幾乎全是假貨！利潤卻高達750%，為何消費者還前赴后繼爭相購買？

不知道你有沒有發現，朋友圈總有那么幾個人，隔三差五就更一波“專柜同款”“渠道尾貨”。配圖拍得和正品一模一樣，價格卻便宜一大截，懂行的一眼就能認出，這就是A貨，說穿了就是假貨。有意思的是，明明是假貨，定價還不低，可從來不愁賣，不少人搶著往里沖。

很多人第一反應是消費者被騙了，其實真不是這么回事。買賣雙方心里都門兒清，買家花的錢從來不是買布料買做工，買的就是那枚大牌商標帶來的體面。購買力夠不上正品，又放不下這份面子，幾百塊換個旁人看不出來的替代品，在買家自己眼里，那就是穩賺不賠的買賣。

造假這門生意能長盛不衰，除了有需求撐著，暴利才是最大的推手。正品賣得貴，貴在研發設計品控渠道售后一整個鏈條的投入，每一環都要攤進成本里。造假的直接跳過所有環節，拿到正品直接扒版復刻，只需要做好“看起來像”這一件事。

之前有公開報道算過，部分假貨的利潤能沖到750%。換算一下就是幾十塊的投入，就能撬動幾百塊的售價，這個回報率放在任何行業都相當驚人。之前上海查獲過案值1.2億元的莆田假球鞋，單雙的成本才只要50塊，750%的利潤就是這么算出來的。

不同品類里，假貨的重災區各有各的門道。手表就是最典型的一個，“窮玩車富玩表”的說法早把腕表和身份標簽綁死了，叫得響的大牌起步就是幾萬元。它的鑒定門檻又特別高，普通人靠肉眼根本分不出真假，信息越不對稱，造假的空間就越大。

真正讓假貨產業鏈穩得住的，其實還是消費端的態度。很大一批買家都是知假買假，根本不是被坑，就是精準奔著仿品來的。甚至在不少年輕人的圈子里，能買到以假亂真的假貨都是值得炫耀的談資，貨做得越像，越覺得自己有面子。

這種你情我愿的默契，直接給造假者吃了定心丸，反正貨不愁賣，當然沒人愿意收手。不少正品品牌本身的定價邏輯，也給假貨留足了生存縫隙。很多運動品牌愛做聯名、玩限量，給產品疊一層又一層的概念，價格順勢抬得很高，直接把很多真心喜歡但預算不夠的消費者擋在了門外。

有想買的欲望，拿不出對應的預算，假貨就剛好補上了這個缺口。對買家來說，反正旁人也分辨不出來，省下來的差價就是賺到，這筆賬誰都能算明白。這里必須把兩種情況掰扯開，不能混為一談。

自己知道是假貨還主動買，算是個人的消費選擇，法律道德的另算，旁人不好多說什么。那些拿假貨冒充正品，專門坑不懂行的新手小白，這已經越過了邊界，是實打實的欺詐行為。這種就必須狠狠打擊，不能有半分留情。

還有不少人根本沒打算買假，稀里糊涂就中招了。互聯網看起來信息很多，可大多數人對大牌的認知也就停留在“聽過名字”，根本說不出分辨真假的門道。這種半懂不懂的狀態，最容易踩坑還渾然不覺。

等哪天穿著仿品被內行人當面點破，只能尷尬地說自己不懂牌子，花了冤枉錢還得自己受著，比主動買假的人還憋屈。服裝行業這種套路特別常見，不少廠家直接照著大牌抄設計，連改都懶得改，省下了大筆設計費。

最后接盤的還是消費者，花了正品的錢，買了個抄襲的假貨，自己還蒙在鼓里。日化行業的假貨更狡猾，把外包裝仿得八九不離十，就在名字上玩擦邊，多一個字少一個字，換個相似的字體，就躲開了侵權的追責。

消費者站在貨架前挑花眼，稍不注意就拿錯，花了差不多的錢，買回來的質量差十萬八千里，想退貨都找不到門路，最后便宜全讓造假者占了。還有人給這些貨洗地，說頂多是山寨，不算假貨，其實早有權威定調。

只要是誤導消費者的山寨貨，本質就是假貨，不管你怎么包裝，只要造成了消費者誤認，就得按假貨論處，根本沒什么灰色空間可以躲。這幾年打假的力度越來越大，知識產權保護的規定越來越細，電商平臺的責任壓得越來越實，直播帶貨的假貨亂象也成了重點整治對象。

技術上也越來越先進，一物一碼溯源驗真慢慢鋪開，造假的成本和被查的風險都高了很多。這套組合拳確實壓縮了假貨的生存空間，打到了供給端的七寸，但最難啃的需求端，至今還是沒什么松動。

監管再嚴密，也架不住“看不出來就是賺”的想法在到處流通。只要這塊給假貨供著營養的心理土壤還在，打掉一批假貨，

假貨從來不是某一方的問題，是供需兩頭一拍即合的結果。造假的盯著750%的暴利，買假的圖著花小錢撐門面，供需對上了，這個市場就死不了。要真的根治假貨，得監管、平臺、消費者三方一起使勁，最難也最關鍵的一環，就是每個普通人的消費決策。

很快就會換個馬甲重新長出來。這也是

什么單靠查處，就像割韭菜，割一茬冒一其實年紀越長越能體會，一件東西好不好用，合不合適，遠比標簽響不響亮重要得多，那些身外之物本來也撐不起真正的從容。假貨要徹底消失，光靠職能部門在前面沖遠遠不夠，得靠每一次理性消費投票。等哪天沒人再為虛假的大牌面子買單，養假貨的土壤自然就會貧瘠，我們才能擁有更干凈透明的消費環境。

茬，始終治標難治本。參考資料：

人民網 誤導消費者的山寨貨就是假貨

上游新聞 上海查獲案值1.2億元假冒品牌球鞋