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中汽協副秘書長陳士華在行業論壇上拋出了一個數字:國內汽車整車制造的利潤率,當前僅為1.5%。換算下來,一臺指導價10萬元的新車,走完生產、運輸、分銷全流程,落到車企口袋里的凈利潤只有1500元。
更反常的是,利潤已經薄到這個地步,車市的價格戰非但沒有熄火,反而越打越烈。
一邊是利潤率觸底,一邊是降價不停,矛盾背后不是慈善,是賺錢的流程后置了。
汽車行業真實現狀
對于汽車行業而言,利潤低早已不是個別品牌的問題,而是行業的共性困境。
按照中汽協的判斷,1.5%的整車利潤率,意味著當前汽車制造業的利潤水平已經處于歷史低位。多數車企幾乎是貼著成本在賣車,稍有原材料波動或者終端優惠加大,很容易就從微利滑向虧損。
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而且汽車行業的上下游的利潤分配也已經失衡:下游整車廠利潤被壓到地板,上游供應鏈企業卻迎來了業績爆發。
根據已披露的中報業績預告統計,58家有色金屬上市公司中,有49家業績預增、4家成功扭虧,行業預喜率超過91%。其中上游鋰礦企業更是賺得盆滿缽滿,部分企業凈利潤最高漲幅超過49倍,和整車行業的慘淡形成了鮮明對比。
有合資品牌車企的工作人員坦言,當下行業內部主要的壓力就是成本控制:上游電池、大宗金屬、車規芯片輪番漲價,下游終端市場的競爭強度絲毫沒有減弱,車企的利潤空間正在被雙向擠壓。
而這種高強度的競爭態勢,業內普遍預計,要到2027年底甚至2028年才有可能放緩。
按正常商業邏輯,成本上漲、利潤下滑,企業要么提價轉嫁成本,要么減產穩住價格。
但放在車市,這條路偏偏走不通,不僅沒人敢率先漲價,反而都在搶著降價沖量。
很多人看不懂:車企到底圖什么?
賣車只是引流
現在的國內車企,早就不靠賣車本身賺錢了。
《2026中國汽車經銷商發展報告》中,給出了一組直白的行業數據:從收入和盈利結構來看,新車業務依然占到經銷商總收入的74.9%,但貢獻的毛利僅為27.9%;反觀售后業務,收入占比只有9.5%,卻貢獻了全渠道64.6%的毛利。
換句話說,賣車是賺人氣的流量生意,修車養車才是真正賺錢的核心業務。
這套邏輯和互聯網平臺的獲客邏輯如出一轍:先用低價甚至虧本的產品拉新獲客,再靠后續的增值服務把錢賺回來。是的,買車如今就像打游戲,你以為的低價娛樂,實際上早就標好了無數個648。
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對車企和經銷商來說,每賣出一臺車,不是一筆生意的結束,而是一個長達數年的盈利周期的開始。
燃油車時代,4S店就已經形成了“賣車引流、售后賺錢”的雛形;到了新能源時代,這個邏輯被進一步放大。
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電動車的機械結構比燃油車簡單,但三電系統、智能傳感器、一體化車身的技術門檻更高,配件單價也更貴。絕大多數車主遇到故障,根本沒法在普通維修店處理,只能回到車企的渠道付費維修。
這等于給車企鎖定了一個競爭小、定價權高的售后市場。
所以價格戰打得越兇,車企的市場保有量就越大,未來的售后基本盤就越穩。眼前賣車少賺甚至虧掉的錢,未來能通過售后維修成倍賺回來。
看似虧本的價格戰,本質是一筆放長線釣大魚的生意。
成本還是落在了車主頭上
售后的利潤到底有多豐厚?看看真實的維修賬單就能明白。
典型的就是動力電池維修。作為電動車核心嬌貴的部件,很多車型的電池包平鋪在底盤底部,一旦托底刮傷,品牌渠道基本都執行“只換不修”的策略。
有車主就遇到了這種困境:車輛底盤被石頭刮傷后,4S店檢修表示電池包無法維修,只能整體更換,而整套電池的更換費用高達8.3萬元,比這臺車當前6萬元的殘值還要高,修車還不如直接換車。
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不止電池,很多車型的設計細節也在悄悄推高維修成本。
比如不少電動車把尾燈、后備箱設計得更突出,缺少傳統保險杠的緩沖保護,新手倒車輕輕一碰,大概率就要更換整個后背箱門或者后車燈組——理由是內部集成了感應器、攝像頭和線路,無法單獨修復外殼。
再加上越來越普及的一體化壓鑄工藝,原本可以拆分維修的車身部件,現在變成了一整塊壓鑄結構。過去幾百塊就能鈑金修復的小剮蹭,現在可能要更換整個大型構件,維修成本直接翻幾倍。“小問題大修”,正在成為很多新能源車的常態。
不少車主可能覺得,反正有保險兜底,維修再貴也不怕。但現實是,保險也快扛不住了。
同樣數據顯示,2025年全行業新能源車險保費收入達到1900億元,同比增長近35%。但保費漲得快,賠付漲得更快:中國精算師協會數據顯示,同期全行業新能源車險承保虧損高達56億元,有143個車系的賠付率超過了100%。
保險公司不會長期做虧本生意。承保虧損的結果,就是保費持續上漲。
車主買車時省下的幾萬塊,未來會通過逐年上漲的保費,一點點再交回去。省下來的油錢,最后很大一部分貼進了保費里。
車企用低價車敲開消費者的家門,再通過售后維修、保險溢價把利潤收回來。1.5%的整車利潤率是真的,價格戰打得火熱是真的,售后的高額利潤也是真的。
不在這賺錢,就在那賺錢,畢竟車企不是在做慈善。
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