巴渝“頭雁”展翅飛

自2022年以來，面對“大城市、大農村、大山區、大庫區”于一體的市情，重慶市立足實際，依托西南大學、四川農業大學、華南農業大學，創新推行定制化、體驗式、孵化型的培育模式，著力打造鄉村產業振興帶頭人隊伍。這套培育模式，讓巴渝山水間的“頭雁”隊伍不斷壯大，匯成一支1500余人的“雁陣”，成為推進鄉村全面振興的生力軍。

1

定制化培訓，解答發展困惑

“‘頭雁’項目是我農業創業生涯的一道分水嶺。”首批2022年“頭雁”學員鄧中，在重慶市的定制化培育下，從過去的教師身份蛻變為如今梁平區優秀的農業社會化服務帶頭人之一。

十年前，鄧中牽頭成立合作社，當起了“田保姆”。合作社業務覆蓋從耕到收的農業種植全流程，可為農民提供全程托管服務。但隨著農業服務規模從幾百畝擴大到幾萬畝，鄧中的煩惱也隨之而來——“高產栽培技術如何落地？”“無人機能不能直接用于水稻種植？”“100多臺農機如何實現有效調度？”就在鄧中最需要“充電”的時候，他參加了由西南大學承辦的重慶市“頭雁”項目，將這些難題帶進了“頭雁”課堂。

重慶市“頭雁”項目的培育側重于小切口，根據不同農業領域的學員開展定制化培育，根據學員發展訴求匹配對應領域的專業導師，精準開設課程，將通用的農業知識培訓轉化為量身定制的問題解決方案。針對鄧中這樣的農業社會化服務領域學員，課程內容精準匹配其產業需求，涵蓋農機服務的智能調度與數字化管理等學習模塊，真正實現學員需要什么就補什么。

課堂上，專家們針對鄧中的困惑，講解水稻高產栽培、淺水直播技術應用以及無人機種田，不僅系統講解了專業技術的要點，還結合鄧中種植水稻的實際場景，拆解了不同地塊的技術適配方案。培育結束后，鄧中回到梁平區，與社員一起開展試驗，在播種、施肥、植保環節上重新摸索。

“頭雁”學員鄧中將課堂中學到的知識運用到田間地頭。

2023年8月，鄧中的試驗田測產，畝產864.1公斤，創下梁平區歷史最高紀錄。2025年，他的“中稻—再生稻”項目兩季畝產1142.97公斤，再次刷新全市紀錄。如今，鄧中的合作社不僅在梁平區覆蓋3000余畝示范基地，還接管了長壽區和墊江區兩個農事服務中心；合作社在“川渝”地區服務面積超10萬畝，年營收突破1000萬元，幫助6000余農戶節本增收超1000萬元。

這些都得益于重慶市為不同發展階段、不同產業類型的“頭雁”梳理發展需求而精準制定的培育方案。重慶市農業農村委員會社會事業處聯合相關專業處室，共同參與開設“有市場、能帶動”的專業班級，并全程參與開班儀式、授課、座談、沙龍等活動。“頭雁”學員在這里收獲的不只是技能知識，更是發展底氣。

一套量身定制的課程模塊，足以激活一片鄉土的發展潛能，這種“因階段施策、按產業定向”的培育，讓“頭雁”在每一個發展階段都有方案可循，也讓“頭雁”飛翔的翅膀更加有力。

2

體驗式教學，導師組團幫扶

4月，江津區杜市鎮湘萍村的太公山上，梯田與花海勾勒出秀美畫卷。這里如今已發展為面積達2萬余畝、重慶市最大的杜鵑花和紅繼木基地。正是在重慶市“頭雁”項目的推動下，這片花海絢爛綻放。

重慶市江津區杜市鎮湘萍村的花卉基地一派生機勃勃的景象。

江津區花卉基地的“花木經紀人”易治林雖然在此領域深耕數年，卻曾陷入花卉發展中技術弱、標準亂、銷路窄的困境。恰逢“頭雁”項目的落地，易治林在四川農業大學完成了一場體驗式學習，在高校導師團隊的合力幫助下解決了“燃眉之急”。

根據學員的實際情況，重慶市創新打造“2+1+N”導師團隊幫扶模式（2：學術首席導師、實踐首席導師；1：綜合導師；N：專業導師），貼合實際地幫助每一位鄉村產業振興帶頭人。

在現場教學中，學術首席導師為易治林深入講解花卉標準化栽培等知識，從水肥管控到病蟲害綠色防控，補齊易治林在專業技術上的短板。實踐首席導師在基地對比不同種植模式的優劣，手把手教他如何扦插育苗和綠色防控，幫助他把課堂上學到的知識落到實地。綜合導師對接當地農業農村部門的最新標準要求，幫他理清產業發展方向。專業導師則幫助他梳理花卉商業模式，圍繞產業規劃和品牌打造等方面為其“把脈開方”。

最讓易治林興奮的，是在標桿基地進行的現場教學。在示范園區里，易治林能直觀看到不同品類花卉的生長狀態，學習品種選育和市場對接的實操經驗。每到一處園區，導師們都會結合易治林所在基地的實際情況，針對性提出可借鑒的管理方法和需要避開的發展難點，讓他帶著問題來、拿著方案走。

就這樣，導師們一點點幫他破解了發展僵局，易治林也轉變了新的方向，從單一售賣花苗轉向發展花卉旅游，把基地變成景區，把產品變成體驗。

“‘頭雁’項目培育讓我完成了從‘埋頭干活’到‘抬頭看路’，再到‘帶頭領飛’的蛻變。”易治林坦言。如今，易治林帶動基地實現融合發展，基地年接待游客超2萬人次，畝均增收超3000元。從過去“賣苗木”到如今“賣體驗”，易治林創新發展的花旅融合基地，讓鄉親們在家門口吃上了“旅游飯”。

3

孵化型成長，打造鄉村品牌

今年，“頭雁”學員周林筍被評為石柱土家族自治縣中益鄉華溪村的“榮譽村民”。雖然周林筍是位“外來客”，但對華溪村的投入和感情絲毫不亞于“當地漢”。

周林筍來自浙江省寧波市，得益于重慶市人才落戶的政策，他得以投身這片鄉村沃土，從事村莊運營等工作。2024年，周林筍參加由華南農業大學承辦的重慶市“頭雁”項目，成為眾多“頭雁”中的一員。

“‘頭雁’要主動承擔聯農帶農的責任，在技術推廣、市場開拓、就業吸納等方面發揮作用。”“既要學會抱團，更要做到領飛。”……“頭雁”項目培育中的這些話讓周林筍記憶深刻，并落實在自身的實踐中。

在“頭雁”項目的“撮合”下，2025年，周林筍接受華溪村的邀請，攜手同是“頭雁”學員的當地村干部劉成勇等人，一起“孵化”推動當地農文旅項目迭代升級。

“此前，我們村雖小有名氣，但多是來去匆匆的游客，停留駐足時間總是不長，年接待游客量增幅不明顯。”華溪村黨支部書記王祥生說。

“鄉村經營，關鍵在資源和點子，一定要做出有核心競爭力的村莊品牌，讓外面的人愿意留，里面的人不愿意走。” 這是周林筍在“頭雁”項目培育中，觀摩先進地區盤活閑置資源做法時所受的啟發。

來到華溪村后，周林筍引薦了擅長投資的金多祥團隊，并推動村集體經濟組織與其合作，共同開展農文旅項目策劃和運營。依托當地“夏布老虎”（一種苧麻制品）等非遺技藝，周林筍聯合各方力量打造非遺工坊等教學場地。同時，依托本土人才資源，周林筍組建起一支30余人的“雁陣”團隊，開發多門“思政教育+勞動實踐+文化傳承”的沉浸式實踐課程，進一步提升非遺工坊接待能力。此外，周林筍攜手村莊，共同對非遺產品的文化價值進行挖掘，讓本土非遺品牌在鄉村振興中煥發新的生機。“現在好多北上廣甚至內蒙古的學校都預約來研學，以前沉寂的華溪村又熱鬧起來了。”王祥生笑著說。

從“田保姆”到“花木經紀人”，再到“榮譽村民”——在巴渝這片希望的田野上，“頭雁”展翅高飛，不僅形成了富民興村的“雁陣”，更讓本土資源轉化為發展優勢，激活了鄉村的人才活力與產業動能，為推進鄉村全面振興注入源源不斷的動力。

（供稿單位：西南大學、四川農業大學、華南農業大學）

來 源：《中國鄉村振興》雜志2026年第14期

總監制：姚卜成

監 制：韓世雄

編 輯：張瓊文