安徽大學：讓應用基礎研究成果“落地生金”

近日，安徽大學光電信息獲取與防護技術全國重點實驗室青年教師潘登與合作團隊在期刊《Nature》（自然）發表論文。團隊在商用光纖端部構建出三維光纖微鑷，輸出力是傳統光鑷的十萬倍以上，實現“以光馭力”的微操作。

近年來，安徽大學將基礎研究擺在科技創新全局的核心位置，作為一所地方“雙一流”高校，走出以“應用需求”倒逼“基礎認知”突破的特色之路。該校國家自然科學基金立項數連續5年突破百項，2025年創下歷史新高，13個學科進入ESI全球前1%。

學校鼓勵科研人員從國家戰略和產業發展的“真問題”出發，反向探尋制約技術進步的底層原理與核心規律，形成“產業出題、基礎攻關”的范式。學校科技成果轉化的主力，正是來源于應用基礎研究的長期積累——從金屬團簇催化到極低溫技術，從掃描探針顯微到新能源電池材料，每一項走出實驗室的成果，源頭都是對底層科學原理的持續探索。

近年來，安徽大學持續推動科研評價與人才支持機制改革。2026年5月，在加強基礎研究座談會上，該校梳理和再次強調既有的一系列制度安排：將個人考核與團隊考核相結合，建立容錯機制；明確基礎研究具有長周期、非線性的特點，為從事基礎研究的教師提供足夠的時間和空間；引導學者甘坐“冷板凳”，防止短期評價帶來迷失；各學科帶頭人為青年教師減負賦能、保障科研時間；以項目形式給予常態化穩定支持，鼓勵自由探索。

基礎研究不能停留在論文層面。讓它“落地”，光靠科學家還不夠。

2022年，安徽大學成為安徽省首批職務科技成果賦權試點單位，改革的核心很簡單：科研團隊可獲得80%的成果所有權。“以前職務科技成果所有權歸屬單位，無法賦權給技術發明人。”安徽省科技廳相關負責人介紹，“如今，通過改革讓科研人員真正成為成果的主人”。

安徽大學國內合作處副處長劉泉介紹，學校構建了“成果發掘-技術培育-產業孵化”的全鏈條服務模式，會同合肥市成果轉化專班成立成果轉化服務小分隊，深入科研團隊挖掘成果，推行“綠色通道”審批流程，最快僅28天便完成從技術評估到公司注冊的全流程，化解科研人員“不敢轉、不會轉、落地難”等現實困境。

安徽大學王紹良研究員團隊，正是這項改革的受益者。

量子計算機需要在接近絕對零度的極低溫環境下運行，稀釋制冷機正是提供這一極端環境的核心基礎設備。該團隊自2014年起從事極低溫相關領域研究，其突破源于對極低溫環境下多物理場耦合、高效熱交換等基礎物理問題的長期探索。但過去，由于傳統科技成果轉化流程煩瑣，這些技術長期“沉睡”在實驗室。

2023年，經學校賦權，相關技術成果作價1005萬元入股成立合肥知冷低溫科技有限公司。“我們僅用了兩個月的時間就完成了相關手續，實現‘賦權+轉讓+約定收益’的創新模式，成立公司并開啟產業化?！蓖踅B良說，目前公司已接到國內外60多家單位的意向訂單。

該校朱滿洲教授團隊的二氧化碳資源化利用技術同樣受益于這項改革。該技術正是基于團隊十余年來在金屬團簇催化機理、團簇材料表界面化學等基礎研究領域的深厚積累。2025年，該技術作價2708萬元入股成立安徽源州綠碳科技有限公司，創下該校賦權改革以來單項成果轉化金額最高紀錄。

2025年全年，該校源于應用基礎研究積累的成果轉化總金額5847.37萬元，通過作價入股方式成立或增資企業12家；2026年上半年延續良好勢頭，完成專利轉化231件，新增作價入股企業5家，成果持續“落地生金”。

科技成果賦權改革的推進，也促進該校在科研組織方式方面實現開放和創新。

例如，近年來，該校光電信息獲取與防護技術全國重點實驗室推動“張榜招賢”與“自主申報”并行，打破以往科研項目“定好題目和團隊”的封閉邊界，讓更多有能力的人有機會參與實驗室科研項目，共同推動難題解決。

2025年，該實驗室投入800萬元設立自主課題近30項，同時設立開放課題14項，吸引中國科學技術大學等高校及科研機構的校外學者參與。

基礎研究為應用提供理論支撐，應用需求反過來為基礎研究指明方向。當技術走向市場，收益回到實驗室，基礎研究便獲得了更充足的“彈藥”，也防止應用研究成為無源之水。

近年來，該校出臺系列文件，明確“80%轉化收益歸團隊、20%歸學?！钡姆峙錂C制，再進行科研經費和設施投入反哺，讓科研團隊更有動力參與產業化進程。

光電信息獲取與防護技術全國重點實驗室的實踐尤為典型。該實驗室始終將基礎研究作為技術突破的根基，將產業一線的新需求、新場景作為基礎研究的原動力，基礎研究的突破經驗又反過來催生新的應用方向和技術路線，反哺科研和教學。過去一年，實驗室新增縱向科研項目41項，其中不乏國家科技重大專項、國家重點研發計劃等重量級項目。