì)卻是聚酯纖維，生產(chǎn)成本不足百元，從此人氣直線下滑。

黃明昊在節(jié)目上曾說：“我想做一個真正的國潮，不是為了賺錢去的”；

結(jié)果店鋪上線，一件西裝的價格接近2000元，均價基本在500-1000元之間。

鹿晗主理潮牌U.G.C也被服裝行業(yè)的博主指出，“1500塊錢的衣服成本只有60塊”，因此登上微博熱搜榜。

李寧就是最有說服力的正面樣本。被稱為“體操王子”的李寧，在退役后創(chuàng)立同名運動品牌。

此后，李寧逐步建立起覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、專業(yè)賽事和零售渠道的完整體系。

2025年，李寧公司營收達到295.98億元，凈利潤超過29億元。

今天的消費者購買李寧，不是在為李寧本人應(yīng)援，而是在選擇一家成熟的運動品牌。

李寧的成功恰恰說明，明星光環(huán)只能幫助品牌獲得第一批顧客。想讓生意長久，最終還得讓產(chǎn)品走到臺前，讓明星退到幕后。

顧客可以為了明星光環(huán)嘗鮮一次，卻不可能長期忍受遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營水平。

而這些糊弄粉絲的明星，正在迎來集體反噬。

窄門餐眼與NCBD的抽樣監(jiān)測顯示，2025年前三季度，明星餐飲閉店率約為70%至75%，明星火鍋店閉店率超過60%，明顯高于同期火鍋行業(yè)整體水平。

而《Z世代青年線上消費洞察報告》顯示，年輕消費者越來越重視質(zhì)價比、真實測評和產(chǎn)品安全，對“明星帶貨”的產(chǎn)品興趣明顯下降。

這就說明，過去拿“粉絲經(jīng)濟”躺著賺錢的套路已經(jīng)行不通了。

那么，明星創(chuàng)業(yè)要怎樣才能避免重蹈覆轍？

刀哥認(rèn)為，最重要的一點，就是不要太看重自己明星的身份，尊重行業(yè)規(guī)律。

做餐飲，至少要仔細(xì)研究客群、選址、供應(yīng)鏈。做潮牌，就得在設(shè)計、面料和品控上下功夫，做美妝，也要交給真正懂行的人。

其次，明星、運營方和投資者都要對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。如果單店模型還沒成立，就急著擴張，所謂專業(yè)團隊只會讓虧損復(fù)制得更快。

明星創(chuàng)業(yè)并不一定失敗，但只靠明星光環(huán)創(chuàng)業(yè)，十有八九都會失敗。

靠運氣賺的錢，終究會憑實力虧掉。

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