債務重組后，融創拿出了團隊穩定計劃

文/樂居財經 曾樹佳

境外債重組生效的7個月后，融創擺出了一份激勵計劃。

7月20日，它宣布向439位合資格參與者，授出股份激勵，涉及股份總數約2.85億股，相當于上市公司總股本的1.43%。

這項計劃的出爐，并不讓人意外，此前融創的化債方案，就已提到：

考慮到亟需穩定團隊，且未來用于支付員工薪酬的資金來源不確定及匱乏，集團擬采納團隊穩定計劃。

整個宏大的激勵計劃，將通過配發及新發行股份的方式，在5到8年的時間里，向核心人員授出18.48億股。

此次給出去的2.85億股，只占整個計劃的15.4%。這意味著，后續它還會有持續的類似動作。

融創坦言，在當前階段，它仍然承受較大經營壓力，尤其是核心地產業務板塊，在境內面臨著錯綜復雜的問題。

這使得它不得不依賴一支穩定且有能力的團隊，尋求和落地解決方案。

給439人發股份

獲得此次股份激勵的對象，是融創的核心管理人員。名單里，排在最前面的是4位執行董事。

汪孟德、黃書平、馬志霞、孫喆一，獲得的股份數量，分別為1900萬股、1400萬股、700萬股、700萬股。其余的405位雇員獲2.26億股，30位關連實體參與者獲1121萬股。

按股份授出日期的收市價，每股0.53港元計算，此次激勵股份的總價值為1.5億港元。

上述提及的4位執行董事，獲得的股份價值，則分別為1007萬港元、742萬港元、371萬港元、371萬港元。

不久前，汪孟德退任融創服務董事會主席；另有消息稱，融創任命執行總裁兼成渝區域總裁張強，分管集團地產板塊。

這意味著，融創的“二號人物”汪孟德，淡出了三大業務。但官方的說法是，他將更聚焦公司整體戰略和重點業務事項。

從股權激勵的順位來看，汪孟德仍排第一，可見他在團隊里的地位很穩固。

黃書平也是從順馳時代就履職至今的高管。

他目前身兼多職，既是融創執行董事、執行總裁兼華南區域總裁，也分管文旅、物業板塊業務，職責重大。

53歲的馬志霞，20多年來，從天津融創置地的總經理，到融創副總裁，再到執行總裁兼首席運營官，同樣是公司發展歷程起落的見證者。

而作為孫宏斌的長子，孫喆一已在融創的核心決策層內，歷練了近十年。

他從2017年便開始擔任融創執行董事；隔年，融創文化集團成立，他出任總裁。

2023年底，在文化集團待了四年多的時間后，他接任融創北京區域總裁職務，重回地產一線。這曾被外界視為二代接班的重要信號。

那時候，原融創北京區域總裁荊宏，升任北京區域董事長。大有對二代“扶上馬，送一程”的意味。

按照融創高管新老交替的進度，孫喆一后續或許還會有新的安排。

眼下，隨著境外債重組的生效，融創走到了關鍵節點，這些核心高管，肩上的擔子并不小。他們要做的，是保證具體方案的落地。

此次獲得股份激勵，是融創對他們付出的肯定，但公司也保留了追回機制。

根據這項機制，如果股份承授人的雇傭關系被實時終止，或涉及導致集團聲譽受損、對集團造成損害等任何不當行為，股份激勵會立即被沒收。

化債之后

去年1月，融創154億元境內債務重組方案，獲相關債權人批準，預計可削降超過50%境內債，留債部分最長展期達9.5年，且5年內不再有兌付壓力。

而去年12月，其境外債重組計劃正式生效，該公司約96億美元的現有債務，獲全部解除及免除，成為首家境外債基本“清零”的大型房企。

化債取得里程碑后，融創著手對內部進行調整。在此次公布股份激勵計劃之前，它已進行了組織架構調整。

具體為：撤銷華北、華東、華南、西南全部大區建制，集團直接管十多個核心城市公司。

至此，過去十幾年，為融創攻城略地的大區制，正式落下帷幕。

這一招可謂是一舉多得，既推動了組織架構扁平化，縮短決策鏈條，又在精簡層級的同時，加強總部的集權。

不過，融創并沒有一刀切，他將海南單獨拎出來獨立操盤。

融創海南有自己的獨特之處。早在2016年，融創就進行了一次增設大區層級的組織變革，彼時海南成為了八大區域之一，后來雖因政策等原因并入華南，但多年深耕，仍擁有深厚根基。

也有分析稱，海南擁有自貿港政策紅利，且融創在當地的項目以文旅盤和代建盤為主，這與內地以住宅開發為主的模式截然不同。

因此，海南的獨立運營，更有利于探索專門的文旅發展路徑。

在架構上進行變陣，或許意味著融創想從化債層面，回到經營層面，謀求更好的生存空間。

但在現實中，該公司仍存在著不少債務糾紛。

它境內的運營主體融創房地產集團，每隔一段時間就會發布一些重大訴訟進展的公告。

例如，7月中旬，九江銀行針對融創系大理論壇公司的金融借款糾紛，拿到一審勝訴文書。法院裁定，融創方需償還16.9億元本金疊加7.56億元各類息費、違約金，整體償付規模達到24.46億元。