三星新品模仿華為闊折疊？OPPO躋身一線，蘋果苦等供應鏈 ｜ 芯流觀察

【摘要】7月22日，三星將在倫敦舉行Galaxy Unpacked發布會，并以“A New Shape Unfolds”（展開全新形態）作為主題。這一次，三星選擇離開過去熟悉的美國和韓國，將發布會帶到歐洲市場，也釋放出其對折疊屏業務新的戰略信號。

從2019年Galaxy Fold開啟折疊屏時代，到如今華為、vivo、OPPO不斷推動產品形態演進，折疊屏手機正在經歷一輪新的競爭。行業關注的焦點，已經從“能否做出一部折疊手機”，轉向“折疊屏究竟應該如何被使用”。

在這場關于未來手機形態的探索中，不同廠商正在選擇不同路徑：有人試圖搶占新的產品方向，有人在多種路線之間尋找平衡，也有人等待技術和生態成熟后的機會。折疊屏的下一階段競爭，或許最終指向的是下一代移動終端入口的爭奪。

以下是正文：

七年之后，三星為什么開始“兩面下注”？

2019年，三星發布第一代Galaxy Fold時，折疊屏還是一個充滿爭議的新事物。

當時，行業關注的問題很簡單：手機屏幕能否突破固定尺寸？三星給出的答案是，通過折疊形態，讓一部設備同時兼顧便攜性和大屏體驗。憑借Galaxy Fold系列，三星率先打開了折疊屏市場，也成為這一賽道早期的重要推動者。

但七年過去，折疊屏手機正在進入新的競爭階段。三星依然擁有較強的技術積累和品牌影響力，但行業對于“下一代折疊屏應該是什么樣”的答案，正在出現新的分歧。

7月22日，三星將在倫敦舉辦Galaxy Unpacked發布會。這也是三星近年來首次選擇倫敦作為夏季折疊屏發布會舉辦地。此次發布會主題為“A New Shape Unfolds”（展開全新形態），釋放出的信號并不只是新品更新，更像是在回應行業變化：折疊屏競爭正在進入新的階段。

此次發布會上，三星預計將繼續更新Galaxy Z Fold和Galaxy Z Flip兩條產品線。其中，Fold系列繼續承擔大屏生產力定位，Flip系列則面向更廣泛的消費市場。

供應鏈數據顯示，三星已將2026年產能重心向闊折疊傾斜：Z Fold 8計劃出貨約280萬臺，遠超Ultra版的200萬臺和Flip 8的150萬臺。這意味著"闊折疊"不是試水，而是三星押注的年度核心產品。

從布局來看，三星選擇同時推進兩種折疊方向：一邊通過Fold系列探索大屏設備的使用場景，另一邊借助Flip系列降低折疊屏的消費門檻。兩條產品線背后，是三星對于不同用戶需求的覆蓋策略。

圖源：三星官網

但這種策略也反映出三星面對未來形態選擇時的謹慎。

過去幾年，三星Fold系列長期堅持較窄的外屏比例。這種設計有利于保持單手握持體驗，也延續了傳統手機的使用習慣，但用戶對于外屏體驗的討論始終存在。尤其是在中國市場，華為、vivo、OPPO等廠商推動更寬比例的折疊屏產品后，消費者對于折疊屏的期待開始變化——展開后需要更大的屏幕空間，折疊狀態下也希望擁有接近普通旗艦手機的體驗。

對于三星而言，當前的挑戰已經不只是繼續優化折疊技術，而是重新回答一個更關鍵的問題：未來折疊屏的主流形態究竟是什么？

因此，三星保留Fold和Flip兩條路線，并不意味著缺乏方向，更像是一種成熟企業在快速變化市場中的平衡策略。對于一家已經占據市場先發優勢的企業而言，貿然改變成熟產品路線存在成本，而同時探索多個方向，則可以等待市場進一步驗證。

芯流認為，三星的"兩面下注"暴露了行業先行者的焦慮：它既想守住七年積累的Fold用戶基本盤，又不敢錯過闊折疊定義的新窗口。但產能數據不會說謊——280萬臺Z Fold 8的出貨計劃，意味著三星內部已經押注"闊折疊是主流"。Ultra版保留傳統高窄形態，不是"戰略平衡"，而是"保險繩"。真正的問題是：當華為用150萬臺Pura X證明了闊折疊的市場可行性，三星的280萬臺能否在安卓生態碎片化適配的泥潭中，復制華為的體驗優勢？

市場競爭正在加劇。華為通過闊折疊產品探索手機和平板之間的新空間，vivo、OPPO也在輕薄化和體驗優化上持續推進。三星曾經推動了折疊屏時代的開啟，而下一階段，它需要重新爭奪的是對行業方向的影響力。

從“大屏手機”到移動工具：華為推動折疊屏走向新階段

折疊屏競爭正在發生變化，消費者關注的重點也開始轉移。

最初，折疊屏解決的是“手機能不能擁有更大屏幕”的問題。但隨著產品不斷迭代，用戶開始關注另一個問題：展開之后，這塊屏幕到底能帶來什么不同？

華為給出的答案，是讓折疊屏向移動生產力工具靠近。以Mate X系列為代表的產品，通過更接近平板比例的展開形態，讓折疊屏在網頁瀏覽、文檔處理、多任務操作等場景中具備更強的實用價值。

圖源：華為官網

這一變化的意義，并不只是屏幕尺寸變大，而是改變了用戶對于折疊屏的使用預期。

過去，很多消費者購買折疊屏，是為了體驗一種新鮮的產品形態。手機展開后擁有更大的屏幕，但日常使用仍然接近普通手機。闊折疊希望改變這一點：折疊狀態滿足日常通信，展開狀態則承擔更多接近平板的任務。華為Pura X系列自2026年4月發布以來，累計出貨已突破150萬臺，單周銷量近48.42萬臺，驗證了闊折疊的市場接受度。

從這個角度看，華為推動的并非單純的屏幕形態變化，而是在嘗試重新定義折疊屏與用戶日常使用之間的關系。

市場表現也反映出這一方向獲得了一定認可。2026 年第一季度，中國折疊屏手機銷量達 280 萬臺，同比大幅增長 65%，市場滲透率已超 8%。華為憑借折疊屏產品表現位居中國市場第一；華為近年來持續押注大屏折疊路線，從傳統書本式折疊的 Mate X 系列，到三折疊的 Mate XT，再到最新的闊折疊 Pura X Max，不斷突破折疊屏的形態邊界。不斷突破折疊屏的形態邊界，通過更接近平板、甚至 PC 級的展開比例，強化移動生產力屬性。

Counterpoint Research2025年數據顯示，全球折疊屏市場三星以35.4%份額居首，華為以22.7%緊隨其后，二者合計占比58.1%，頭部優勢明顯。

這也讓三星面臨一個現實挑戰：用戶期待已久的變化，競爭對手已經提前探索。

三星 Fold 系列過去長期堅持狹長外屏的書本式折疊，側重折疊態的單手握持感，但外屏的日常使用體驗始終有爭議。而華為走出了另一條路：通過闊折疊形態拉寬內外屏比例，折疊態外屏更接近常規直板手機，展開后又更貼近平板的使用感受，試圖讓兩種狀態都能成為主力使用場景。

闊折疊的熱銷已經驗證了大屏均衡體驗的市場價值，而行業的探索并未止步于此，vivo、OPPO 等廠商走出了另一條普及化路線。

vivo X Fold系列更多關注旗艦體驗融合，在影像、性能和輕薄之間尋找平衡；OPPO 初代 Find N 便以接近傳統手機的黃金折疊比例為核心賣點，降低用戶進入折疊屏的使用門檻。如果說華為是在回答“折疊屏未來應該長什么樣”，那么vivo和OPPO更多是在解決“消費者為什么愿意選擇折疊屏”。

圖源：OPPO官網

中國廠商正在通過不同路徑推動這一市場成熟。如果說三星、華為在探索折疊屏的形態邊界，vivo、OPPO 則是在成熟形態下推動品類普及。vivo X Fold 系列主打影像、性能與輕薄的均衡體驗，讓折疊屏擁有接近直板旗艦的綜合表現；OPPO Find N 系列以黃金折疊比例降低上手門檻，把折疊屏從高端嘗鮮推向更廣泛的消費群體。它們不做顛覆性的形態創新，而是通過體驗優化和價格下探，讓折疊屏從 “少數人的玩具” 走向 “多數人的工具”。

角落里的鱷魚：蘋果為什么選擇等待？

折疊屏市場發展至今，蘋果始終是那個尚未入場的玩家。

從第一代Galaxy Fold開啟折疊屏時代，到華為、vivo、OPPO不斷推動產品迭代，蘋果一直沒有推出折疊屏iPhone。但在智能手機行業，蘋果并不陌生于這種節奏。

從iPod到iPhone，再到Apple Watch，蘋果很少成為新產品形態的第一個嘗試者，卻往往會在市場逐漸成熟后進入，并依靠軟硬件整合能力建立新的體驗標準。折疊屏或許也遵循類似邏輯。

據多家產業鏈機構和媒體報道，市場普遍預計蘋果將在2026年9月推出首款折疊屏iPhone，產品可能采用類似書本式的大折疊設計。雖然蘋果尚未正式公布相關信息，但其入局已經成為折疊屏市場的重要變量。

蘋果等待的，可能并不是折疊屏技術本身，而是一個更加成熟的體驗體系。

對于折疊屏手機而言，屏幕形態只是開始，軟件生態同樣決定產品價值。目前安卓折疊屏面臨的一大挑戰，是不同品牌、不同尺寸設備之間的適配差異，開發者需要針對多種硬件形態進行優化。

相比之下，蘋果長期維持相對統一的硬件和軟件生態。如果未來推出折疊屏iPhone，開發者可以基于iOS生態進行適配，減少安卓陣營中多品牌、多比例帶來的碎片化問題。這種生態優勢，可能幫助蘋果更快釋放折疊屏大屏幕的應用價值。

除了軟件生態，硬件可靠性也是折疊屏產品競爭的關鍵。

折疊屏長期需要解決屏幕耐久性和結構穩定性問題，其中UTG（超薄柔性玻璃）和鉸鏈技術尤為重要。目前安卓廠商已經持續推進相關技術，而蘋果長期在材料、結構設計和供應鏈管理方面積累的能力，未來可能幫助其優化折疊屏的可靠性。不過，這一優勢仍需要產品上市后驗證。

相比單一硬件參數，蘋果更大的潛在優勢可能來自生態協同。

未來折疊屏iPhone面對的競爭，不只是三星Galaxy Z Fold、華為Mate X系列等產品，也包括整個移動設備生態。手機、Mac、iPad、Apple Watch之間的數據流轉和設備協同，可能讓折疊屏成為蘋果進一步強化跨設備體驗的重要入口。

但等待也意味著壓力。

如今，折疊屏市場已經不再是一片空白。華為正在通過闊折疊培養新的使用習慣，三星依靠全球供應鏈保持競爭力，vivo、OPPO也在推動產品普及。當蘋果進入這一市場后，需要面對的不只是技術挑戰，更是如何在一個已經形成競爭格局的市場中重新建立影響力。

對于蘋果而言，等待是一種策略，但最終決定成敗的仍然是它能否讓折疊屏從一塊會彎曲的屏幕，成為新的移動計算入口。

三種路線，三種哲學：折疊屏進入路線競爭階段

折疊屏發展至今，行業競爭已經從“誰能做出折疊手機”，進入到“誰能定義下一代移動設備形態”的階段。

三星、華為、蘋果雖然都在布局折疊屏，但三家企業選擇的路徑并不相同。它們背后對應的是三種不同的市場判斷：有人選擇搶占窗口，有人選擇持續試探，也有人等待時機成熟后再進入。

華為選擇的是“獵豹式” 路徑 —— 不固守單一形態，而是以多線產品矩陣快速出擊，搶占折疊屏的核心賽道。

Pura X 系列主打輕薄闊折疊，面向大眾高端市場，是拉動整體出貨量的絕對主力；Mate X 系列錨定全能商務旗艦，深耕移動生產力場景；最新的 Mate XTs 非凡大師則突破雙折疊邊界，以三折疊形態探索移動終端的終極形態。從常規闊折疊到先鋒三折疊，華為始終圍繞大屏體驗迭代，試圖讓折疊屏擺脫 “高價嘗鮮” 的標簽，成為連接手機與平板的新設備。

這種路線的核心優勢是速度：在行業形態尚未定型時，通過多檔位產品快速覆蓋不同用戶群體，率先建立起 “折疊屏 = 華為” 的用戶心智。

三星更接近“章魚式” 布局 —— 作為折疊屏賽道的開創者，它不靠單點突進，而是以多形態產品觸手全域覆蓋，依托自研屏幕、鉸鏈的供應鏈優勢與全球化渠道能力，守住行業基本盤。

即將于 7 月 22 日亮相的新一代折疊屏家族，正是這一策略的最新體現：全新 Galaxy Z Fold 8 首次切入闊折疊賽道，采用 4:3 比例內屏與加寬外屏，直接對標華為主導的寬屏折疊市場，補齊了歷代產品外屏體驗的短板；Z Fold 8 Ultra 延續傳統大折疊形態，主打高端全能體驗，保留 S Pen 手寫與頂級配置，錨定商務旗艦用戶；Galaxy Z Flip 8 則繼續深耕豎折時尚路線，以差異化形態撬動大眾消費市場，是折疊屏下沉普及的核心抓手。三大產品線覆蓋了從大眾時尚到高端商務、從傳統形態到新銳闊折的全層級需求。

這種策略本質是成熟巨頭的防御性進攻：在形態尚未完全定型的階段，用全場景覆蓋降低押錯方向的風險，靠規模效應持續收割全球市場。集邦咨詢 2025 年數據顯示，三星仍以 35.4% 的份額占據全球折疊屏市場首位。但面對華為在闊折疊賽道的快速領跑，三星也不得不加速形態迭代，親自下場加入寬屏賽道的競爭，重新爭奪折疊屏下一代形態的定義權。

蘋果采取的是“鱷魚式”等待。

它沒有急于參與早期競爭，而是在等待市場、技術和生態逐漸成熟。

蘋果過去進入新領域時，往往依靠成熟后的體驗整合建立優勢。對于折疊屏而言，蘋果可能更看重的是如何將這一形態融入自身生態，而不是單純追求產品發布時間。

如果未來折疊屏iPhone推出，它面對的競爭將不僅是硬件層面的較量，也包括軟件生態、設備協同以及用戶習慣的競爭。蘋果希望利用長期積累的生態能力，讓折疊屏成為連接iPhone、Mac、iPad等設備的新入口。

三家公司沒有絕對的領先與落后，它們選擇的是不同時間尺度上的競爭策略。華為押注形態變化，希望通過更快的產品創新獲得先發優勢；三星依靠規模和經驗，在多種方向之間尋找平衡；蘋果則等待產業成熟后，用生態能力重新定義體驗。

而 vivo、OPPO 等愈發接近第一梯隊廠商，則在成熟形態下深耕細分體驗、推動價格普惠，是行業主流路線的重要補充，共同加速折疊屏從嘗鮮到常用的普及進程。

如折痕控制，是 OPPO 折疊屏的傳統長板。新一代機型靠天穹記憶玻璃加 3D 打印精密鉸鏈，把折痕做到了幾乎無感 。還通過了德國萊茵六十萬次折疊的久用平整認證，用久了也不會出現折痕加深的問題，在同梯隊機型里屬于第一梯隊的表現。

折疊屏的下一場競爭或許并不會由某一種形態單獨決定，答案仍取決于哪一種路線能夠讓消費者愿意長期使用，并最終改變移動設備的使用方式。

芯流視角：闊折疊不是終點，是“從玩具到工具”的過渡

折疊屏的發展，正在從“技術展示”走向“體驗重構”。三星證明了手機可以突破傳統形態，華為、vivo、OPPO推動了折疊屏向輕薄化和生產力場景延伸，而蘋果則試圖等待生態和技術成熟后重新定義這一品類。

三星的全品類覆蓋、華為的形態激進探索、蘋果的生態后發制人，最終勝負手都不在屏幕尺寸，而在誰能先讓折疊屏成為用戶離不開的生產力工具。

芯流認為屏幕，鉸鏈并非決定性因素，重心是誰能夠創造新的使用習慣。過去，折疊屏更多滿足的是消費者對未來設備的想象；未來，它需要回答的是，為什么用戶每天都愿意打開它。當用戶習慣通過展開手機完成辦公、創作和信息處理時，折疊屏才真正從“玩具”走向“工具”。

芯流認為，闊折疊不是折疊屏的終點，而是移動設備從手機向下一代計算入口過渡的重要階段。真正的分水嶺不在屏幕比例，而在折疊屏能不能重新定義移動辦公的場景定義權。誰能先讓用戶養成“展開即用”的習慣，誰就能在三國殺中占據先機。

*頭圖由AI生成

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