北京
“保持一致的樣式，能把未來(lái)成百上千個(gè)決策壓縮成一個(gè)，讓我得以專(zhuān)注。”這是Obsidian現(xiàn)任CEO Steph Ango對(duì)自己知識(shí)庫(kù)管理哲學(xué)的總結(jié)。我用了Obsidian好幾年，斷斷續(xù)續(xù)地搭建了一套勉強(qiáng)能用的筆記體系——說(shuō)是體系，其實(shí)更像一個(gè)堆滿雜物的抽屜，知道遲早該清理，但習(xí)慣了那種混亂之后，竟然也能湊合著用下去。于是我去找整理技巧，心想不如直接看看CEO本人是怎么做的。
Steph Ango在網(wǎng)上更常被叫做Kepano，他在2023年2月正式接任CEO，早前是社區(qū)貢獻(xiàn)者出身。他把自己整個(gè)個(gè)人知識(shí)庫(kù)打包成可下載的模板，直接放在了博客上。你完全可以克隆下來(lái)，看看他到底怎么工作的。我琢磨了一下，決定干脆新建一個(gè)庫(kù)來(lái)嘗試，因?yàn)楦脑熳约耗莻€(gè)舊庫(kù)的工程量，感覺(jué)比重建一個(gè)還大。
讀了他的說(shuō)明之后，整個(gè)框架很快就能看懂。結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜。文件夾很少，大部分個(gè)人筆記就放在根目錄下，內(nèi)部鏈接承擔(dān)了主要的組織功能。他還會(huì)鏈接到一些尚未創(chuàng)建的筆記，稱(chēng)之為“未解析鏈接”，把這些當(dāng)作未來(lái)想法的路標(biāo)。這種簡(jiǎn)潔有點(diǎn)出乎我的預(yù)期，我原以為會(huì)看到一套繁復(fù)的系統(tǒng)。貫穿整個(gè)知識(shí)庫(kù)的理念，是他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一致性。不是在某個(gè)環(huán)節(jié)保持一致性，而是幾乎在所有事情上。
我新建的庫(kù)在頂層結(jié)構(gòu)上跟他很像。最終設(shè)了Journal、Notes、References這幾個(gè)文件夾，再加一個(gè)專(zhuān)門(mén)放模板的目錄。我沒(méi)有完全照搬，因?yàn)橛行┰O(shè)置不適合我的生活場(chǎng)景，沒(méi)必要硬套。但在核心邏輯上盡量保持一致。真正用起來(lái)之后，有幾個(gè)規(guī)則確實(shí)保留了下來(lái)。
最讓我受益的，恰恰是那條關(guān)于一致性的原則。以前我每次記筆記都要臨時(shí)決定格式、標(biāo)簽命名、存放位置，這些微小決策累積起來(lái)很消耗精力。現(xiàn)在提前定好一條規(guī)則，等于一次性解決了后續(xù)幾十次選擇。那個(gè)數(shù)字當(dāng)然不是精確的“數(shù)百”，但對(duì)我來(lái)說(shuō)也絕對(duì)算得上“數(shù)十”了。這種減負(fù)感相當(dāng)實(shí)在。
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