面對“90后”挑釁，烏軍總司令也急眼了：打仗哪有那么簡單？

在烏克蘭高層的內部風波中，前“90后”國防部長費多羅夫正在跟烏軍聯合部隊司令德拉帕蒂等軍內勢力聯手，意圖將烏軍總司令西爾斯基、總參謀長赫納托夫等拉下馬。

巨大壓力之下，烏克蘭總統澤連斯基召開了跟前線各指揮官的會議；總統辦公室主任布達諾夫稱：公眾的聲音已被聽到……工作正在進行中，會有結果的。

烏克蘭媒體從消息人士處得到的情況是，目前澤連斯基正在尋找能夠替代西爾斯基的人選，可能的候選人有聯合部隊司令德拉帕蒂、副總參謀長戈爾巴秋克、空突部隊司令阿波斯托爾（此人為西帥嫡系）等。

西爾斯基疑似被免職的消息并不符合事實，他仍將履行總司令的職責；同樣，總參謀長赫納托夫亦是如此。

上述職務的免職依據只有烏克蘭總統令。

簡單來說，目前烏軍的表態就是沒有澤連斯基的總統令，網上流傳的解職消息都是假的；而在正式的結果出來前，西帥仍將履行總司令職責。

那在如此風波之下，西帥有沒有話說呢？

——還真有。

在費多羅夫率領一眾媒體、自媒體、網紅等向西帥發難之際，在德拉帕蒂“陰陽”西帥沉默逃避，不敢直面問題之際，西帥本人向“如山一般”的輿論發起了反擊。

咱們之前對西帥指揮能力的評價是頗高的，將其評為了俄烏戰爭中的第一號將領，而從其極為罕見的長篇回應中，大家可以感受下他的認知深度。

西爾斯基的長篇回應：

說實話，我對媒體工作不感興趣，我不塑造形象，也沒有政治野心（這句話是針對費多羅夫）。我從事的是戰爭工作，一天24小時不間斷，正因如此，我很少接受采訪，也幾乎不發專欄。

但最近幾天，我的沉默開始被解讀為默許（這句話是針對德拉帕蒂），圍繞軍隊和總參謀部，已經滋生出了一整套關于沖突和破壞的神話，因此這次我必須親自把一切說清楚。

得知我和部長先生（指費多羅夫）之間存在沖突，這對我而言是個意外。我一直將我們的關系視為工作關系，有復雜的問題，有不同的立場，在大戰期間，兩個機構這樣很正常。

如果我冒犯過誰，米哈伊洛·阿爾貝托維奇（指費多羅夫），請見諒；我有時很嚴厲，但我也請求您，以及所有正密切關注此事的人——讓我們把焦點從個人層面轉移到全局層面，轉移到勝利上。

因為有一個比任何名號都更重要的觀點：烏克蘭大于費多羅夫、西爾斯基和我們中的任何人。

烏克蘭能夠堅持下去，不是因為其中有不可替代的人，而是因為其中有軍隊、有制度、有數百萬各司其職的人民。把這場戰爭簡化為兩個人的對立，是我們能給敵人送上的最大一份禮物。

這不僅適用于我和費多羅夫先生——我看到人們正在劃分費多羅夫陣營、西爾斯基陣營。一旦與戰爭有關的問題被政治化，它就會化為簡單的口號。

而目前網絡上被爭論的每一個問題——合同、采購、動員，都比任何帖子要復雜得多，口號不能決定關乎人們生命的決策。

由此引出我的第二個觀點：戰爭靠的是實實在在的工作贏得勝利，而不是圍繞它的公開戲劇表演，因此接下來要談的不是關系，而是工作。

讓我們從那些在討論中被忽略的基本事實開始。

戰略問題、作戰規劃、前線態勢——根據法律，是我對最高統帥（總統）的責任。

遠程打擊、孤立克里米亞——這些由烏克蘭武裝力量、安全局、國防部情報總局、國家邊防局執行，并由最高統帥（總統）與我進行協調。這并非因為我不讓某人“沾光”，而是因為世界上所有軍隊的體制流程都是如此構建的。

（這段是針對費多羅夫將烏軍無人機作戰的成效獨攬在了自己身上）

當有人指責我“缺乏戰略”時，我要提醒一個簡單的事實：

那些要求公開“展示戰略”的人，是在要求將其展示給敵人。

最近，人們談了很多關于“愿景”的話題；愿景是有用的東西：有了愿景，可以建立一個創業公司。但要想贏得戰爭，需要的是戰略。

愿景描繪的是理想的未來；戰略則回答：從哪里獲得后備力量、炮彈、人員和時間，以實現這個未來。

接著說說“微觀管理”。

我在軍隊服役超過40年，我是軍人出身，我不會對自己的上級下最后通牒，也不會通過即時通訊軟件指揮部隊。

（這里是在陰陽費多羅夫的行為）

一支百萬大軍無法在WhatsApp上指揮，它通過參謀部、命令和一線指揮官的職責來指揮。最近的一項決定是：我將權限下放給了軍團長，包括軍團內部調動軍人的權限，這正是與微觀管理相對的做法。

我聽過的最奇怪的指責，是說我不愿意用無人機作戰。

無人系統部隊作為一個獨立兵種，是在我任內創建的，我親自向總統推薦了馬扎爾，以任命他領導無人系統部隊。

（馬扎爾，原名羅伯特·布羅夫迪，烏軍第414無人系統旅的創建者，該單位的綽號即是“馬扎爾之鳥”）

那是一個不受歡迎的決定（因為馬扎爾資歷太低），我獨自承擔了責任。

為什么是他？因為他不僅從士兵成長為軍官，而且創建了一支獨特的部隊并擁有自己的愿景，結果我們每天都有目共睹。

一個“不愿用無人機作戰”的人，不會創建世界上第一個獨立的無人系統兵種，也不會違背所有軍事等級傳統去任命這樣的一位指揮官。

但我還要說第二部分的真相，這是必須由我來說的，因為戰場上的結果依法由我負責。

無人機如今貢獻了很大比例的殺傷戰果，這是事實。

但為了給無人機高效運作準備好戰場，還需要火炮、迫擊炮、工程裝備、防空系統、電子戰裝備，以及另外幾十種裝備類別。

總參謀部向國防部提交完整的戰爭所需清單，采購必須涵蓋所有類別，而不僅僅是當前時髦的東西。

我們不是在和一個假設的小國作戰，我們面對的是一個全方位占優勢的敵人，他們也在使用火炮、航空兵和步兵作戰。

我不可能在兩個月內把一支百萬大軍“轉向無人機”，然后說：現在我們就這么打。

這不僅是一場顯而易見的冒險，任何如此規模的試驗都要用我們的土地和我們人民的生命來買單。

（后面這段是針對費多羅夫的“無人機制勝論”所言，這90后認為只要多造多用無人機，就可以不用那么多步兵了）

有人說我只提拔“聽話的自己人”。

看看事實——馬扎爾（無人系統部隊指揮官）、阿波斯托爾（空降突擊部隊指揮官）、赫納托夫（總參謀長）、安德烈·比列茨基（亞速部隊創始人，現亞速第3軍團指揮官）、雷迪斯（即普羅科彭科，現國民衛隊亞速第1軍團指揮官）、韋雷斯（第20無人系統旅指揮官）、阿喀琉斯（第429無人系統旅指揮官）、葉夫根·卡拉西（第413無人系統團指揮官）。

這個名單可以繼續列下去，這些人都是從初級軍官成長為領導職務的。

我任命他們，我提拔他們，我關注他們，其中許多人的任命在內部并不受歡迎。我做出這些決定，因為我唯一的衡量標準就是結果。

是的，調動程序漫長而復雜。

但這些程序是由法規決定的，這些法規在我之前很久就已制定，修改它們正是國防部的職責，我會支持任何不破壞軍隊可控性的簡化措施。

我不會轉向人身攻擊——我只陳述事實，因為它們關系到百萬大軍的士氣。

新合同在一個多月前就已公布，但截至目前，在百萬大軍中僅有約2000名軍人簽署了合同。

我收到大量基層反饋的問題，他們期待的是某些條件，得到的卻是另一些，而關于這個“試驗”的決議本身也引發了嚴重的法律問題。

動員改革也是如此——這是總統下達的任務。

陸軍和征兵與社會支持中心（即征兵中心）在我的管轄之下，我們已準備好迎接變革：參加最高拉達的所有會議，將所有違規行為移交國家調查局（ДБР），堅持要求警方參與。

但改革本身是國防部的立法和行政工作，我和全國人民一樣在等待它的到來。

最后一件我不能保持沉默的事情——薪酬保障。

部長先生（費多羅夫）自己公開說過，部分軍人的工資被用于采購無人機。因此，下半年出現了支付資金的問題。

我直截了當地說：士兵的工資不是可以重新分配的儲備金，而是國家對每天冒著生命危險的人們應盡的義務。

我們正在尋找解決方案，以確保每一名烏克蘭軍人都能按時足額領取工資，沒有其他選擇。但未來必須得出一個結論：涉及數十億的決定，不能不考慮對百萬人的后果就做出。

（以上關于新合同、征兵、薪酬保障等，是費多羅夫改革的核心，西爾斯基具體指出了其現實中存在的問題）

我們的戰士們不在乎誰在網上爭贏了誰，他們需要炮彈、輪換、按時發放的工資，以及確信國家在他們身后是在運轉而不是在爭吵的信念。

我上面寫的一切，正是關于這一點。

我不是在與（烏克蘭）國防部作戰，我是在與俄羅斯作戰。

烏軍總參謀部從未對抗過國防部：我們合作過，也將與任何國家任命的部長合作。

因為在軍隊里，你不能選擇與誰共事。在軍隊里，你執行命令，做好你的本職工作。并且要高質量地完成。

我的工作是戰爭——戰略、前線、人員。這就是我一直在做并將繼續做的事情，最好是不接受采訪和不寫專欄。

烏克蘭大于任何人的名字，只要每個人在自己的位置上做好自己的事，烏克蘭就一定能堅持下去。

真要按照他的這套來，那么烏軍肯定會為之付出重大代價。

所以毫不夸張地講，烏軍的戰場表現跟西爾斯基的個人能力是密切相關的；他手上的那些牌能跟俄軍打到如今的這種地步，已經算是非常不錯的發揮。

如果烏克蘭這邊最終頂不住費多羅夫的壓力和德拉帕蒂的破壞，把西爾斯基給搞下去了，那么將是這四年半的戰事中“送給”俄羅斯的最好禮物。