全國游泳館陷入“倒閉潮”，并非缺顧客，而是自己把自己搞垮了！

盛夏泳池人頭攢動，帶娃學游泳、成人健身玩水的人擠爆泳道，全民游泳需求年年上漲，可線下中小型游泳館卻一波接一波關門轉讓，大批家長手里幾千上萬的游泳卡直接作廢，維權消息刷滿各地社群。

明明客源不愁、市場剛需持續擴大，為啥無數游泳館撐不過兩年就倒閉跑路？難道問題真出在消費者身上，還是經營者自身踩滿致命大坑？

旺季爆滿，淡季成片倒閉

每年 6 至 8 月是游泳行業公認的黃金旺季，中小學普及游泳課程，家長扎堆報防溺水培訓班，上班族、中老年群體也會趁高溫下水鍛煉，室內恒溫泳池幾乎場場滿客，看起來營收十分可觀。

可反差感極強的現實擺在眼前：大量門店玻璃門被鐵鏈鎖死，泳池設備閑置積灰，門口白紙黑字貼著轉讓、閉店通知，2023 年起國內游泳健身類商戶注銷數量同比上漲近四成，倒閉主體基本都是社區小型游泳館、親子水育館。

2026 年剛過半，多地閉店維權新聞接連曝光。湘潭一家親子游泳館突然停業，近 50 萬元消費者預付費用無人兌付；昆明優兒水適能中心關門，200 戶家庭合計被套 80 多萬元；南京江寧銀格爾健身 3 月 18 日張貼告知書正式閉店；成都愛寶適嘉游泳俱樂部四家門店一夜清空，單店會員充值金額超 40 萬元。

旺季客流爆棚，淡季門店批量關停，這種詭異的行業現狀，早已說明客源短缺根本不是場館倒閉的核心原因。

預付卡，行業致命陷阱

絕大多數倒閉場館的導火索，都是被經營者玩歪的預付費模式，不少小店老板的經營邏輯完全本末倒置，不靠日常散客、課時費盈利，只靠低價長期卡回籠現金流續命。

市面上隨處可見極具誘惑力的活動，幾百元辦理兩年游泳卡、一千多元買斷終身游泳權限，低價噱頭快速吸引消費者大額充值。

但商家收上來的預付款，很少投入水質維護、教練升級、場地修繕，大部分直接填補每月房租、員工工資、水電能耗的缺口，本質就是用新會員的充值，兌付老會員的服務，屬于典型拆東墻補西墻。

夏季辦卡人群多，現金流尚可勉強周轉，一旦進入秋冬淡季，主動充值的顧客大幅減少，資金鏈會瞬間緊繃。更惡劣的是部分經營者明知門店即將撐不下去，非但不提前告知會員，反而加大優惠力度瘋狂收割最后一波充值。

2025 年 9 月，一家游泳館跑路前一個月，還推出低價防溺水課包招攬家長，事后消費者查詢工商信息才發現，這家門店的營業執照早在當年 5 月就已經完成注銷，商家從頭到尾都沒打算長期經營，只靠預售圈錢離場。

2024 年上半年全國消費投訴數據顯示，健身游泳相關投訴里，預付卡退費糾紛占比超過六成，是全年消費維權重災區，預付費亂象已經滲透整個行業底層邏輯。

灰色產業鏈：職業閉店人操盤跑路

如今行業內滋生出一條專門協助商家金蟬脫殼的灰色產業鏈，業內人稱 “職業閉店人”，專門接手經營虧損、無力償債的游泳館，一套標準化流程幫老板規避債務責任，讓消費者維權難上加難。

整套操作流程清晰完整，第一步更換門店法定代表人，專門尋找偏遠地區無資產、征信空白的孤寡老人、低收入人群充當 “背債人”，這類人群名下無房產存款，即便被法院列為失信被執行人，也沒有能力賠付消費者損失。

完成法人變更后，門店照常推出大額充值優惠，短時間吸納大量預收款，資金全部轉移至實際控制人私人賬戶，最后直接關停門店，幕后操盤者徹底失聯，留下掛名法人獨自面對幾百名維權顧客。

湘潭那家倒閉的親子游泳館就是典型案例，門店 2020 年開業，每月穩定營收四萬元左右，客源長期穩定。

短短兩年內法人連續兩次變更，2024 年 1 月由郭某某更換為袁某某，2025 年 11 日再次變更為呂某，2026 年 2 月門店直接關門，所有股東全部失聯，當地媒體采訪時，門店工作人員表示從未知曉新股東謝某某的存在，整套變更操作就是為跑路提前鋪路。

國內多起連鎖早教、健身門店大規模閉店事件背后，都能查到職業閉店人的操作痕跡，這條灰色鏈條，把預付卡消費的風險無限放大。

高額成本，日日燒錢難止損

拋開惡意圈錢跑路的門店，還有大量合規經營的中小型游泳館，實實在在被持續走高的運營成本拖垮，游泳場館屬于典型重資產行業，所有支出都是剛性開銷，開門一天就要承擔一天損耗，停業則會引發會員集中退費，進退兩難。

一間標準 25 米 ×15 米室內恒溫泳池，儲水量接近 400 噸，池水常年維持 26 至 28 攝氏度，水循環、加熱、除濕設備必須 24 小時不間斷運行，一旦停機水質快速渾濁，管道設備還會加速腐蝕，后期維修成本更高。

普通三線城市小型游泳館，冬季單月水電能耗開銷普遍在兩三萬元，有從業者透露自家門店去年冬天僅電費一項就支出四萬六千元。各地體育局摸底調研顯示，游泳用水歸類為特種用水，部分城市每噸水費超過十元，即便協調調整為非居民用水標準，水費支出依舊居高不下。

人力成本同樣無法壓縮，按照高危體育項目管理規定，泳池水域面積對應固定數量持證救生員，還要配備專職水質處理員、游泳教練、前臺保潔，淡季客流稀少，工作人員也必須全員在崗，人員缺失會被監管部門勒令停業罰款。

很多經營者存在認知誤區，把消費者預付的充值金額當成門店利潤，實際上預收款屬于長期負債，顧客辦一年卡，場館就要持續提供一整年服務，全年 10 個月淡季持續虧損，僅靠兩三個月旺季營收，很難填平全年上百萬的固定運營開銷。

信任崩塌，陷入無限惡性循環

接連不斷的閉店跑路事件，徹底擊碎普通消費者對游泳場館的信任，大眾消費心態發生根本性轉變，如今再看到低價多年卡、終身卡活動，絕大多數人都會主動規避大額充值。

現在消費者辦卡普遍十分謹慎，最多選擇次卡、月卡短期體驗，千元以上長期儲值套餐極少有人愿意買單。場館收不到充足預付款，現金流進一步收縮，只能繼續壓低定價內卷搶客，微薄利潤不足以支撐水質維護、設備檢修與教練薪資。

場地服務持續縮水，泳池水質渾濁、泳道縮減、教練頻繁更換，顧客體驗持續下滑，到店客流不斷減少，營收持續走低，最終只能走上閉店轉讓的老路，整套閉環循環無解，不斷有新場館入局，又快速倒閉退場。

2026 年 7 月 6 日，中國消費者協會專門針對健身游泳預付卡亂象發布風險提醒，推出 “三看兩不” 避坑指南，側面印證預付卡跑路、閉店虧損已經成為全行業普遍通病。

中消協明確提示消費者，不要被大額充值折扣誘惑，拒絕辦理五年卡、終身卡等超長周期會員卡，優先選擇資金由第三方信托托管的場館，最大程度規避資金損失風險。

結尾

游泳行業本身具備廣闊市場前景，全民健身政策持續推進，青少年游泳培訓剛需穩定，中老年水上康養需求逐年增長，公立場館、合規連鎖品牌依靠規范運營、資金監管，常年客流穩定，幾乎不會出現批量倒閉問題。

大量中小場館接連關停，根源從來不是市場需求不足，而是多數經營者一心盯著短期圈錢，無視行業長期運營規則，透支消費者信任、依靠畸形預付模式生存。

依靠套路收割顧客的經營方式，最終只會被市場反噬，行業洗牌之后，只有踏實做服務、規范管控預付資金的場館，才能長久站穩腳跟。