我表妹前幾天在商場逛了整整一個(gè)下午,回來手里拎著一雙溯溪鞋。我問她怎么不買雙涼鞋,她一臉嫌棄地看著我,說那玩意兒誰還買啊,悶?zāi)_、掉鏈子、下點(diǎn)小雨就打滑,穿出去還顯老。
這句話把我噎住了。要知道二十年前,一到入夏,家里長輩第一件事就是拉著我們?nèi)ヌ魶鲂强墒窍奶斓念^等大事。
而現(xiàn)在,00后連碰都不碰它一下。這不是我表妹一個(gè)人的偏見。
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你去2026年這個(gè)夏天的商場鞋區(qū)轉(zhuǎn)一圈就明白了——占據(jù)最好位置、被燈光打得锃亮的,全是洞洞鞋、勃肯鞋、溯溪鞋這些"新面孔",傳統(tǒng)的細(xì)帶皮涼鞋要么被塞進(jìn)角落,要么干脆下架。有意思的是,年輕人并不是夏天不穿鞋出門了,恰恰相反,替代涼鞋的這些新鞋款正賣得風(fēng)生水起。
所以真正的問題不是"沒人穿涼鞋",而是涼鞋這個(gè)品類,到底被誰、用什么方式給擠下去了。
先說個(gè)讓人有點(diǎn)意外的數(shù)字。2025年4月至2026年3月的滾動(dòng)年數(shù)據(jù)顯示,溯溪鞋線上銷售額達(dá)到10.65億元,同比增長63.7%,這個(gè)增速在整個(gè)鞋類市場里算得上扎眼。
它憑什么?我琢磨了半天,其實(shí)答案挺樸素——下水不積水、上岸不悶?zāi)_、走濕滑路面更穩(wěn)、徒步不頻繁換鞋。
一雙鞋把涼鞋想干卻干不好的活兒全給包圓了。它火起來也不是憑空的運(yùn)氣。
《中國戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2024—2025)》顯示,截至2025年4月初,全國戶外運(yùn)動(dòng)參與人數(shù)已突破4億,2024年全國水上運(yùn)動(dòng)參與人數(shù)突破1.2億。你想啊,四個(gè)億的人往山里、水邊、露營地跑,腳上穿什么?
肯定不是那種一腳踩進(jìn)溪水里就再也甩不掉水的皮涼鞋。戶外熱和日常穿搭一融合,涼鞋原來那點(diǎn)市場份額,就這么被悄無聲息地端走了。
洞洞鞋這邊就更不用多說了。它早就擺脫了"居家拖鞋"的土氣標(biāo)簽,通勤能穿、出游能穿、秋冬配雙襪子照樣能穿。
據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù),洞洞鞋2026年國內(nèi)銷量同比漲了約兩成。而且這股風(fēng)還在往下刮,最近連芭蕾風(fēng)都搭上了這趟車——LYST最新數(shù)據(jù)顯示,Crocs芭蕾鞋款帶動(dòng)品牌銷量暴漲418%,截至2026年6月,小紅書上"芭蕾風(fēng)"相關(guān)話題的瀏覽量已超過11億次。
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11億次瀏覽是什么概念,基本上刷手機(jī)的人多少都被"種"了一遍草。勃肯鞋則精準(zhǔn)拿捏了另一批人。
它的包裹式設(shè)計(jì)把露趾這件"辦公室里有點(diǎn)尷尬"的事給解決了,穿去上班既清涼又不失體面,線上搜索量也漲了三成上下。你看,洞洞鞋管居家和出游,溯溪鞋管戶外和雨天,勃肯鞋管通勤和辦公,這三雙鞋往那一擺,等于把一年四季、七八個(gè)場景全給占了。
傳統(tǒng)涼鞋呢?它就死死困在六七八月那三個(gè)月里,天一涼就只能進(jìn)柜子。
這仗從一開始就不公平,涼鞋輸?shù)母静皇悄囊豢罡偲罚钦麄€(gè)"穿鞋場景"的地盤被人重新劃分了。
場景被搶走,直接帶來一個(gè)更要命的連鎖反應(yīng)——大家買涼鞋的次數(shù),斷崖式地掉下去了。據(jù)尚普咨詢2025年的調(diào)研,約41%的消費(fèi)者全年只購入1至2雙涼鞋。
說白了,涼鞋在很多人心里已經(jīng)不是那個(gè)"每年都要追新款"的時(shí)尚單品了,而是徹底淪為"能穿就行、不壞不換"的基礎(chǔ)款。我自己就是活例子,鞋柜最里頭那雙涼鞋,是前年買的,一個(gè)夏天穿不了幾回,壞不了也就懶得換。
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為啥穿得這么少?還是場景卡著脖子。
現(xiàn)在多數(shù)公司不待見露趾涼鞋,覺得不夠正式;學(xué)校有校規(guī)管著;
正兒八經(jīng)的社交場合穿它也不合適。掰扯下來,真正能派上用場的,就剩下家里趿拉著、晚上下樓遛個(gè)彎這點(diǎn)碎場景。
一年到頭穿不了幾次,誰還有動(dòng)力年年掏錢換新?可這個(gè)"低頻",恰恰是壓垮線下老門店的最后一根稻草。
你要明白,鋪滿一條街的實(shí)體店,靠的是高頻消費(fèi)在撐——顧客得常來、常買,租金和店員工資才周轉(zhuǎn)得過來。房東可不管你這個(gè)月賣沒賣出去幾雙,租約到期就得交錢。
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當(dāng)整個(gè)品類從"年年換"退化成"三五年換一雙",客流一稀,再氣派的門店也就成了賠錢的空殼子。很多人把老品牌的衰落歸咎于"設(shè)計(jì)跟不上""審美老化",這話不能說全錯(cuò),但真不是關(guān)鍵。
真正的病根,是需求頻次塌了,線下這套重資產(chǎn)打法壓根撐不住了。說到這我還挺感慨的。
小時(shí)候覺得逛鞋店是件多隆重的事,現(xiàn)在這份儀式感,說沒就沒了,變的從來不是那雙鞋,是我們和鞋之間相處的方式,整個(gè)翻了個(gè)個(gè)兒。
不過話要說回來,如果你以為老品牌就這么認(rèn)栽了,那可就看走眼了。故事真正精彩的地方,恰恰在后半段。
拿曾經(jīng)那個(gè)紫色招牌的國民女鞋達(dá)芙妮來說吧。它的門店確實(shí)關(guān)了個(gè)七七八八——2015年以后,受庫存積壓、電商沖擊等因素影響,達(dá)芙妮被迫大量關(guān)閉線下門店。
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2019年,達(dá)芙妮首次明確提出向"輕資產(chǎn)"模式轉(zhuǎn)型,計(jì)劃以電商業(yè)務(wù)為主、實(shí)體店業(yè)務(wù)為輔,此后便開始主動(dòng)縮減線下門店數(shù)量,到2023年底,品牌在全國的實(shí)體店數(shù)量僅剩87家。數(shù)千家門店縮到不足百家,擱誰看都覺得這品牌是要涼了。
可它的賬本給出的卻是另一個(gè)答案。2025年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.64億元,同比增長13%,經(jīng)營利潤1.24億元,同比增長28%,經(jīng)營利潤率提升至34.1%,公司股東應(yīng)占利潤1.17億元,同比增長9%。
更讓人意外的是它的家底——截至2025年12月31日,現(xiàn)金及銀行結(jié)余同比增長20%至5.69億元。門店大面積關(guān)停的同時(shí),日子反而越過越滋潤了。
這乍一看挺魔幻,細(xì)想?yún)s在情理之中。關(guān)鍵就在于它換了個(gè)賣法。
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從前是把店開在步行街上,等著路人晃悠進(jìn)來挑,這叫"人找鞋";現(xiàn)在是靠短視頻、種草筆記、直播間把貨推到你手機(jī)屏幕上,算法主動(dòng)幫你把心儀的鞋送到眼前,變成了"鞋找人"。
達(dá)芙妮就是把這個(gè)節(jié)奏踩得死死的——根據(jù)蟬媽媽公開數(shù)據(jù),從2023年2月至2026年3月,達(dá)芙妮在抖音女鞋品類中連續(xù)38個(gè)月穩(wěn)居銷售額月榜首位,并于2025年成功登頂抖音女鞋年度銷售額榜單。而且它也沒有把線下徹底一刀切,而是走"精而少"的聰明路子。
在上海揭幕首間"達(dá)芙妮"直營店,同時(shí)在南京、上海新設(shè)"DAPHNE.LAB"門店,打造沉浸式體驗(yàn)空間,淘汰低效門店、升級(jí)優(yōu)質(zhì)門店。說白了就是把那些賠錢的街邊小店砍掉,留下幾家能給顧客帶來體驗(yàn)感的旗艦店。
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為了討好年輕人,它還玩起了時(shí)尚圈那套——先鋒品牌"DAPHNE.LAB"2025年首次亮相上海時(shí)裝周,還廣受Jennie、Lisa、蔡依林、程瀟等國內(nèi)外藝人青睞,引發(fā)時(shí)尚風(fēng)潮。一個(gè)曾被貼上"媽媽輩"標(biāo)簽的老牌子,硬是靠這套組合拳把自己重新盤活了。
這種"關(guān)店反而賺錢"的現(xiàn)象,也不是達(dá)芙妮一家的獨(dú)門秘籍,而是整個(gè)賽道正在經(jīng)歷的洗牌。就拿前面提到的溯溪鞋來說,結(jié)合供給端數(shù)據(jù),行業(yè)店鋪數(shù)量同比減少超2000家,而商品數(shù)小幅增長約4000件,"店降品升"的組合變化表明低效供給正在出清,留存店鋪通過擴(kuò)充SKU承接市場份額,單店運(yùn)營效率顯著提升。
店少了,但活下來的店賣得更好、更精。這說明整個(gè)鞋類零售都在從"到處開店廣撒網(wǎng)"轉(zhuǎn)向"精打細(xì)算搞運(yùn)營",是一場徹頭徹尾的模式升級(jí)。
所以你看,八九十年代那種"全家進(jìn)商場挑涼鞋"的熱鬧畫面,確實(shí)成了回不去的舊時(shí)光。但這真不代表涼鞋這東西死了。
它只是隨著中國零售業(yè)這些年數(shù)字化的大潮,換了一副更利索、更懂人心的模樣,重新回到了我們腳下。老門店的招牌一塊塊摘下來,說實(shí)話看著是有點(diǎn)唏噓,可這背后恰恰是本土消費(fèi)市場那股子活力和韌勁——舊的模式在退場,新的模式正在噌噌往上長。
想通了這一層,我反倒不為那幾家關(guān)張的老店難過了。市場從來不心疼誰,它只獎(jiǎng)勵(lì)那些愿意低頭看看年輕人到底想要什么、然后掉頭就追上去的人。
涼鞋沒輸給時(shí)代,只有那些死抱著老黃歷不撒手的玩法,才真的被時(shí)代甩下了車。我表妹那雙溯溪鞋,說到底也是這場變遷最生動(dòng)的注腳。
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