從合規到戰略：寧波均勝電子股份有限公司企業社會責任治理實踐研究

從合規到戰略：寧波均勝電子股份有限公司企業社會責任治理實踐研究

研究員 | 王連升

摘要：企業社會責任（CSR）治理正從邊緣議題演變為企業核心競爭力的有機組成部分。本文以寧波均勝電子股份有限公司（600699.SH/00699.HK）為研究對象，系統考察其CSR/ESG治理體系的建構邏輯與實踐路徑。研究發現，均勝電子在五年間完成了從CSR報告披露到ESG戰略體系化升級的轉型，構建了“董事會—戰略與ESG委員會—ESG工作小組—專職部門”四級治理架構，并將ESG績效納入高管薪酬體系，實現了治理機制的制度化嵌入。在環境維度，公司以2040年核心運營碳中和為目標，推進清潔能源替代與碳足跡管理；在社會維度，通過負責任供應鏈建設與員工權益保障構建責任生態；在治理維度，以董事會獨立性和信息披露透明度夯實制度基礎。本文認為，均勝電子的實踐揭示了全球化制造企業CSR治理的一個關鍵命題：當社會責任從“合規成本”轉化為“戰略資產”，治理架構的制度化設計與價值創造的實質性落地同等重要。其經驗為汽車零部件行業的可持續發展轉型提供了可參照的實踐樣本。

關鍵詞：企業社會責任；ESG治理；均勝電子；可持續發展；汽車零部件

一、引言

全球汽車產業正經歷深刻的結構性變革。智能化與電動化重塑技術路線，碳中和目標重構競爭邏輯，而利益相關方對供應鏈透明度與環境影響的關切，則將企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）從“錦上添花”推至“生存要件”的位置。對于深度嵌入全球供應鏈的汽車零部件企業而言，CSR治理已不僅是道德自覺的表達，更是進入國際主流市場的準入憑證。

在此背景下，ESG（環境、社會與治理）框架的興起為CSR提供了可度量、可比較、可管理的操作化路徑。然而，從CSR理念到ESG實踐之間，橫亙著治理架構設計、議題識別、績效量化與制度嵌入等一系列難題。不同企業的實踐差異，恰恰折射出CSR治理從“紙面合規”走向“戰略內化”的不同階段。

寧波均勝電子股份有限公司（以下簡稱“均勝電子”）是全球領先的智能汽車科技解決方案提供商，全球設有超過25個研發中心和60余個生產基地，客戶覆蓋超100個全球汽車品牌，2025年營業收入達612億元。自2021年起，公司連續五年發布可持續發展報告，2025年首次同步發布《可持續發展報告》與《自然相關信息披露報告》。其ESG評級在秩鼎評價體系中位居汽車零部件行業242家公司第1名，獲AAA級；在倫交所評價體系中位居A股同行業23家公司第3名，獲B級。這一系列表現使均勝電子成為觀察中國汽車零部件企業CSR治理實踐的一個典型樣本。

本文旨在對均勝電子的CSR治理實踐進行深層次剖析，從治理架構、環境管理、社會維度與信息披露四個層面展開分析，揭示其從合規導向到戰略導向的轉型邏輯，并探討其對行業可持續發展的啟示意義。

二、CSR治理的演進脈絡：從報告披露到戰略嵌入

2.1 五年實踐的時間線索

均勝電子的CSR治理實踐可以追溯至2021年，彼時公司發布了首份社會責任暨環境、社會及管治報告。在此后的五年間，公司經歷了三個階段的關鍵躍遷。

第一階段（2021—2022年）：合規性披露階段。 這一時期的報告以回應監管要求和利益相關方關切為主要目的，內容框架參照交易所指引，側重于環境合規、員工權益等基礎性議題的陳述。

第二階段（2023—2024年）：體系化建設階段。 公司建立了董事會戰略與ESG委員會，將ESG治理從職能部門層面提升至董事會層面。2024年度可持續發展報告顯示，公司環保投入達9449萬元，13座工廠獲得ISO 50001能源管理體系認證，近100%生產基地獲得ISO 14001環境管理體系認證。CSR治理開始從“寫報告”走向“做管理”。

第三階段（2025年至今）：戰略嵌入階段。 2025年，公司首次同步發布可持續發展雙報告，提出2040年實現核心運營碳中和的氣候目標。同年，公司加入聯合國全球契約組織（UNGC），成為國內首家汽車零部件行業自然相關財務信息披露工作組（TNFD）支持者。CSR/ESG正式從“附屬議題”上升為“戰略議題”。

2.2 從CSR到ESG的范式轉換

這一演進過程不僅是術語的替換，更折射出治理邏輯的深層轉變。傳統的CSR框架往往將社會責任視為企業經營的“附加項”——在核心業務之外開展公益慈善、節能減排等“好事情”。而ESG框架則將環境、社會與治理因素視為影響企業長期價值創造的系統性變量，要求將其納入戰略決策、風險評估與績效評價的全過程。

均勝電子的實踐恰好體現了這一范式轉換：從“發布報告”到“建立四級治理架構”，從“披露信息”到“將ESG績效納入高管薪酬”，從“回應要求”到“主動加入UNGC和TNFD”。這種轉變的本質，是將社會責任從“外部約束”轉化為“內生能力”。

三、治理架構的制度化設計

3.1 四級治理架構的解析

均勝電子構建了由董事會、戰略與ESG委員會、ESG工作小組及可持續發展專職部門組成的四級治理架構。這一架構的設計體現了“決策—監督—執行—落實”的治理鏈條：

第一層：董事會。 作為最高決策層，董事會負責ESG相關事宜的決策和監督，包括審核和批準ESG重要性議題及優先次序、對ESG工作的整體決策做出判斷、審批發布可持續發展報告等。董事會還定期通過聽取戰略與ESG委員會的工作匯報，監督檢查ESG相關目標進度。

第二層：戰略與ESG委員會。 該委員會是董事會下設的專門工作機構，由七名董事組成，其中至少包括一名獨立董事，主任委員由公司董事長擔任。其主要職責是對公司長期發展戰略、重大投資決策、可持續發展和ESG相關政策進行研究并提出建議。

第三層：ESG工作小組。 作為委員會的日常執行支撐機構，負責推動各項ESG工作的落地實施。

第四層：可持續發展專職部門。 負責ESG管理的日常運營、數據收集、報告編制等具體工作。

這一架構的關鍵特征在于“頂層驅動”而非“底層倒逼”——ESG治理的權威來自董事會，而非某個職能部門。這種設計確保了ESG議題在公司戰略決策中的權重，避免了“說起來重要、做起來次要”的困境。

3.2 制度嵌入：薪酬掛鉤與獨立董事

治理架構的生命力在于其制度化的嵌入程度。均勝電子在這方面有兩個值得關注的制度設計：

其一，ESG績效與高管薪酬掛鉤。 公司將部分ESG績效指標納入高管薪酬考核體系。這一設計將ESG治理從“道德呼吁”轉化為“利益驅動”，使管理層的行為選擇與ESG目標形成激勵相容。

其二，董事會獨立性的提升。 公司董事會獨立董事占比達40%。2025年，董事會還新增了獨立非執行女性董事。獨立董事的制度安排有助于防止ESG治理淪為管理層的形式主義表演，為外部利益相關方提供了監督通道。

3.3 治理架構的理論透視

從公司治理理論的角度審視，均勝電子的四級架構體現了“利益相關者治理”理念的制度化嘗試。傳統股東至上主義將企業目標窄化為利潤最大化，而利益相關者理論則主張企業應對員工、客戶、供應商、社區、環境等多元主體負責。均勝電子將ESG委員會設于董事會之下、與戰略委員會并列，意味著ESG考量與戰略決策處于同一治理層級——這不僅是組織架構的調整，更是治理哲學的轉變。

然而，架構設計的完善并不等于治理效能的實現。從“四級架構”到“四級有效運作”之間，還需要解決信息傳遞的準確性、決策執行的連貫性以及績效評價的客觀性等操作性問題。

四、環境維度的實踐：綠色制造與碳中和

4.1 碳中和目標的設定與推進

2025年，均勝電子提出力爭于2040年實現核心運營碳中和的氣候目標。這一目標的設定并非象征性的姿態宣示，而是建立在可量化的基準與路徑之上。公司以2024年為基準年，設定了到2030年取水強度和廢棄物產生強度均降低6%的階段性目標。

在碳排放管理方面，2025年公司范圍一和范圍二溫室氣體排放量同比下降7.17%，排放強度同比下降6.60%。范圍一+范圍二排放強度降至3.37噸CO?e/百萬元營收。這些數據表明，減碳努力正在產生實質性效果。

4.2 清潔能源替代與能效提升

清潔能源替代是均勝電子減碳的核心路徑。2025年，公司可再生能源使用量達248,089.73 MWh，占全年能源使用量的33.91%，較2024年增長27.11%。由此實現的溫室氣體減排量達102,135.34噸CO?e——相當于約5.5萬畝森林一年的碳匯能力。

在制造端，已有23個生產基地實現100%清潔電力運營，10個生產基地實現運營層面碳中和，14家工廠擁有光伏發電能力，全年自發電量達25,180.19 MWh。18座工廠通過ISO 50001能源管理體系認證，100%生產基地取得ISO 14001環境管理體系認證。2025年公司環保投入達6,205萬元，全年無重大環境違規事件。

4.3 綠色物流與循環經濟

環境管理不僅局限于生產端，還延伸至物流與包裝環節。均勝安全亞洲區累計使用周轉箱約1,000萬箱次、周轉托盤42萬托，相當于減少瓦楞紙消耗約9,000噸、木材5,000噸。在運輸環節，公司通過優化運輸路線、推進鐵路運輸替代空運、更新低碳排放運輸工具以及提高集裝箱裝載率等舉措，系統降低供應鏈環節的碳足跡。

這種“從搖籃到大門”的全鏈條環境管理思維，使減碳努力超越了工廠圍墻的邊界，體現了系統性的環境治理理念。

五、社會維度的實踐：供應鏈責任與人力資本

5.1 負責任供應鏈建設

作為全球化的Tier 1供應商，均勝電子的社會責任邊界天然地延伸至供應鏈上下游。公司在供應鏈管理方面的實踐體現了“責任外溢”的特征——將自身的社會責任標準傳遞至供應商網絡。

公司加入了負責任商業聯盟（RBA）及負責任礦產倡議（RMI），制定并發布《供應商行為準則》，將環境、人權、勞工和商業道德要求貫穿供應商全生命周期管理。在供應鏈透明度方面，均勝普瑞供應鏈中識別出的272家3TG（錫、鉭、鎢、金）冶煉廠100%符合RMAP認證標準。均勝安全引入Certa供應鏈風險篩查工具，覆蓋所有新直接材料供應商，實現100%準入盡職調查。

這些舉措的意義超越了單純的合規要求。在沖突礦產、強迫勞動等議題日益受到國際監管關注的背景下，供應鏈盡責管理已成為全球汽車產業的市場準入條件。均勝電子的實踐表明，中國零部件企業有能力在全球供應鏈責任治理中達到國際標準。

5.2 人力資本投資與員工關懷

均勝電子全球員工總數超4萬人。公司視員工為最寶貴的財富，秉承“彼此成就”的人才理念。在研發投入方面，2025年公司研發投入44.18億元，占營收7.22%，全球研發人員5,895人，有效專利約3,500項。

在員工關懷方面，“均勝愛心基金”自成立以來已累計募集290余萬元，資助困難員工約500人。公司管理層注重和諧勞動關系的構建，開展“三個關心”工程——關心困難員工、關心多數員工的利益和關心勞動模范。2025年均勝普瑞員工滿意度調研得分達3.19分（滿分4分），均勝安全印度及均聯智行歐洲獲得Great Place to Work認證。

在職業健康與安全方面，二十萬工時損工事故率降低9%。各事業部均設立了職業健康及安全的方針與措施。

5.3 科技創新與社會價值

值得關注的是，均勝電子將科技創新本身也納入了社會責任范疇。公司通過“多芯片平臺+生態合作”技術路線實現“艙、網、駕”與AI中央計算的深度融合，持續迭代L3/L4高級輔助駕駛技術。同時推出覆蓋“充電-變電-儲電-放電”全流程的新能源管理方案。這些技術創新不僅創造了商業價值，也通過提升出行效率、推動綠色出行產生了社會價值——這體現了CSR從“被動履責”到“主動創造”的升級。

六、治理透明與信息披露

6.1 信息披露的制度化

信息披露是CSR治理的“基礎設施”。均勝電子自2021年起每年發布可持續發展報告，2025年發布的第五份報告經SGS按照ISAE3000鑒證標準進行有限保證。報告參照《上海證券交易所上市公司自律監管指引第14號——可持續發展報告（試行）》《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》附錄C2所載的《環境、社會及管治報告守則》，同時參考GRI標準及聯合國可持續發展目標（SDGs）進行編制。

報告遵循重要性、量化、平衡、一致性四項匯報原則。公司定期開展ESG重要性議題評估，識別出產品安全與質量、科技創新、應對氣候變化、可持續供應鏈等13項重要ESG議題。

6.2 外部認可與評級表現

信息披露的質量最終體現為外部評價。均勝電子已連續兩年入選標普全球《可持續發展年鑒（中國版）》，并榮獲行業最佳進步企業。公司在CDP氣候變化、森林與水等主題獲得積極評價，并獲得EcoVadis銀牌等第三方認可；入選2024-2025年度福布斯中國可持續發展工業企業榜。

在ESG評級方面，公司表現尤為突出：秩鼎評級中獲AAA級，位居汽車零部件行業242家公司第1名；Wind ESG評級由A上調至AA級，綜合得分8.03分，在行業262家上市公司中排名第13位，位列前4.96%；倫交所ESG評級由C+升至B級。盡管不同評級機構的評價尺度存在差異，但評級趨勢的整體向好，一定程度上印證了公司ESG治理的持續改進。

七、挑戰與反思

7.1 全球化運營中的治理一致性挑戰

均勝電子的業務遍布全球，不同國家和地區的監管要求、文化背景和利益相關方期望存在顯著差異。如何在保持全球治理框架一致性的同時，兼顧各地域的差異化需求，是公司面臨的結構性挑戰。例如，歐洲市場對碳排放和供應鏈人權的審查日趨嚴格，而新興市場可能更關注經濟增長與就業創造——這種張力要求CSR治理具備足夠的靈活性和情境適應性。

7.2 ESG評級波動與實質改進的張力

從評級數據來看，均勝電子在不同評價體系中的表現存在波動。秩鼎評級在AA與AAA之間波動，倫交所評級在B、C+、B之間變化。評級波動既可能反映公司實際表現的起伏，也可能源于評級機構方法論調整或數據更新周期的差異。這一現象提示我們關注一個更深層的問題：ESG評級的改進在多大程度上反映了實質性的治理改善，又在多大程度上是“指標優化”的結果？從“做好ESG”到“讓評級機構看到我們在做好ESG”之間，存在著需要警惕的偏差空間。

7.3 從“大而全”到“精而深”的議題聚焦

均勝電子的可持續發展報告覆蓋了從氣候變化到生物多樣性、從產品質量到社區公益的廣泛議題。這種“大而全”的披露策略有助于展示公司的全面努力，但也可能稀釋核心議題的關注深度。在全球汽車產業面臨減碳壓力、供應鏈重構和技術變革的多重挑戰下，如何在廣度與深度之間取得平衡，識別并聚焦于對公司價值和利益相關方最具實質影響的少數關鍵議題，是CSR治理需要持續思考的問題。

八、結論與啟示

均勝電子的CSR治理實踐，展現了一家全球化中國制造企業從合規性社會責任向戰略性可持續發展轉型的完整圖景。其經驗可以提煉為以下三點啟示：

第一，治理架構的制度化是CSR戰略落地的前提。 四級治理架構的設計并非形式上的“政治正確”，而是將ESG考量嵌入公司決策鏈條的制度保障。沒有“頂層設計”的權威性，ESG就永遠只是職能部門“關起門來寫報告”的案頭工作。

第二，責任治理需要與核心業務形成正向循環。 均勝電子將技術創新（研發投入44億元）、綠色制造（可再生能源占比34%）與供應鏈責任（RBA與RMI成員）整合為統一的戰略敘事，使社會責任不再是“花錢買名聲”的成本項，而是“投資創價值”的戰略資產。

第三，全球化企業的CSR治理需要超越“最低標準”思維。 均勝電子加入UNGC、成為TNFD支持者、通過SGS鑒證等舉措，表明其選擇以國際最高標準而非監管最低要求作為治理基準。這種“就高不就低”的策略，在短期增加了合規成本，但在長期構建了難以復制的制度信譽。

當然，均勝電子的實踐仍處于進行時。從“四級架構”到“四級有效”、從“披露全面”到“議題精深”、從“評級向好”到“實質改進”，仍有漫長的路要走。但對于正在探索CSR治理路徑的中國汽車零部件企業而言，均勝電子的樣本價值在于它證明了一個重要命題：在全球產業變革的浪潮中，社會責任不是發展的負擔，而是競爭力的新來源。

參考文獻

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作者：

王連升，研究員，深耕社會責任（CSR、ESG)標準化與可持續發展、供應鏈管理（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方的CSR影響，綠色金融與產業實踐應用、新型工業化與品牌影響力提升等領域的實踐研究與標準化落實工作。推進電子信息行業提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平等研究和實踐性工作，持續提升了企業社會責任管理的服務能力，支撐工信部企業社會責任朋友圈進一步夯實?；谥袊髽I實踐和全球商業環境變遷的優先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業利益相關方。提出"責任閉環"哲學本體論、"價值沉默"戰略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論。

中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長。

自2019年入職協會，加入工業和信息化系統。

期間：支撐完成工業和信息化企業社會責任國際交流與合作支撐專項、工業和信息化企業社會責任熱點問題跟蹤研究支撐專項、電子信息行業社會責任標準體系建設支撐專項、工業和信息化合規體系建設支撐、工業和信息化部合規監管工作推進試點專項、工業和信息化領域政務服務標準體系建設及標準化工作專項等課題40余個。提出“精標準、強評測、鑄品牌，聚技術、合服務、賦發展”的合作共贏模式。主導編制或參與多項行業關鍵標準，如《電子信息行業社會責任指南》（SJ/T 16000-2026），《電子信息行業社會責任治理評價指標體系》（T/CESA 16003）,《綠色設計產品評價技術規范 存儲設備》（T/CESA 1258）等綠色制造標準，《信息技術 開源治理》（T/CESA 1270.1）規范開源技術應用中的責任管理系列標準，覆蓋ESG治理、綠色制造、數字化轉型等領域。參與起草IPC-1401B《電子行業ESG管理體系》等國際標準。2026年，三項電子信息行業ESG行業標準在研，本年度立項論證，預計2027年發布。

策劃組織統籌項目：2020、2021、2022、2023、2024、2025“中國電子信息行業企業社會責任治理水平評測”，累計評測企業2000余家。第八、九、十、十一屆“中國電子信息行業社會責任年會”、2021、2022、2023、2025綠色供應鏈高峰論壇，打造“國際視野 中國實踐”的交流平臺。2020、2021、2022、2023、2024、2025聯合國婦女署賦能職業女性職業發展項目，推動女性職工職業發展與企業社會責任治理水平能力水平提高。主導編制發布《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026。

核心言論：《金融電子化》雜志發表《淺談綠色金融在電子信息產業可持續發展中的矛與盾》，《信息技術與標準化》雜志發表《電子信息行業社會責任標準化研究》，《可持續發展經濟導刊》雜志發表《以標準建設引領行業長遠發展---談新版《電子信息行業社會責任指南》的謀與變》，《中國工業和信息化》雜志發表《電子信息產業ESG治理的價值鏈穿透實踐研究》等研究成果。

中國知網發表《論聯合國的企業社會責任》《論中華全國工商業聯合會的企業社會責任》《論發展中國家的企業社會責任》《論歐美國家的企業社會責任》《論北京市的企業社會責任》《論長三角經濟帶的企業社會責任》《論上海市的企業社會責任》《論天津市的企業社會責任》《論深圳市的企業社會責任》《論重慶市的企業社會責任》《女性供應商在產供鏈價值重構與產業發展戰略中的深層作用與實踐路徑研究》《從“智能肌體”到“產業神經”：2025中國智能制造的系統性躍遷與實踐路徑研究》《“十五五”時期中國電子信息行業可持續發展與社會責任治理：政產學研用協同的機遇、挑戰與路徑研究》《全球供應鏈ESG風險與出海企業的責任供應鏈管理：深層次剖析與實踐路徑研究》《歐洲供應鏈治理新范式：可持續發展與社會責任的“硬約束”與“軟共識”研究》《2025年度中國電子信息行業社會責任治理與可持續發展深層次剖析》《全球交易所社會責任治理與產供鏈企業溯源管理的協同演進：理論、實踐與制度創新研究》《標準引領與系統變革：中國電子產業女性職業可持續發展的多層次治理路徑研究》《超越邊界：企業可持續發展與社會責任的“共享治理2.0”模式建構研究》《創新生態失衡與組織認知陷阱：中國中小企業技術創新的可持續發展與社會責任治理路徑研究》《河南省汝陽縣從扶貧幫扶到鄉村振興的實踐路徑：基于可持續發展與社會責任治理的雙重視角研究》《從邊緣到核心：雙重約束下電子信息產業可持續發展的戰略范式重塑研究》《數字時代的性別重構：電子信息行業性別平等與職業女性可持續發展賦能路徑研究》《科技與自然的和解：臺積電水資源閉環管理體系的深度解構及其對全球高耗能產業綠色轉型的啟示》《上市公司治理結構的范式重構：上交所《規范運作指引（2025年修訂）》的深度解讀與實踐路徑》《責任共生機制：構建人類未來可持續價值創造的倫理與實踐框架研究》《全球視野下的中國企業信譽構建：社會責任、品牌傲慢與可持續發展戰略的深度剖析》《“人工智能+制造”專項行動的可持續發展與社會責任治理：全球實踐、多維影響與未來路徑研究》《中國綠色電力證書（GEC）體系的深層次剖析與實踐路徑研究：從國內閉環到國際互認》《《電子信息行業社會責任指南》SJ/T 16000-2016版本的實踐邏輯、多維價值與行業革新路徑：基于標準解讀與企業實踐的分析研究》《從合規到核心競爭力：綠色供應鏈管理的CSR治理與實踐路徑研究《超越工具理性：王連升思想體系的跨行業驗證、動態平衡與技術重塑》《從“技術驅動”到“責任引領”：北京軟件和信息服務業社會責任治理的演進、挑戰與優化路徑》《“不出海，就出局”：集體誤判、可持續發展與社會責任治理，基于中國出海企業的深層次剖析與實踐路徑研究》《《國有資產法》出臺背景下可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任管理體系（SJ/T 11728-2018）可持續發展與社會責任治理的學術研究》《中國電子信息行業社會責任建設的戰略路徑與創新實踐：基于“十五五”規劃背景的深度剖析研究》《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展：多維透視與實踐創新研究》《工信部下屬198個學協會社會責任建設與可持續發展深層剖析與實踐路徑研究》《電子信息行業社會責任建設的中國實踐：基于中電標協社責委的機制創新與ESG融合路徑》《從合規到賦能：中國上市公司可持續發展與社會責任治理的范式演進與實踐路徑研究》《科技企業社會責任治理的范式革新、多維整合與實踐路徑研究》《全球多極化格局下的中國知識產權治理：績效躍升、結構審視與戰略前瞻研究》《新型工業化視角下可持續發展與社會責任治理的路徑探索——基于工信部2026年重點工作的深度分析》《從價值覺醒到生態共治：王連升思想視域下中國互聯網巨頭的ESG治理范式重構》《企業ESG賦能人工智能創新的機制與路徑研究：走向可持續的智能未來》《標準價值、可持續發展與社會責任治理：深層剖析與實踐路徑研究》《從工具理性到價值自覺：基于王連升思想體系的聯想集團可持續發展與社會責任治理深層次剖析》《ESG績效與財務績效、創新績效的量化關系研究：基于行業與規模異質性的深層次剖析》《人工智能產業可持續發展與社會責任治理的深度剖析與實踐路徑研究，基于2025北京人工智能產業大會的觀察與思考》《市場監管總局政策調整的深層次解讀：基于可持續發展與社會責任治理視角的企業“標準機遇”研究》《基于工信部2026年十大任務的可持續發展與社會責任治理：深層次剖析與實踐路徑》《我國首部大模型國家標準實施：可持續發展與社會責任治理的深層次剖析與實踐路徑研究》《植根本土，面向全球：王連升CSR-ESG思想體系的深度剖析、前沿應用與全球治理融合研究》《從責任閉環到價值自覺：王連升本土化思想在新興治理領域的理論構建與實踐智慧研究》《數字化健康管理的ESG價值重構：基于王連升思想體系的實踐路徑研究》《企業可持續發展與社會責任治理的關鍵因素：深層次剖析與實踐路徑研究》《北京神州泰岳軟件股份有限公司：創新驅動下的戰略轉型、財務績效與技術實踐研究》《從本土實踐到全球引領：中國ESG創新的深度演進與全球化價值研究》《電子信息行業社會責任管理體系的深層次剖析與實踐路徑研究》《王連升可持續商業與企業社會責任思想體系“戰略羅盤與價值共生”研究》《基于標桿案例的深度剖析，國內ESG卓越企業實踐路徑解析與研究》《網絡安全企業的責任閉環：基于王連升思想體系的天融信ESG實踐深度剖析研究》《國內ESG卓越企業實踐路徑解析：以臺達為標桿的可持續發展樣本》等400余篇科研成果。

兼任：

中國電子工業標準化技術協會標準化工作委員會委員

中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員

廣東省企業可持續發展研究會企業社會責任專委會副會長

山東省人工智能學會青年科學家委員會委員

北京軟件和信息服務業協會專家

北京市發改委ESG生態研究特邀專家

北京ESG研究院專家顧問

上海市計算機行業協會 特聘顧問

全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席委員

瑞典國家外交部CSR特邀訪問學者

北大創新評論特邀專家

證券日報特約專家

《中國電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》2020、2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設年度工作報告》2021、2022、2023、2024、2025，《中國電子信息行業社會責任建設工作要點》2021、2022、2023、2024、2025、2026編委兼總編輯。

參與中歐企業社會責任圓桌論壇、IPC中國電子制造業年會等國內國際會議的主旨發言或對話，闡述了產業在綠色金融、綠色供應鏈和綠色投資領域的實踐研究。

連續20年堅持知識公益，已有超過710萬人次享受了知識公益的專業幫扶。

2020-2025年間，被評為

“2021年度中國產業研究突出貢獻者”

“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”

“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”

“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”